ну, я свою придумку уже в жизни применил и прибыль извлекаю регулярно. Тут просто новая форма подачи будет.

Если Ваша идея Вам приносит деньги, зачем кому-то об этом рассказывать? Конкурентов плодить... И новую форму подачи "натяните" на Вашу прибыль и смотрите... Прихожу на фирму, говорю, что могу в РАЗЫ! повысить вашу прибыль НИЧЕГО СЕРЬЕЗНО не меняя в процессе производства-продаж-закупок материалов... Ответ - это заморачиваться нужно. У меня есть 2 ляма в месяц чистыми и никакие телодвижения с НАКАТАННОЙ дорожки, хоть и с прицелом на бОльшие суммы мне неинтересны...

Идея приносит деньги, а рассказывать потому, что это win-win-win, владельцу бизнеса выгодно, его сотрудникам, и мне тоже. Ну, если заморачиваться нужно и лень - тогда вопрос снят. Действительно, у многих все ок, и так хватает, улучшать не требуется.

Спасибо! Вопрос вот:
Собираюсь сделать (еще не сделал) "бота-абьюзера": тренера по негативным эмоциям. Людям предъявляется ежедневно по несколько триггеров, вызывающих у многих неприятные эмоции.
Пример: наступили на ногу в транспорте. Обманул муж/жена. Начальник наорал несправедливо. Потеря работы. И т.д.
И дается быстрый метод (1-5 минут) проработки эмоций, если человек хочет заменить свою эмоциональную реакцию в этой ситуации на будущее на другую (например, спокойную) - причем не только внешне, но и внутренне, что человек ощущает.
Выявляются и скрытые эмоции, о которых человек не подозревает.
При регулярном использовании 15 минут в день это позволяет систематически повышать эмоциональный комфорт, стрессоустойчивость, снижает конфликтность, тревожность. Метод работает примерно для 70-80% людей.
В чем плюсы для фирмы, если у сотрудников будет уменьшаться объем негативных эмоций (в том числе скрытых):
- помогает производительности,
- здоровью,
- меньше больничных,
- больше гармония в коллективе,
- меньше конфликтов и ссор,
- более слаженная работа,
- при физической работе - меньше травматизм,
- при интеллектуальной - выше креативность и инициативность
- меньше текучесть кадров,
- лучше настроение у участников коллектива, что передается и клиентам - клиенты чувствуют позитив, поэтому
- лучше продажи
- выше лояльность клиентов,
- лучше отношение клиентов к компании и бренду.
Исследование по этой теме в Harvard Business Review - https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/a10999
Рассылка предложения подключиться к системе по сотрудникам от имени работодателя выглядит как забота о сотрудниках - предоставление бесплатного доступа к ресурсу, повышающему качество жизни.
Вы бы воспользовались предложением предложить своим сотрудникам подключиться к такой системе *бесплатно* или у вас и так все ОК? Заранее спасибо за мнение!

Добрый день! Подумаю!

Хорошо. А можете озвучить ход мышления здесь? Если не секрет...

А Вы владелец бизнеса?

Спасибо! Можно узнать число сотрудников? Вопрос вот:
Собираюсь сделать (еще не сделал) "бота-абьюзера": тренера по негативным эмоциям. Людям предъявляется ежедневно по несколько триггеров, вызывающих у многих неприятные эмоции.
Пример: наступили на ногу в транспорте. Обманул муж/жена. Начальник наорал несправедливо. Потеря работы. И т.д.
И дается быстрый метод (1-5 минут) проработки эмоций, если человек хочет заменить свою эмоциональную реакцию в этой ситуации на будущее на другую (например, спокойную) - причем не только внешне, но и внутренне, что человек ощущает.
Выявляются и скрытые эмоции, о которых человек не подозревает.
При регулярном использовании 15 минут в день это позволяет систематически повышать эмоциональный комфорт, стрессоустойчивость, снижает конфликтность, тревожность. Метод работает примерно для 70-80% людей.
В чем плюсы для фирмы, если у сотрудников будет уменьшаться объем негативных эмоций (в том числе скрытых):
- помогает производительности,
- здоровью,
- меньше больничных,
- больше гармония в коллективе,
- меньше конфликтов и ссор,
- более слаженная работа,
- при физической работе - меньше травматизм,
- при интеллектуальной - выше креативность и инициативность
- меньше текучесть кадров,
- лучше настроение у участников коллектива, что передается и клиентам - клиенты чувствуют позитив, поэтому
- лучше продажи
- выше лояльность клиентов,
- лучше отношение клиентов к компании и бренду.
Исследование по этой теме в Harvard Business Review - https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/a10999
Рассылка предложения подключиться к системе по сотрудникам от имени работодателя выглядит как забота о сотрудниках - предоставление бесплатного доступа к ресурсу, повышающему качество жизни.
Вы бы воспользовались предложением предложить своим сотрудникам подключиться к такой системе *бесплатно* или у вас и так все ОК? Заранее спасибо за мнение!

Ты фуфлогон. Все методы всем давно известны.

)) я в бизнесе с 1991

Тем более знаешь чем чревато

Пока шло всё приемлемо.

это пока. много заработать не дадут

До уровня Абрамовича я и не доходил. А десятки тысяч долларов в месяц много кто зарабатывает.

тогда удачи

спасибо большое!

А сколько у Вас сотрудников в фирме было? Мне для понимания ситуации.
А вопрос вот:
Собираюсь сделать (еще не сделал) "бота-абьюзера": тренера по негативным эмоциям. Людям предъявляется ежедневно по несколько триггеров, вызывающих у многих неприятные эмоции.
Пример: наступили на ногу в транспорте. Обманул муж/жена. Начальник наорал несправедливо. Потеря работы. И т.д.
И дается быстрый метод (1-5 минут) проработки эмоций, если человек хочет заменить свою эмоциональную реакцию в этой ситуации на будущее на другую (например, спокойную) - причем не только внешне, но и внутренне, что человек ощущает.
Выявляются и скрытые эмоции, о которых человек не подозревает.
При регулярном использовании 15 минут в день это позволяет систематически повышать эмоциональный комфорт, стрессоустойчивость, снижает конфликтность, тревожность. Метод работает примерно для 70-80% людей.
В чем плюсы для фирмы, если у сотрудников будет уменьшаться объем негативных эмоций (в том числе скрытых):
- помогает производительности,
- здоровью,
- меньше больничных,
- больше гармония в коллективе,
- меньше конфликтов и ссор,
- более слаженная работа,
- при физической работе - меньше травматизм,
- при интеллектуальной - выше креативность и инициативность
- меньше текучесть кадров,
- лучше настроение у участников коллектива, что передается и клиентам - клиенты чувствуют позитив, поэтому
- лучше продажи
- выше лояльность клиентов,
- лучше отношение клиентов к компании и бренду.
Исследование по этой теме в Harvard Business Review - https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/a10999
Рассылка предложения подключиться к системе по сотрудникам от имени работодателя выглядит как забота о сотрудниках - предоставление бесплатного доступа к ресурсу, повышающему качество жизни.
Вы бы воспользовались предложением предложить своим сотрудникам подключиться к такой системе *бесплатно* или у вас и так все ОК? Заранее спасибо за мнение!

Да , воспользовалась и не только ....Подробно по полочкам объяснила, разжевала суть эксперимента , польза для фирмы и самого сотрудника.

Благодарю!

И планирую создать систему распространения своих идей по тем людям, кто может реализовать эти идеи Часть идей уже в реализации, в моем исполнении или чьем-то. Часть то и дело вижу, что реализуются кем-то. Плюс, мне уже заплатили за генерацию идей, 3 клиента: 888, 600 и 50$.
Почему к врачу - обоснуйте?

Мы уже говорили с вами об этом. Так что повторять скучно.

Так и можете не комментировать в следующий раз, раз ничего дельного сказать не можете)

Увы,но иначе этот вопрос постоянно появляется в ленте. Хотя я вроде вас уже блокировала. Впрочем такие товарищи как вы вечно создают новые аккаунты

Аннушка, здесь есть волшебная кнопка "Пропустить>>" - пользуйтесь ею! Она вас спасет от меня.

Ну так это ж деньгам помогает... по идее-то.

Трудно это понять руководству. Наверное сложилось исторически, верхи в шоколаде, низы в грязи.

Верхи тож в грязи) только в другой

Ну) об этом нельзя

это понятно )

Спасибо! А много сотрудников? Чтобы понимать ситуацию...

сотрудников мало,

несколько?

иногда до 5

Спасибо! Вопрос вот:
Собираюсь сделать (еще не сделал) "бота-абьюзера": тренера по негативным эмоциям. Людям предъявляется ежедневно по несколько триггеров, вызывающих у многих неприятные эмоции.
Пример: наступили на ногу в транспорте. Обманул муж/жена. Начальник наорал несправедливо. Потеря работы. И т.д.
И дается быстрый метод (1-5 минут) проработки эмоций, если человек хочет заменить свою эмоциональную реакцию в этой ситуации на будущее на другую (например, спокойную) - причем не только внешне, но и внутренне, что человек ощущает.
Выявляются и скрытые эмоции, о которых человек не подозревает.
При регулярном использовании 15 минут в день это позволяет систематически повышать эмоциональный комфорт, стрессоустойчивость, снижает конфликтность, тревожность. Метод работает примерно для 70-80% людей.
В чем плюсы для фирмы, если у сотрудников будет уменьшаться объем негативных эмоций (в том числе скрытых):
- помогает производительности,
- здоровью,
- меньше больничных,
- больше гармония в коллективе,
- меньше конфликтов и ссор,
- более слаженная работа,
- при физической работе - меньше травматизм,
- при интеллектуальной - выше креативность и инициативность
- меньше текучесть кадров,
- лучше настроение у участников коллектива, что передается и клиентам - клиенты чувствуют позитив, поэтому
- лучше продажи
- выше лояльность клиентов,
- лучше отношение клиентов к компании и бренду.
Исследование по этой теме в Harvard Business Review - https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/a10999
Рассылка предложения подключиться к системе по сотрудникам от имени работодателя выглядит как забота о сотрудниках - предоставление бесплатного доступа к ресурсу, повышающему качество жизни.
Вы бы воспользовались предложением предложить своим сотрудникам подключиться к такой системе *бесплатно* или у вас и так все ОК? Заранее спасибо за мнение!

Да хоть с каким. Вы с каким-то или Вы не владелец?

В коллективе где 5 человек оно не надо

Спасибо!
А вопрос вот:
Собираюсь сделать (еще не сделал) "бота-абьюзера": тренера по негативным эмоциям. Людям предъявляется ежедневно по несколько триггеров, вызывающих у многих неприятные эмоции.
Пример: наступили на ногу в транспорте. Обманул муж/жена. Начальник наорал несправедливо. Потеря работы. И т.д.
И дается быстрый метод (1-5 минут) проработки эмоций, если человек хочет заменить свою эмоциональную реакцию в этой ситуации на будущее на другую (например, спокойную) - причем не только внешне, но и внутренне, что человек ощущает.
Выявляются и скрытые эмоции, о которых человек не подозревает.
При регулярном использовании 15 минут в день это позволяет систематически повышать эмоциональный комфорт, стрессоустойчивость, снижает конфликтность, тревожность. Метод работает примерно для 70-80% людей.
В чем плюсы для фирмы, если у сотрудников будет уменьшаться объем негативных эмоций (в том числе скрытых):
- помогает производительности,
- здоровью,
- меньше больничных,
- больше гармония в коллективе,
- меньше конфликтов и ссор,
- более слаженная работа,
- при физической работе - меньше травматизм,
- при интеллектуальной - выше креативность и инициативность
- меньше текучесть кадров,
- лучше настроение у участников коллектива, что передается и клиентам - клиенты чувствуют позитив, поэтому
- лучше продажи
- выше лояльность клиентов,
- лучше отношение клиентов к компании и бренду.
Исследование по этой теме в Harvard Business Review - https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/a10999
Рассылка предложения подключиться к системе по сотрудникам от имени работодателя выглядит как забота о сотрудниках - предоставление бесплатного доступа к ресурсу, повышающему качество жизни.
Вы бы воспользовались предложением предложить своим сотрудникам подключиться к такой системе *бесплатно* или у вас и так все ОК? Заранее спасибо за мнение!

Спасибо! Вы - владелец? А сколько у Вас сотрудников в фирме? Мне для понимания ситуации.
А вопрос вот:
Собираюсь сделать (еще не сделал) "бота-абьюзера": тренера по негативным эмоциям. Людям предъявляется ежедневно по несколько триггеров, вызывающих у многих неприятные эмоции.
Пример: наступили на ногу в транспорте. Обманул муж/жена. Начальник наорал несправедливо. Потеря работы. И т.д.
И дается быстрый метод (1-5 минут) проработки эмоций, если человек хочет заменить свою эмоциональную реакцию в этой ситуации на будущее на другую (например, спокойную) - причем не только внешне, но и внутренне, что человек ощущает.
Выявляются и скрытые эмоции, о которых человек не подозревает.
При регулярном использовании 15 минут в день это позволяет систематически повышать эмоциональный комфорт, стрессоустойчивость, снижает конфликтность, тревожность. Метод работает примерно для 70-80% людей.
В чем плюсы для фирмы, если у сотрудников будет уменьшаться объем негативных эмоций (в том числе скрытых):
- помогает производительности,
- здоровью,
- меньше больничных,
- больше гармония в коллективе,
- меньше конфликтов и ссор,
- более слаженная работа,
- при физической работе - меньше травматизм,
- при интеллектуальной - выше креативность и инициативность
- меньше текучесть кадров,
- лучше настроение у участников коллектива, что передается и клиентам - клиенты чувствуют позитив, поэтому
- лучше продажи
- выше лояльность клиентов,
- лучше отношение клиентов к компании и бренду.
Исследование по этой теме в Harvard Business Review - https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/a10999
Рассылка предложения подключиться к системе по сотрудникам от имени работодателя выглядит как забота о сотрудниках - предоставление бесплатного доступа к ресурсу, повышающему качество жизни.
Вы бы воспользовались предложением предложить своим сотрудникам подключиться к такой системе *бесплатно* или у вас и так все ОК? Заранее спасибо за мнение!

Спасибо! Вы - владелец? А сколько у Вас сотрудников в фирме? Мне для понимания ситуации.
А вопрос вот:
Собираюсь сделать (еще не сделал) "бота-абьюзера": тренера по негативным эмоциям. Людям предъявляется ежедневно по несколько триггеров, вызывающих у многих неприятные эмоции.
Пример: наступили на ногу в транспорте. Обманул муж/жена. Начальник наорал несправедливо. Потеря работы. И т.д.
И дается быстрый метод (1-5 минут) проработки эмоций, если человек хочет заменить свою эмоциональную реакцию в этой ситуации на будущее на другую (например, спокойную) - причем не только внешне, но и внутренне, что человек ощущает.
Выявляются и скрытые эмоции, о которых человек не подозревает.
При регулярном использовании 15 минут в день это позволяет систематически повышать эмоциональный комфорт, стрессоустойчивость, снижает конфликтность, тревожность. Метод работает примерно для 70-80% людей.
В чем плюсы для фирмы, если у сотрудников будет уменьшаться объем негативных эмоций (в том числе скрытых):
- помогает производительности,
- здоровью,
- меньше больничных,
- больше гармония в коллективе,
- меньше конфликтов и ссор,
- более слаженная работа,
- при физической работе - меньше травматизм,
- при интеллектуальной - выше креативность и инициативность
- меньше текучесть кадров,
- лучше настроение у участников коллектива, что передается и клиентам - клиенты чувствуют позитив, поэтому
- лучше продажи
- выше лояльность клиентов,
- лучше отношение клиентов к компании и бренду.
Исследование по этой теме в Harvard Business Review - https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/a10999
Рассылка предложения подключиться к системе по сотрудникам от имени работодателя выглядит как забота о сотрудниках - предоставление бесплатного доступа к ресурсу, повышающему качество жизни.
Вы бы воспользовались предложением предложить своим сотрудникам подключиться к такой системе *бесплатно* или у вас и так все ОК? Заранее спасибо за мнение!

Михаил, здравствуйте! Спасибо за деловое предложение! Для охранной организации с численностью до 50ти человек и возрастом "45+",а также наших охранников и контролёров Ваше предложение неактуально. Есть текучка кадров, работают возрастные охранники. Костяк составляют люди в возрасте 56-60 лет, которые стараются работать в общей сложности 15 суток. Вам Успехов и Удачи !

Не актуально, потому что не важно, какое эмоциональное состояние у охранников, на бизнес это никак не влияет?

Михаил. Эмоциональное состояние охранников важно в Газпроме и т. п., на бизнес не влияет. От того, что у них будет превосходное эмоциональное состояние объектов взятых под охрану не прибавится. Охраняемых объекты не развиваются, всё регламентировано должностной инструкцией и порядками (порядок встречи посетителя; ведения телефонных разговоров; действия при угрозе теракта и т. д.) А на предприятии где есть существенная текучка кадров, условия труда желают лучшего, прижимистость Учредителей, безалаберность и контингент работников, проверки лицензионкой, на таком предприятии эмоциональное состояние охранника явно не на первом месте.

Есть ведь и сотрудники, от эмоц. состояния которых очень даже зависит результаты предприятия - тот же топ менеджер, сейлз или дизайнер. Да и секретарь... как примет посетителей. Охранникам тоже лучше быть в хорошей эмоц. форме, т.к. меньше будут напиваться, пропускать работу, более внимательны, более умно подходить к своим обязанностям.

Из области фантастики. Кругом минимизации расходов. Для Заказчика охранной услуги - охранная организация это расходы.. В общем, не выжили. ЛИЦЕНЗИЯ сдана в ЦЛРР. Причина - нет объектов которые можно взять под охрану, закончился админресурс, ковид,уход Заказчиков охранной услуги на иной вид сохранения имущества - т. е. создание своих отделов пропускного режима с должностью контролёр КПР (контрольно-пропускной режим)

ну, если режим сжатия - тут не до оптимизации нюансов конечно)

Свали отсель, Ринат Ахметов.......

А это еще почему? Спрашка для всех...

Та не.......
Оставайся, канешшшььь.......
Ты, даже, мне нравишься!!!!!!!)))...
Я ща тебе и "плюсик" поставлю, как бизнесмену!!!!!!!!!!!!!!!)))...+

Интересно предоставить доступ своим сотрудникам или нет, если это полностью бесплатно и для них, и для фирмы? Собираюсь сделать (еще не сделал) "бота-абьюзера": тренера по негативным эмоциям. Людям предъявляется ежедневно по несколько триггеров, вызывающих у многих неприятные эмоции. Пример: наступили на ногу в транспорте. Обманул муж/жена. Начальник наорал несправедливо. Потеря работы. И т.д. И дается быстрый метод (1-5 минут) проработки эмоций, если человек хочет заменить свою эмоциональную реакцию в этой ситуации на будущее на другую (например, спокойную) - причем не только внешне, но и внутренне, что человек ощущает. При регулярном использовании 15 минут в день это позволяет систематически повышать эмоциональный комфорт, стрессоустойчивость, снижает конфликтность, тревожность. Метод работает примерно для 70-80% людей. В чем плюсы для фирмы, если у сотрудников будет уменьшаться объем негативных эмоций (в том числе скрытых): - помогает производительности, - здоровью, - меньше больничных, - больше гармония в коллективе, - меньше конфликтов и ссор, - более слаженная работа, - меньше травматизм, - меньше текучесть кадров, - лучше настроение у участников коллектива, что передается и клиентам - клиенты чувствуют позитивное настроение, поэтому - лучше продажи - выше лояльность клиентов, - лучше отношение клиентов к компании и бренду. Исследование по этой теме в Harvard Business Review: https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/a10999 Рассылка предложения подключиться к системе по сотрудникам от имени работодателя выглядит как забота о сотрудниках - предоставление бесплатного доступа к ресурсу, повышающему качество жизни. Вы бы воспользовались предложением предложить своим сотрудникам подключиться к такой системе бесплатно? Заранее спасибо за мнение!

да

пасиб

Спасибо! Вы - владелец? А сколько у Вас сотрудников в фирме? Мне для понимания ситуации.
А вопрос вот:
Собираюсь сделать (еще не сделал) "бота-абьюзера": тренера по негативным эмоциям. Людям предъявляется ежедневно по несколько триггеров, вызывающих у многих неприятные эмоции.
Пример: наступили на ногу в транспорте. Обманул муж/жена. Начальник наорал несправедливо. Потеря работы. И т.д.
И дается быстрый метод (1-5 минут) проработки эмоций, если человек хочет заменить свою эмоциональную реакцию в этой ситуации на будущее на другую (например, спокойную) - причем не только внешне, но и внутренне, что человек ощущает.
Выявляются и скрытые эмоции, о которых человек не подозревает.
При регулярном использовании 15 минут в день это позволяет систематически повышать эмоциональный комфорт, стрессоустойчивость, снижает конфликтность, тревожность. Метод работает примерно для 70-80% людей.
В чем плюсы для фирмы, если у сотрудников будет уменьшаться объем негативных эмоций (в том числе скрытых):
- помогает производительности,
- здоровью,
- меньше больничных,
- больше гармония в коллективе,
- меньше конфликтов и ссор,
- более слаженная работа,
- при физической работе - меньше травматизм,
- при интеллектуальной - выше креативность и инициативность
- меньше текучесть кадров,
- лучше настроение у участников коллектива, что передается и клиентам - клиенты чувствуют позитив, поэтому
- лучше продажи
- выше лояльность клиентов,
- лучше отношение клиентов к компании и бренду.
Исследование по этой теме в Harvard Business Review - https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/a10999
Рассылка предложения подключиться к системе по сотрудникам от имени работодателя выглядит как забота о сотрудниках - предоставление бесплатного доступа к ресурсу, повышающему качество жизни.
Вы бы воспользовались предложением предложить своим сотрудникам подключиться к такой системе *бесплатно* или у вас и так все ОК? Заранее спасибо за мнение!

. Почитали.. И пришли к выводу.. Амбиций много . но .. Большое распыление.. У меня "сотрудники" постоянно меняются. У меня свои понятия.. И как сказано.. Дверь "работает" в обе стороны.. Понятие одно.. "...Хочешь . то работаешь и развиваешься.. Не хочешь . пили обратно на свой диван ".. Это я мягко высказался.. Вернемся к тебе . У меня много знакомых и в сети в том числе.. Я прислушиваюсь к рекомендациям.. Но ты . извини. .. Я , кроме истерики. ничего не увидел..

Спасибо

...НЕ за что.. Но зря ругались..Мы с тобой.. Смысл нулевой.. Лучше быть друзьями..

вроде не ругались

..Вроде.. Да..

Хорошо. А я вас знаю ) напишу в личку.

животноводство

Это то, чем вы занимаетесь?

многовековыми хозяйственными делами, кочевыми... лошадь, баран, корова, юрта, детский контроль за скотом...

И эмоциональное состояние работников на результат никак не влияет?

...азарт, их еда, игра, доход, это от подопечных копытных

Мне и самой хочется быть счастливой. Но всю жизнь приходилось работать. Они рады этой работе и достаточно. А как сделать их счастливыми с помощью тренажера я не знаю и у нас такой задачи не стояло.

Более счастливые сотрудники лучше работают, меньше болеют, лучше продают (продажники), меньше конфликтуют, больше генерируют идей, как улучшить Ваш бизнес, меньше текучесть кадров и еще ряд преимуществ.
Как повысить уровень счастья с помощью тренажера: тренажер присылает каждый день по 3 ситуации (в платной версии - до 40, кто хочет двигаться к счастью быстрее), типично вызывающих у людей неприятные переживания. Если человек хочет, он может проработать переживание быстрым методом - это переобучает эмоциональную систему не испытывать негатив в этой ситуации. Меньше негатива - больше счастья. Понимаете идею?

Вот ты организуй свой бизнес и уж там делай своих сотрудников счастливыми. А мне советы давать не надо. Ты еще не дорос до этого.

Обо мне: в бизнесе с 1991 года (с 13 лет, сейчас мне 44), организовал 6 бизнесов, прибыльных от 1 до 5 лет, макс. чистый доход 51 тыс. долл. в месяц, красный диплом по менеджменту от СПб Государственного Университета аэрокосмического приборостроения, автор опубликованной книги "Дневник будущего миллионера" - можете загуглить.
Почему Вас эта тема задела проявить высокомерие и надменность? Авторы опубликованной статьи в Гарвард Бизнес Ревью - авторитетном журнале: https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/a10999 - для Вас тоже не доросли Вам советы давать?

Про быть счастливой хотелось бы: получается, Вы хотели бы быть счастливой, при этом категорически отвергаете на корню инструменты, над которыми люди поработали, придумали, проверили, верно понимаю?

В общем так - я тоже не первый год в бизнесе. Я буду продолжать так, как считаю нужным. Ваши советы мне не нужны. Так что оставьте меня в покое.

Спасибо! А можно пояснить - все должно быть с позитивом, в смысле, что даже проработка негатива с позитивом? Т.е. смутило название, что бот-абьюзер? Если переименовать в "Автоматический тренер эмоций" или что-то такое - это звучит менее бредово?

не в этом дело. много писать лень. просто у нас работа и так в общении с людьми связана, а они, как понимаешь, разные бывают, и сотрудники без большого удовольствия выезжают к неприятному клиенту. так мне вот и приходится искать в клиенте что-то позитивное (кроме денег) и доносить это до сотрудника в преувеличенном объеме.

Так я понимаю. Как раз бот позволит снизить объем негатива сотрудников по разным поводам, в том числе на неприятных клиентов. Это из описания не очень понятным оказалось? Или это понятно, но отталкивает?

второе

Так. Мою логику заклинило в этом месте Пытаюсь тебя понять. Смотри. Ты хочешь, чтобы твои сотрудники не загонялись про неприятных клиентов и работали с ними на позитиве, так? Ты это пытаешься сделать с помощью донесения до сотрудника плюсов клиента. А еще можно с помощью бота проработать негатив к клиенту, и сотрудника его минусы парить не будут в итоге. Можно узнать, почему это тебя отталкивает? Типа, что это нереально? Или что это чем-то вредно?

Спасибо! А какое число сотрудников? Чтобы понимать ситуацию...

Ситуативно.Но не более 5ти человек.

Хорошо. Вот вопрос:
Собираюсь сделать (еще не сделал) "бота-абьюзера": тренера по негативным эмоциям. Людям предъявляется ежедневно по несколько триггеров, вызывающих у многих неприятные эмоции. Пример: наступили на ногу в транспорте. Обманул муж/жена. Начальник наорал несправедливо. Потеря работы. И т.д. И дается быстрый метод (1-5 минут) проработки эмоций, если человек хочет заменить свою эмоциональную реакцию в этой ситуации на будущее на другую (например, спокойную) - причем не только внешне, но и внутренне, что человек ощущает. Выявляются и скрытые эмоции, о которых человек не подозревает. При регулярном использовании 15 минут в день это позволяет систематически повышать эмоциональный комфорт, стрессоустойчивость, снижает конфликтность, тревожность. Метод работает примерно для 70-80% людей. В чем плюсы для фирмы, если у сотрудников будет уменьшаться объем негативных эмоций (в том числе скрытых): - помогает производительности, - здоровью, - меньше больничных, - больше гармония в коллективе, - меньше конфликтов и ссор, - более слаженная работа, - при физической работе - меньше травматизм, - при интеллектуальной - выше креативность и инициативность - меньше текучесть кадров, - лучше настроение у участников коллектива, что передается и клиентам - клиенты чувствуют позитив, поэтому - лучше продажи - выше лояльность клиентов, - лучше отношение клиентов к компании и бренду. Исследование по этой теме в Harvard Business Review >> https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/a10999 Рассылка предложения подключиться к системе по сотрудникам от имени работодателя выглядит как забота о сотрудниках - предоставление бесплатного доступа к ресурсу, повышающему качество жизни. Вы бы воспользовались предложением предложить своим сотрудникам подключиться к такой системе *бесплатно*? Заранее спасибо за мнение!

С этой идеей вы опоздали лет на 50.При"Развитом Социализме " пытались сделать всех одинаково счастливыми...Не учли одно важной особености характера человека-ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ

Разве индивидуальность только в негативе? В приятных чувствах ее нет?

Вы к чему сейчас задали этот вопрос?

Вы сказали, что я не учел, что каждый человек индивидуален. Вот к этому. Почему нельзя сохранять индивидуальность в позитиве, при этом массово отрабатывать на потоке схожими методами, помогающими множеству людей - негатив?