Вопрос к руководителям отделов,фирм,директорам и тд.

Это нормально. Поэтому желательно подчиненных иметь моложе себя, чтобы "старики" не учили. Ты не переживай и забей. Командуй, давай задания, спрашивай и т. д. С подчиненными нужно держать дистанцию. Если кому не нравится и кто считает себя умнее пусть ищут себе новую работу в качестве директора. А если уж работают с тобой то пусть будут добры подчиняться. Ты не расхолаживай коллектив, держи его всегда в тонусе, а то на голову сядут и подставят. Главное будь справедливым. Заметь, как уважают Сталина, а ведь он был очень жестким. Наш народ любит жестких руководителей. А завидовать будут всегда! Ты правильно подметил (а) , будут обсуждать и пр. но с этим ничего не сделаешь, не обращай внимания и не поддавайся на провокации. Поэтому чтобы быть увереннее надо быть умнее и мудрее подчиненных. Держись. И запомни, если тебя начнут увольнять, никто из подчиненных за тебя не заступится, даже если ты была офигительным руководителем, поэтому наплюй на их мнение и делай так как надо. Никаких личных отношений между подчиненными и тоббой быть не должно.

Это чисто психологическая установка в Вашем сознании.... изменить её можно только поработав с психологом (есть психологи, оказывающие услуги анонимно) или самой - аутотренингом, каждый день анализируя отношение коллектива к Вам после принятия вами управленческого решения.... мне в этом помогала мама, с которой я обсуждала все трудности молодого руководителя по управлению коллективом (я в после ВУЗа в 24 года приняла предложение стать руководителем филиала колледжа с 50 преподавателями и 350 студентами).... Вы должны понимать, что хорошей Вы не будете для каждого, т. к. все люди разные, разные у них критерии в отношении к руководителю, разные характеры.... поэтому, определитесь с приоритетом в Ваших дейсвиях, как руководителя: 1. я считаю, что главное для коллектива и фирмы - это экономические показатели в деятельности (прибыль) и качество работы, соответственно, увеличение зарплат коллектива.... 2. нацеливать коллектив на продуктивную работу, проводить еженедельные оперативки, где обсуждать недоработки/проблемы и коллективно принимать решения по их устранению.... поощрять инициативных.... найдите книги по психологии управления коллективом, можно манипулированию

Тут уж Вам выбирать-или руководить, или быть для всех хорошим. Вырабатывайте в себе независимость от чужого мнения. По возможности.

Ничего не бойтесь! Если Вы младше Ваших подчиненных, то воспринимайте это как, вы перспективнее, модернизированнее что-ли, вы заслужили повышение! Не бойтесь, что Вам нужно кого-то обижать, почему так сразу? Нужно завоевать авторитет у коллег именно своей заботой о них, больше им помогайте на первом этапе, вовлекайте всех в равных долях к общему делу... вы должны создать такую команду, которые бы Вас никогда не подвели!

походите на тренинги, повышайте самооценку, именно она вам не дает покоя