Как заставить сотрудников делать работу качественно?

Не нужно заставлять, нужно объяснять почему надо делать качественно и подкреплять это мотивированием сотрутников. Мотивировать можно премиями, а можно нематериально, например отличившимся сотрудникам оплатить абонемент в бассейн. Вот только если зарплата в Вашей конторе ниже чем в аналогичных компаниях вашего региона, то никакие средства не помогут.
Огромное значение имеет личный авторитет среди коллектива, если его нет то вряд ли что поможет .

1. Нужно отбирать для работы квалифицированных сотрудников.
2. Организовать Условия труда и производства.
3. Контролировать качества выпускаемой продукции, и чтоб качество отражалось на зряплате.

АнедНик. психолог
Самыми плохими рекомендациями являются - юный возраст и диплом коммерческого ВУЗа.
Берите на работу людей среднего возраста, с настоящим образованием, которые имеют серьезные записи в трудовой книжке и имеют приличный внешний вид и лексикон. Молодняк в принципе - плохие работники. За очень редким исключением.
А от дурака с пустой головой не пристало ждать усидчивости и качества работы...

Хвалить и платить з/плату вовремя и достойную качества.

хохлов не заставишь - вредные принимай гастарбайтеров

пообещать премиальные

Бить рублем, за халтуру

Платить достойно за работу !

Повышай мотивацию, корпаративы устраивай, шпили вили и всё такое:)

Не нужно заставлять. Они должны хотеть это делать качественно. Мотивируйте.

достойно платить

давай сама пример.

Платить так-же качественно ..
Я имел ввиду.. . как работают... так и платить...

Учтите, на качество уходит много времени. Если Вы будете требовать максимального качества, упадёт производительность. Вы станете думать, что люди работают хуже. Проясните ситуацию людям. Особенно ясно дайте понять, какое конкретно качество от них требуется и, соответственно, какая производительность нужна. Может так получиться, что требуя высокого качества и производительность Вы вводите их в тупик, т. е. они не успеют сделать столько, сколько Вы требуете от них с заданным качеством. А так, системой премирования мона поднять качество, если работник в этом заинтересован он показывает лучшие результаты. Ну, и последнее, нанимайте профессионалов, они знают как за максимально короткий срок добиться лучшего показателя как в качестве, так и в производительности.

подружись с ними, будь на равных, но не перегибай, держи марку