Как красиво решить кадровую проблему?

Стараюсь работать с сотрудниками отдела современными методами, насколько это возможно. Не пытаюсь своей харизмой давить, или эмоции свои выплескивать, а как можно спокойнее по каждому человеку подобрать систему мотивации. И уровень стресса в отделе контролирую, потому как бабский коллектив, средний возраст лет 50, из-за любой ерунды такая вендетта может разыграться - мафиозные кланы нервно курят на своей сицилии. Сегодня во время перерыва слушала вебинар по теории Майерса-Бриггса, пыталась по психотипам личности определить, в принципе, и в этой теории, и в других подобных много разумного и вечного. Но есть у меня кадровая единица психотип "базарная баба" ( это по сути, теории здесь не действуют) . С утра перекусывает чем то вонючим из припасенной банки, огрызается на недовольных, громко делится рецептом так что в коридоре слышно, чавкая клеймит героев минувшей программы пусть говорят, параллельно с кем то лается за немытый нож, идет в туалет оттуда сидя на толчке громко обвиняет через дверь другую сотрудицу что это именно она там бумагу мимо корзины бросила, и постепенно отдел квалифицированных специалистов превращается в какую то коммуналку с вечно лающимися соседями. Говорить пыталась с ней, искренне не понимает что с ней не так, увольнять вроде жалко, постоянно одергивать значит тоже включиться в эту базарную игру, и как не крути все какая то лажа....