Какими методами нужно и можно влиять на подчинённого,для исполнения своих обязанностей?

Человек работает из за зарплаты - вот рублём и наказывайте .
Или просто почаще показывайте ему свою профессиональную компетентность .

Методом угроз и запугивания, шантажа, и физического воздействия

дело начальника: 1. четко поставить подчиненному задачу и срок исполнения; 2. проконтролировать срок и качество; 3. если не выполнено - наказать, если выполнено - поощрить (это достаточно сделать просто словестно типа "Плохо! " или "Хорошо! "). подчиненный работает только тогда когда уверен в контроле со стороны начальника. и еще, никогда не демонстрируйте своих эмоций - нет тупее ситуации когда "начальничек" орет на подчиненного или там глазенки закатывает, этим он только демонстрирует свой непрофессионализм и профнепригодность. все что вы говорите подчиненному от "вот тебе премия за заслуги" до "ты уволен" должно говориться спокойно, четко, бесстрастно. и еще, если подчиненный вас старше, обязательно (проверено мною многократно) нужно говорить с ним достаточно уважительно на вы и по имени-отчеству (при этом вы его можете и не уважать, но продемонстрировать уважение нужно)

Я говорила так: -Не нравиться увольняйся. А вообще мне попадались очень наглые подченённые (с ними надо очень жёстко, давать им самую тяжёлую работу)

Никак не повлияете. сразу надо брать работоспособных. я один раз даже тряхонула молодую работницу. они если не хотят. так вы и не портите свои нервы! а денежная мотивация не поможет! ! сегодня вы им 30 дайте, они завтра 60-т попросят, но при этом энтузиазм быстро исчезает! ! а по человечьи не помогает! ! Им на вашу человечность глубоко наср... ть! ! время стахановского "всегда готов" увы канула в века! наступило время"принцев" и "Королев". с дочерью знакомой регистрировались в майле .на почте. Я у неё спрашиваю-какой ник возьмешь? Она скромненько отвечает-королева. Я набрала) ) и что Вы думаете. У нас миллионы королев! ! Вот и думаю-чьёрт побьери! Откуда в стране с рабовладельческим строем столько королев?

Так кто старше? начальник или подчиненный? Всегда прав тот, у кого больше прав. А влиять методом кнута и пряника.

у аподчинйнного должен быть список долностных обязанностец, разарботанный работодателем. Работник долже прочитаь и подписать список. тогда начальник вправе требовать от него исполнения его должностных обязанностей

мотивация нужна, либо денежная, либо повышение по должности, либо сесть и по человечески поговорить. ну мол так получилось. помогите мне набраться опыта у вас)

Методом кнута и пряника.
Объясните человеку, что за невыполнее своих обязанностей к нему будут пременены административные меры (выговор, лишение премий, штраф, увольнение)