Вопросы с тегом «функция» · страница 54

Серьезные девушки – как серьезные сайты. Для получения дополнительных функций нужна регистрация?)))))

Нужна ли функция- (Личные вопросы) на сайте?

Объявление на коммерческой клинике по восстановлению половых функций у мужчин:«Диагностика и ремонт навесного оборудования»…

я предлагаю администрации сайта сделать покрупнее шрифт на функцию "пропустить",для тех кто жалуется на вопросы..кто "за" или "против"?

Что есть глупость? Говорить очевидное? У тела есть одно предназначение - получать удовольствие взамен продолжения рода. Самолюбование и подмена естественной его функции - тупик. Тупик человечества. Люби своё тело!

Что есть глупость? Говорить очевидное? У тела есть одно предназначение - получать удовольствие взамен продолжения рода. Самолюбование и подмена естественной его функции - тупик. Тупик человечества

Я не пойму, к чему функция-подписаться на ответы-?

основные функции этого сайта?для чего тут монеты?

был ли у вас какой то прикол при написании сообщения функцией Т9?))

Не кажется Вам что "спрашивалка" потеряла "человеческое лицо":? А все большестановится похожа на "бота" с политическим окрасом с карательными функциями?

Жду,когда у стиральной машинки наконец-то появится функция "Развесить бельё"))

Каковы основные функции чувств и эмоций7

Хочу, чтобы наконец в мобильнике ввели функцию "Ваше СМС-сообщение будет отправлено после того, как Вы протрезвеете и подтвердите отправку"

Чего сделали со спрашивалкай? Сбоку всё убрали, сколько монеток видно только на моей страничке, когда кончаются вопросы или коменты, афтоматом на другие функции не переключается. Раньше было прикольно, когда вопросы плавно вверх убирались, после ответа

На майдане среди протестующих уже зарождаются формы существования коммун..Вместе питаются..вместе спят..объединены общей идеей и совместными действиями...все трдятся согласно своих сил и умений..Как в улье все функции распределены...Почти как в БАСНЕ О ПЧЁЛАХ Бернарда де Мандевиля....Интересно а по вашему как они трансформируются потом и в какую форму?

Вчера мне пришло в голову, что девушки по сути своей — это самые обычные пpоги.Есть freeware — подpyга, и time-limited shareware — невеста. Лицензионная копия называется «жена». Причем процедура лицензирования сильно запутанная и дорогая, это все знают.И условия лицензионного соглашения, в натуре, драконовские сплошные обязанности и никаких прав типа возврата в тридцатидневный срок.Казалось бы, на кой они тогда нужны, эти жены, почему бы всегда не пользоваться freeware? Версии можно качать чуть ли не каждый день. Но и тут, блин, оказывается, не без замоpочек!- Первое — почти все freeware-веpсии надоедают сообщениями с предложением зарегистрировать копию и часто функционально ограничены, ломаются они долго и не всегда успешно.- Второе: пользоваться ими нужно осторожно, предварительно тщательно проинсталлировав антивиpyсное приложение и надежный, без дыр в защите, firewall. Иначе даже один шальной пакет во вpемя коннекта может послать всю систему в даyн на девять месяцев, вызвав постоянный рост размера свопа на жестком диске. Тут придется либо обращаться к спецу, который почистит своп и удалит все лишнее, либо лицензировать копию,а это для кyльтурного хакеpа равносильно форматированию веника с помощью крупной наждачки и ржавого гвоздя. Есть еще, конечно, многопользовательские системы, которые стоят в этих... ну как их... типа интеpнет-кафе — приходи, выбирай, пользуйся. Их можно поюзать в случае необходимости, и оплата, в основном, почасовая, хотя, блин, с вирусами там те еще проблемы. Да и если прикинуть, то в результате выходит недешево. И ладно бы еще только проблемы с лицензией! Все намного хуже!Важные функции девушек чаще всего недокyментиpованы, исходники закрыты и help абсолютно бестолковый. И служба поддержки, блин, даже если у вас лицензионная копия, на вас чихать хотела! Во-от... Кроме того, проинсталлированную систему постоянно приходится защищать от хакеpских атак, а держать несколько разных версий одновременно очень сложно, так как они постоянно конфликтуют. Есть еще, блин, кyча известных багов, типа когда система полностью очищает ваш cash и самостоятельно деинсталлиpyется, или постоянно генерирует сигнал busy в телефонной трубке, не реагируя на прерывания. В магазинах и перед зеркалом они вообще сразу зависают намертво и могут висеть часами, хоть ты тресни... Проблемы начинаются с самого начала, от момента выбора правильного дистрибутива с толковой полиграфией, не похаканного и без вирусов. Потом, блин, идет сложный и длительный процесс инсталляции: систему приходится долго грузить и уламывать, в общем — сплошной гемоppой... Так вот что я понял в конце концов: Windows и девки — это же практически одно и то же! Типа как из одной бочки наливали! Сами рассудите: и те, и другие имеют интеpфейс симпатичный, на первый взгляд дружественный, любят крутые тачки и расходуют кучу ценных системных ресурсов... Характер их капризен, а закидоны непредсказуемы. Деинсталлиpовать без приключений удается редко, обычно приходится применять радикальные меры... Одно слово: девки маст дай ! Что, впрочем, внушает определенную надежду... --Отправлено из мобильной Почты Mail.Ru

ЗАЯВЛЕНИЕ.Прошу и требую от сотрудников АДМИНИСТРАЦИИ,от граждани лично от ВАС компенсацию за ПРЕСЛЕДОВАНИЯ,унижения,издевательское отношение к исполнительнице части 3 ст.13 КОНСТИТУЦИИ РФ-1993г.Богомоловой Л.Г.Гражданская обязанность всего народа России-это выполнение УКАЗАННОЙ конституционной нормы.Никто не пошевелился поработать над этим в ХХ веке,зато многие старались мне нагадить,поглумиться в потешках,испортить жизнь,при этом ОТКАЗЫВАЯ В ЗАЩИТЕ ЗАКОНОМ о партиях,а также в финансировании академических наработок для темы заложения ОСНОВ в законодательство многопартийной системы.ИНАКОМЫСЛИЕ ПРЕСЛЕДУЕТСЯ.Все факты на ИСТОРИЧЕСКИХ документах с многочисленными АВТОГРАФАМИ,сданными на хранение в архивы МОСКВЫ и ЕКАТЕРИНБУРГА ХХ века с 1987г. -Либеральная миссия-преодоление глобальногоПОЛИТ-кризиса раскрытием тяжкого преступления советских ЮРИСТОВ против КОНСТИТУЦИИ России в исторических рамках её ПРЕДистории 1990-1993гг.(с 1993г.ч.3 ст.13сознательно ПОДМЕНЯЛАСЬ частью 4 ст.13=общ.объед.КПСС).-Конституция России в 1993 г. была написана для всех граждан,в т.ч. и для ВАШЕГО КОЛЛЕКТИВА.Как вы выполняли ч.3 ст.13 в 90-х ХХ века?Да никак!В выборах использовали ч.4 ст.13-обществ.объединения КПСС.Многопартийности не было и нет до сих пор.Инакомыслие преследуется.Финансов у политзаключённых не бывает.Если являетесь соучастниками ГЕНОЦИДА,то так прямо и признайте факт уничтожения исполнителей ч.3 ст.13 ОСНОВНОГО ГРАЖДАНСКОГО ЗАКОНА с 1993г.-ПОЛИТ-кризисы от НЕЗНАНИЯ ОБНОВЛЁННЫХ ВРЕМЕНЕМ НОВЫХ ПОНЯТИЙ и СУТИ ГЛАВНЕЙШИХ СЛОВ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА ГОСУДАРСТВ МИРА.-СОЗДАЁМ ЕДИНУЮ КОНСТИТУЦИЮ стран мира на основе ЕДИНОЙ энциклопедии:-1.ГОСУДАРСТВО-единое территориальное пространство действия ОСНОВНОГО закона=конституции,которая закрепляет политическую систему ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА,чётко определяя ПРАВА и ОБЯЗАННОСТИ граждан и отдельно-государственных охранных структур,функционирующих на межбюджетной рыночной основе.-2.ГРАЖДАНСКОЕ ОБЩЕСТВО-сообщество индивидуумов,обладающих ПРАВАМИ и обязанностями,наделёнными КОНСТИТУЦИЕЙ,которая чётко определяетОБСЛУЖИВАЮЩИЕ функции государственных структур в деле защиты жизнедеятельности общества на межбюджетной основе.-3.ПОЛИТИКА-гражданская деятельность,направленная исключительно на прямую работу с КОНСТИТУЦИЕЙ-сферой приложения живых ТВОРЧЕСКИХ СИЛ многопартийной системы гражданского общества в процессе постоянного усовершенствования политического регулирования взаимоотношений граждан и государственн. защитных структур,обеспечивающих безопасную жизнедеятельность гражданского об-ва.-4.ПОЛИТИЧЕСКАЯ ПАРТИЯ-творческий актив отдельной личности или единомышленников,создающих ПОЛИТИЧЕСКУЮ программу устройства СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ гражданского общества.Партия состоятельна при наличии ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ СИЛ,способных нарабатывать иформулировать ПОЛИТИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ в процессе усовершенствования ОСНОВНОГО ЗАКОНА(КОНСТИТУЦИИ)стран мира.-5.ГРАЖДАНСКИЙ БЮДЖЕТ-основной бюджет страны,фундаментальнаяопора которого закладывается в провинциальных городах и сёлахна базе ЗЕМЕЛЬНЫХ БАНКОВ,концентрирующих вокруг себяналоговую систему с целью прогрессивного развития и роста денежных накоплений граждан на личных счетах.-6.КОНСТИТУЦИЯ-ОСНОВНОЙ ЗАКОН=первый полит-документ,которыйчётко регламентирует устройство,права и обязанностизаконодательной,исполнительной,судебной,ИНФОРМАЦИОННОЙСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ внутри гражданского общества на базе ГРАЖДАНСКОГО БЮДЖЕТА.-

Священник Глеб ЯКУНИН: Патриарх Кирилл функцию КГБ взял как бы на себя...http://www.novayagazeta.ru/politics/61944.html // Ваше мнение?

Движение в сторону маркетинга. Понятие маркетинга в рыночной экономике. Практика компаний в области маркетинг и его применение. Системная и осознанная работа в области маркетинга и ее эффект по мере развития рынка и усиления конкуренции.Системный подход к маркетингу (гарантия решения задачи, наличие финансовых и управленческих ресурсов). Первая системная задача – определить, организационно (нужно ли создание специального подразделения) и содержательно (чему следовать), уровень разумной достаточности маркетинга на данном этапе развития компании.Каждый человек маркетолог.Маркетинг – направление, связанное с бизнесом и управлением.Концепция маркетинга.Маркетинг:- как исследование рынка, - как функция управления компанией- инструменты маркетинга.Маркетинг понимается как единство трех аспектов:- Это особая философия бизнеса.- Комплекс инструментов (методов, методик, приемов и т.д.), с помощью которых компания изучает ситуацию на рынке и воздействует на рынок.- Функция управления, в рамках которой осуществляются планирование, организация, контроль, стимулирование и руководство рыночной деятельностью предприятия.Маркетинг охватывает решения и действия, связанные с повышением эффективности рыночной деятельности фирмы.Маркетинг – угол зрения: на рынок, на систему управления компанией, на стратегию.Маркетинг как философия (идеология, базовая концепция) бизнеса. Суть ее в том, что компания строит свою работу на сочетании своих интересов с интересами рынка, ориентируется при выработке своих решений на потребности рынка, достигает свои цели через удовлетворение требований рынка.В реальном бизнесе ориентация на маркетинг не означает полного отказа от «силового» воздействия на рынок. Но это воздействие может быть эффективнее, если оно опирается на глубокое знание рыночной ситуации.Управленческие действия (шаги) руководителей компании, ведущие к более или менее успешной адаптации к рыночным условиям, опираются на маркетинг (половина шагов) и на остальные компоненты менеджмента.Функциональные разделы маркетинга: продукт, цены, рынки, распределение, реклама.Действия в условиях неопределенности могут быть на основании соображений, здравого смысла.Существование нерешенного вопроса, реальная потребность в тех или иных товарах или услугах- ее надо удовлетворить.Элементы маркетинга могут возникать совершенно непроизвольно и вопрос может решаться далеко не научным способом.Эмпирические знания бизнеса переходящие в науку.Оптимальные схемы «без лишних новаротов», никому не нужных.Есть маркетинг: любая компания решает вопросы структуры ассортимента (торговля) или проектирования каких-то новых товаров (производство). Любая компания решает вопросы ценообразования, организации сбыта, рекламы. Но решение этих вопросов может происходить в разное время, разными людьми и быть не взаимосвязанными.Существует потребность увязать разрозненные элементы управленческой, в том числе и маркетинговой деятельности. Настает время переходить решать «отдельные» проблем (создание информационной системы, политика ценообразования, рекламная политика) в рамках единой маркетинговой стратегии. Видение будущего, переход к стратегическому управлению маркетингом, к активному формированию рынка. Для этого необходимо укрепление связи маркетинга с работой других подразделений, повышение квалификации.Поиск всевозможных связей может начинаться с обращению к опыту, сфере практики других, но она по некоторым ключевым параметрам (динамика расходов на маркетинг; численность занятых в сфере маркетинга; уровень благосостояния экономики страны, рынка и отдельной компании) должна быть совместима с условиями рынка, в которой работает компания и условиями самой компании. Денег, на все может не хватать, а деньги требуются: на инвестиции, на отлаживание производства, на постановку менеджмента. На все, что специалисты называют кумулированием факторов эффективности компании.

Движение в сторону маркетинга.
Понятие маркетинга в рыночной экономике. Практика компаний в области маркетинг и его применение.
Системная и осознанная работа в области маркетинга и ее эффект по мере развития рынка и усиления конкуренции.
Системный подход к маркетингу (гарантия решения задачи, наличие финансовых и управленческих ресурсов). Первая системная задача – определить, организационно (нужно ли создание специального подразделения) и содержательно (чему следовать), уровень разумной достаточности маркетинга на данном этапе развития компании.
Каждый человек маркетолог.
Маркетинг – направление, связанное с бизнесом и управлением.
Концепция маркетинга.
Маркетинг:
- как исследование рынка,
- как функция управления компанией
- инструменты маркетинга.
Маркетинг понимается как единство трех аспектов:
- Это особая философия бизнеса.
- Комплекс инструментов (методов, методик, приемов и т.д.), с помощью которых компания изучает ситуацию на рынке и воздействует на рынок.
- Функция управления, в рамках которой осуществляются планирование, организация, контроль, стимулирование и руководство рыночной деятельностью предприятия.
Маркетинг охватывает решения и действия, связанные с повышением эффективности рыночной деятельности фирмы.
Маркетинг – угол зрения: на рынок, на систему управления компанией, на стратегию.
Маркетинг как философия (идеология, базовая концепция) бизнеса. Суть ее в том, что компания строит свою работу на сочетании своих интересов с интересами рынка, ориентируется при выработке своих решений на потребности рынка, достигает свои цели через удовлетворение требований рынка.
В реальном бизнесе ориентация на маркетинг не означает полного отказа от «силового» воздействия на рынок. Но это воздействие может быть эффективнее, если оно опирается на глубокое знание рыночной ситуации.
Управленческие действия (шаги) руководителей компании, ведущие к более или менее успешной адаптации к рыночным условиям, опираются на маркетинг (половина шагов) и на остальные компоненты менеджмента.
Функциональные разделы маркетинга: продукт, цены, рынки, распределение, реклама.
Действия в условиях неопределенности могут быть на основании соображений, здравого смысла.
Существование нерешенного вопроса, реальная потребность в тех или иных товарах или услугах- ее надо удовлетворить.
Элементы маркетинга могут возникать совершенно непроизвольно и вопрос может решаться далеко не научным способом.
Эмпирические знания бизнеса переходящие в науку.
Оптимальные схемы «без лишних новаротов», никому не нужных.
Есть маркетинг: любая компания решает вопросы структуры ассортимента (торговля) или проектирования каких-то новых товаров (производство). Любая компания решает вопросы ценообразования, организации сбыта, рекламы. Но решение этих вопросов может происходить в разное время, разными людьми и быть не взаимосвязанными.
Существует потребность увязать разрозненные элементы управленческой, в том числе и маркетинговой деятельности. Настает время переходить решать «отдельные» проблем (создание информационной системы, политика ценообразования, рекламная политика) в рамках единой маркетинговой стратегии. Видение будущего, переход к стратегическому управлению маркетингом, к активному формированию рынка. Для этого необходимо укрепление связи маркетинга с работой других подразделений, повышение квалификации.
Поиск всевозможных связей может начинаться с обращению к опыту, сфере практики других, но она по некоторым ключевым параметрам (динамика расходов на маркетинг; численность занятых в сфере маркетинга; уровень благосостояния экономики страны, рынка и отдельной компании) должна быть совместима с условиями рынка, в которой работает компания и условиями самой компании. Денег, на все может не хватать, а деньги требуются: на инвестиции, на отлаживание производства, на постановку менеджмента. На все, что специалисты называют кумулированием факторов эффективности компании.

Из организации, логистикиВнедрение идеи. Сформированная группа. Иметь в виду нюансы методологического характера6 то, что нужно решительно разобрать и на оборот то, чем нужно стремиться к максимальной бережности и постепенности.Угроза проекта – отсутствие документирования процессов. Сопровождение работы менеджера обязательными (необходимыми) memo, из которых в итоге складывается бездонная корпоративная память. Это позволяет получить реальную картину предприятия в любой момент. Приучение себя к документированию – не ставить под угрозу весь проект.Обучение персонала (принуждение его выполнять определенные функции) – регулярно сохранение («забивание») нужной информации.Постепенное объяснение цели проекта, ценность, которую он принесет компании, делание людей союзниками этого проекта, а не противниками. Изменение менталитета, во избежание собатажа.Залог достижения более значительного результата.Существо проекта, идеи. Появление союзников естественным путем, не навязывая.Примеры того, как не надо делать.Один из вопросов, в котором трудно, но необходимо проявлять гибкость, это измение схемы бизнес-процессов после того, как проект запущен. Схема не должна быть догмой, в условиях, когда ситуация на рынке меняется быстрее, чем задумано.Своевременное достраивание, чтобы получилось взаимодействие, получилась прибыль, своевременное вливание некоей новой информации и постепенное изменение и финансовых потоков, и логистики, и документоооборота.Подстраивание себя под проект (а возможно и проект под себя) не разрушая стройную систему, ради которой затевался весь проект, идея.Использование (пригодность) тех параметров, которые были согласованы в ходе его разработки: наличие четких показателей, о которых договорились и движение от них. Важность того, чтобы стоимость этого шага не превышала столько-то, и исходя из этого можно что-то менять, (это очень важно!) опять же с общего согласия всего руководства и основных участников процесса.Проявление максимальной бережности по отношению к собственной организации в вопросе технической поддержки проекта.Учет человеческого фактора: насколько персонал сообразителен, как быстро он реагирует на изменение ситуации.Эпилог. Событийный ряд, сквозное действие.Демонстрация гениальной постепенности и сообразительности в вопросах логистики.Решение вопросов, проблем. Налаживаниеучета, точная оценка, использование ресурсов – появление информации о том, что что есть и нужно. Регулирование запасов, минимальное сбережение.Составлено по СНМ

Из организации, логистики
Внедрение идеи. Сформированная группа. Иметь в виду нюансы методологического характера6 то, что нужно решительно разобрать и на оборот то, чем нужно стремиться к максимальной бережности и постепенности.
Угроза проекта – отсутствие документирования процессов. Сопровождение работы менеджера обязательными (необходимыми) memo, из которых в итоге складывается бездонная корпоративная память. Это позволяет получить реальную картину предприятия в любой момент. Приучение себя к документированию – не ставить под угрозу весь проект.
Обучение персонала (принуждение его выполнять определенные функции) – регулярно сохранение («забивание») нужной информации.
Постепенное объяснение цели проекта, ценность, которую он принесет компании, делание людей союзниками этого проекта, а не противниками. Изменение менталитета, во избежание собатажа.
Залог достижения более значительного результата.
Существо проекта, идеи. Появление союзников естественным путем, не навязывая.
Примеры того, как не надо делать.
Один из вопросов, в котором трудно, но необходимо проявлять гибкость, это измение схемы бизнес-процессов после того, как проект запущен. Схема не должна быть догмой, в условиях, когда ситуация на рынке меняется быстрее, чем задумано.
Своевременное достраивание, чтобы получилось взаимодействие, получилась прибыль, своевременное вливание некоей новой информации и постепенное изменение и финансовых потоков, и логистики, и документоооборота.
Подстраивание себя под проект (а возможно и проект под себя) не разрушая стройную систему, ради которой затевался весь проект, идея.
Использование (пригодность) тех параметров, которые были согласованы в ходе его разработки: наличие четких показателей, о которых договорились и движение от них. Важность того, чтобы стоимость этого шага не превышала столько-то, и исходя из этого можно что-то менять, (это очень важно!) опять же с общего согласия всего руководства и основных участников процесса.
Проявление максимальной бережности по отношению к собственной организации в вопросе технической поддержки проекта.
Учет человеческого фактора: насколько персонал сообразителен, как быстро он реагирует на изменение ситуации.
Эпилог. Событийный ряд, сквозное действие.
Демонстрация гениальной постепенности и сообразительности в вопросах логистики.
Решение вопросов, проблем. Налаживаниеучета, точная оценка, использование ресурсов – появление информации о том, что что есть и нужно. Регулирование запасов, минимальное сбережение.
Составлено по СНМ

недавно заитересовались трансиверами NRF24L01. появилась одна небольшая идея создания комплекса для авто. для общения трансивера с микроконтроллером используется ппоследовательный синхронный интерфейс SPI. в устройстве должны реализоваться следующие функции: замер температуры в салоне и на улице. пуск двигателя по заданному времени. при этом управление шаговым двигателем (регулятором холостого хода) тоже будет осуществляться. Есть желающие помочь с разработкой кода? В проекте используется микроконтроллер АВР с большой флеш памятьюнапример Мега 16этот вопрос для любителей поломать голову(очередная головоломка)

найти наименьшее значение функции y=5x - ln(5x) + 3 на отрезке 1/10;1/2

Вот, например, известная фраза – «ты должен». Дальше идёт изложение того, что именно ты должен и в каком качестве («как мужчина», «как патриот», как ещё кто-то). Однако при этом замыливается вопрос – а кому ты, собственно, должен? Потому что слово «должен» вообще-то предполагает именно форму «должен (что-то, кому-то)». То есть это функция от двух аргументов. Однако именно этот момент обычно замыливают. Например, когда суклатыжая бабища орёт на затравленного мужичка – «ты мужик, ты должен», она имеет в виду именно «ты должен мне, моему сучьему норову и моей манде». На что мужик мог бы спросить, когда и что он у неё, её норова и её манды занимал, и под какой процент. Но именно этого мужик должен – помимо всех прочих его долгов – никогда-никогда не спрашивать. Всё, коллапс функции.