Как отучить работников обращаться к руководителюпо поводу и без и приучить к самостоятельности?

у нас всё вот наоборот. Не можем отучить руководителя приставать к нам со своими советами

Когда они станут самостоятельными, нафиг вы им будете нужны? Они вас выкинут - лишнее звено (я знаю парочку таких случаев). Отучать нужно только от обращений БЕЗ повода. Для этого нужно владеть ситуацией и объективно определять уровень принятия решения. То есть, вы должны структурировать поток обращений: эти - к бригадиру, эти - к начальнику цеха, а эти - ко мне. Отучить от обращений без повода легко: если они не будут получать от вас то, за чем обращаются, они сразу же перестанут обращаться.

Так и сказать ...что я приветствую в любом вопросе самостоятельность и прошу по всяким пустякам не беспокоить . Но тогда необходимо быть готовым к тому что многие или некоторые по первости не будут понимать что им можно а что нельзя и как это работать без начальника и что пустяк а что необходимо решать только с начальником, вот над этим придётся поработать совместно . Поощрять инициативу так же необходимо и грамотой "за инициативность в работе" и финансами и то и другое всегда приятно .Успехов !

Дайте им больше свободы. Если к подчиненным относится более открыто, то они начинают верить в себя и учатся принимать решения самостоятельно. Это помогает им реализовываться, а начальнику есть возможность продохнуть. Просто подумайте какие аспекты вы готовы отдать им на откуп и сообщите об этом на собрании. А еще лучше премируйте того, кто будет вести более грамотный подход к решению проблемы БЕЗ вашего учачтия. Пусть это будет небольшая сумма, но она будет очень приятна. И постепенно ыыводите работников на новый уровень.