Как мотивировать своих сотрудников? Кроме зарплаты)

Только деньги -премии.
Бесплатные печенюшки, чай, кофе - ерунда!
Люди сами должны себе покупать то, что им нравится!
Личный пример - если Вы показываетесь в конторе на 1 час, да и то не каждый день,
чего ждать от сотрудников?

Можно говорить им что они способные и делают полезное дело, развивайте у сотрудников честолюбие.

может доп отпуском

Обьявить - что шесть самых некрасивых пойдут работать на северную строну офиса!) )
пусть выясняют между собой - кто самый некрасивый и что будет если они будут сидеть в северной части офиса) )

Это была шутка. . но все же - устроить Турслет за свои - Пиво и палатки -за счет фирмы!!))

никак, только деньги

А почему все-таки кроме зарплаты? Неужели так жалко? Все-таки эти люди на вас работают.

Обучением за счет компанией, поездкой за границу.

Благодарность приказом по учреждению, различные дипломы (по номинациям) и грамоты, можно дополнительные дни отдыха.

Хвалить своих сотрудников и всегда помнить, что именно они зарабатывают для вас деньги.

Конкурсы устраивать чтоли, победителю премия :D

только материально! бесплатный обед, старый добрый КТУ, премия за рационализаторство, никакой "дедовщины"-надбавок за выслугу лет,

Попробуйте внедрить забытую систему соревнований в коллективе и привязать систему премиальных к ней, действительно работает:))

Хорошим отношением к ним!!!!

Соревнованиями внутри компании! Очень мотивирует, на этом вся система Макдоналдса построена)

Основные правила проведения соревнований среди сотрудников.

1. Критерии соревнования должны быть четкими и понятными.

Не должно быть длинных правил конкурса, с множеством дополнений и уточнений. Соревнования вроде «кто продаст больше чизкейков» или «у кого будет самый высокий средний чек» - наиболее подходящие варианты. Лаконичность и простота формулировки – главные принципы первого правила. И еще – критерий соревнования должен быть физически измеримым. Если вам необходимо мотивировать сотрудников, работу которых сложно измерить в числах (линия раздачи, к примеру), то можно разделить коллектив на команды. Какая команда сделает лучшие продажи – получит награду.
Результаты должны представляться в простой и доступной форме. Каждый должен наглядно видеть, почему он занимает определенное место в рейтинге.

2. О соревновании должны знать все сотрудники.

Проводить конкурс, о котором никто не знает, значит проводить его впустую. В таком случае не будет никакого результата, потому что никто не окажется вовлеченным в процесс игры. Чтобы такого не произошло, нужно на постоянной основе доводить информацию до сотрудников. Лучшая форма для этого – рейтинги в таблицах. В них каждый день вносятся результаты на каждого работника пофамильно – кто сколько продал, у кого какой средний чек и так далее, в зависимости от конкурса. Эти таблицы ведутся столько дней, сколько длится соревнование. Они должны регулярно обновляться, чтобы каждый сотрудник видел динамику своей продуктивности.
Главная часть турнира – информирование о результатах. Многим работникам не захочется оставаться в конце списка, и поэтому они будут прилагать больше усилий в работе, придумывать собственные ходы, как увеличить свою продуктивность, чтобы занять лидирующую позицию в рейтинге.

3. Призы.

Очень важно поощрять людей на постоянной основе. Приз зависит от того, сколько длится соревнование. Оно может быть ежемесячным, еженедельным или даже ежедневным. В первом случае за месяц можно выделять неплохие призы – например, сертификаты на крупные суммы. Еженедельные соревнования предполагают более мелкие призы, например, билет в кино. Поощрение призами на ежедневной основе может подойти, если в компании много сотрудников одинаковой должности, например, много кассиров. В этом случае каждый день можно дарить разные маленькие приятные мелочи. Однако здесь есть риск вымотать себя ежедневными подсчетами.
Самыми эффективными считаются соревнования длиной от двух недель до месяца. За это время у сотрудников появляется азарт, и начинается здоровая конкуренция за первенство.
Призы не обязательно должны быть дорогими и большими, важно, чтобы они просто были. Существуют и вовсе не затратные, но ценные подарки, например, приоритетный выбор выигравшего сотрудника при составлении графика выходных и отгулов.
Важно награждать победителя прилюдно, на планерках или на любых общих собраниях, чтобы у других сотрудников появлялось желание оказаться в следующий раз в числе лучших.

http://www.ef-biz.com/#!Как-мотивировать-команду-с-помощью-игры/cmbz/573df3d70cf293e8d8d7459e

сделать должности старший, главный и т. д. специалист, менеджер. Устроить выслугу лет, поощрение за наставничество, разрешить 1 день в неделю самообразование (игры в компьютере.. ) Доска почета, лучший сотрудник месяца-года, обучение за счет компании- много еще чего