Трансактный Анализ общения

Ваш руководитель играет с Вами в "Дочки-Матери".
Такой руководитель постоянно держит своих сотрудников под контролем. Жёсткость контроля зависит от её усердия в этой игре. Как правило, как руководитель она слаба-не доверяет своим сотрудникам, чем осложняет их труд и понижает результаты труда. Сотрудникам очень трудно.

Что делать?

Во что бы она не играла, всегда выступайте в позиции взрослого. Добросовестно выполняйте свои обязанности.

Вы находитесь в зоне постоянных провокаций с её стороны - она вызывает своей манерой общения Вашего "ребёнка". Не допускайте детских реакций. Ни при каких обстоятельствах не переходить на позицию "ребёнка". Диалоговый конструктивизм и Вы... всегда взрослый.

При данной позиции с Вашей стороны, ожидайте неадекватных реакций - она будет Вас особенно контролировать, но до поры, до времени - пока не успокоится и не поймёт, что Вам можно доверять.

Если Вы допустите ошибку и она её увидит, ждите реакции - "Я же тебе говорила! " - эта ошибка даёт право начать вновь пестовать Вас. Ответьте с позиции взрослого - "Я всё исправлю. Даю Вам слово, что этого не повторится". После этого держите слово.

Корректность. Деловитость. Спокойствие.

главное - определить, насколько возможно  Вам с ним конфликтовать! если руководитель-деспот, постоянно назидает и поучает - либо привыкнуть, не перечить, но делать по-своему.. . либо - уволиться! с руководителем не требуется находить общий язык, требуется выполнять его распоряжения... -)))

Согласна с Еленой Архиповой. Могу добавить, что очень эффективно задавать краткие и прямые вопросы по существу. Как то: получили распоряжение - спросите о сроках выполнения. Любая попытка проконтролировать пресекается репликой "время, выделенное Вами не истекло" или "Вы меня отвлекаете от выполнения задания" или "Я занят выполнением Вашего распоряжения, если я буду отвлекаться - я не уложусь в установленное время". Прямые вопросы: "Что конкретно Вы хотите добиться, поучая меня как мать? Я профессионал и в состоянии справиться с поставленной задачей", если говориться какая-то несуразность и Вы понимаете, что это реально навредит делу, то целесообразно передать ответственность за косяк ей: "Я правильно понимаю Вас, что (слово в слово повторяете ее/его слова) и именно это приведет к такому-то результату? " Обязательно дождаться ответа и если начальник настаивает на своем, продолжаете "Я сделаю так как сказали Вы, и по скольку я действую по-Вашему - результат будет на Вашей ответственности. Моя ответственность будет в том случае, если я сделаю... (представляете свое видение решения вопроса) ".

Разговаривать аккуратно и вежливо.