Почему сотрудники не работают - и как с этим бороться ?

1. Не работают потому, что такая атмосфера в коллективе - вседозволенности. У каждого есть должностные обязанности. У каждого есть определенный фронт работы и ее количество. Знакомы ли они с этим? Просто прочитали или в глаза не видели должностных инструкций? Если так, то ознакомить под роспись.
2. Вседозволенность порождает безалаберность. Даже самый рьяный работник будет бесконечно перекуривать и пить чай, если нет контроля за его действиями. Нужно предупредить, что теперь будет периодически сниматься "фотография" рабочего дня каждого сотрудника. Если сотрудник слишком много отдыхает, значит, нормы занижены. Придется их увеличить.
3. Разработать систему штрафов и поощрений. За каждое нарушение - определенная такса. И за определенные достижения - тоже. Например, опоздание - 100 рублей. И т. д. За удачную идею - 500 рублей.
4. Быть последовательным. То есть если уж взялись поощрять, то поощряйте, а если наказывать - наказывайте.
5. Не думать, что все с восторгом воспримут эти нововведения. Будут обиды и жалобы на руководство. На то они и подчиненные, чтобы обсуждать действия своего руководителя. Чтобы подсластить пилюлю, нужно сказать на совещании примерно так: "Дорогие коллеги! Во времена кризиса выживает сильнейший. Наша компания сможет успешно работать только при четкой организации труда, в том числе и дисциплине. Ничего личного. Но с завтрашнего дня вводится такая система (и зачитать ее) . Это касается любого сотрудника - от вахтера до генерального директора".
Поверьте, я знаю компании, где такая политика за месяц-другой помогла справиться с разгильдяйством и улучшить экономические показатели работы.
Удачи!)))

О работе, из инета

Я согласен - и впредь не платите,
Пусть шатает меня на ходу,
Не давайте жилья, не кормите,
Всё равно на работу приду.

День получки - нет траурней даты,
Просто нет её в этом году,
Не давайте паёк и зарплату,
Всё равно на работу приду.

Отдыхать ни за что не поеду,
Это море имел я (в виду) ,
Чай пустой и сухарик к обеду,
Всё равно на работу приду.

И лечиться мне вовсе не надо,
Могут вылечить вдруг, на беду,
Не нужны никакие награды,
Всё равно на работу приду.

Ничего, что одежда в заплатах,
Я не вру Вам, имейте в виду,
Даже если проезд будет платным
Всё равно на работу приду.

Я приду, даже если затменье,
Даже если начальник - Иуда,
Даже если в мозгу помутненье,
Я ПРИДУ, НО РАБОТАТЬ - НЕ БУДУ!!!

работали был бы стимул

Как платите, так и работают

Кризис напал наверное!! !
Умение и опытный подход индивидуально каждому!! ! Контроль и управление!!!!

А набрать персонал пробовали?)))))

а ты сам чем сейчас занят)))))

да потому что не организованны они, у них возможно нет чётких описаний обязанностей и что каждый должен производить, чтобы компания в целом производила то что от неё ожидается. В каждой компании должно быть семь отделений, 1 найм персонала, 2 реклама, 3 бухгалтерия, 4 производство продукта, 5 коррекция продукта, 6 распространение, 7 отдел руководителей. Это хорошо изобразить на схеме и кто какую должность занимает, кто начальник, кто подчинённый. Потом компания вцелом должна иметь цель (как например продовать компьютеры счастливым покупателям) у каждого отделения есть своя цель, которая саоординированна с общей целью, у каждого сотрудника должно быть чёткое представление о своих обязанностях и он должен добиваться выполнения цели своего отделения. Тогда всё пойдёт как по маслу.

Штрафами

Забаннить башорг и контакт, удалить касынку и сапера, рассадить по разным углам - скучно станет, запашут!)