Дорогие мои психологи, помогите грамотным ответом.

Раздели коллектив на две группы. В первую тех, кто подчиняется безропотно и любит подчиняться С такими можно без церемоний Во вторую бунтарей - тех кто воспринимает все в штыки. К этим искать подход. Методом кнута и пряника.

Так, как хотели бы, чтобы общались с вами и не нужно кидаться в крайности, то кнут, то пряник))

Общайся уважая...

Не будь хамелеоном ...

Относитесь к людям так, как вы хотели бы, чтобы люди относились к вам.

----Если человек руководитель, то он и должен общаться как руководитель. У руководителя не должно быть приятельский отношений с подчиненными - только ровные, деловые. Это называется субординация.
----Если человек не руководитель, а общается с равными как руководитель, то это спесь, гонор. И в итоге это называется "шишка на ровном месте".
----Если человек уже успел всем надоесть своими непомерными амбициями и презрительным отношением, а потом вдруг воспылал желанием всех "залить медом" - то кроме всего прочего, его еще и будут презирать. А называется это идиотизм.

Отношения к вам могут переноситься от взаимоотношений в коллективе, этому наши люди не научены с детства. Они привыкли давить и соперничать. Если это так, то можно попробовать научить их этому, это простые вещи, доступные каждому психологу. Как правило это трудно и лучше интуитивно как то смотреть, кого берёте на работу. Можно относится к этому как к процессу воспитания коллектива и вы во главе как пример. Можно признаться, что вы были не правы когда то, но не уничижаться, а предложить начать сначала и договориться. Диалог не помешает сразу со всеми, чтобы выяснить отношение и в конце можно жёстко сказать, что не потерпите разгильдяйства и неуважения к коллективу. Типа "кто не включается, можете быть свободны". Этим показать свой стержень и свою силу. И показывать силу в процессе, наказывая разгильдяев.
Если в этом вопросе всё в порядке, то индивидуальный подход и внимание, но только по делу. Люди интуитивно чувствуют это и работают лучше.
Но они должны чувствовать вашу силу, ваш авторитет и внутренний стержень и вашу ответственность. Даже не важно как они проявляются, каждому своё. Начальник должен быть психологом как минимум