Может быть, посоветуйте ещё раздел психологии, задам этот же вопрос туда.
10 дней назад вышла на новую работу.
Специалист А, ссылаясь на занятость, не предоставляет экономическую информацию.
Специалист Б "замораживает" подготовленный мной договор, ссылаясь на то, что директор в отпуске, и для принятия решения нужно дождаться его (сумма первой поставки - 60 у. е. с оплатой по мере реализации).
Специалист В отказывается отстаивать интересы предприятия в разбирательстве с N, бывшей работницей предприятия и по совместительству подругой В.
Специалисты Г, Д и Е запугивают меня в подготовке крупного контракта с международной организацией, рассказывая, что якобы против этого решения высказывался ряд высокопоставленных лиц в головном офисе. Врут.
В общем, все ведут себя, как детки в песочнице: не решают вопросы, ссылаются на других, пытаются откосить от дополнительной работы и т. д..
А я не хочу с ними конфликтовать. Как решить проблему мирным путём? Как объяснить им, что конкуренты уходят вперёд, переманивая наших клиентов и наши зарплаты? (Объяснения вот так, прямым текстом, не понимают)...
Моих версий мало и они корявые:
- договориться с руководством, что премии тех специалистов, которые тормозят работу, вместо них достаются мне, "за сложность и напряжённость". Чтобы "совки" оторвали жопы от стульев и забегали. Но директор вряд ли согласится )))
- учредить приказом по предприятию награду "Совок: Властелин Песочницы" с медалькой из пластмассового совочка, премией 100 руб., занесением в личное дело и с размещением фотки победителя с медалью на шее в соцсетях компании и в прессе города. Не все поймут.
Идти напролом не хочу, хотя и смогу, конечно. И шестерить на них не хочу. И добиваться их увольнения считаю последним делом, даже если иногда этого хочется.
Думаю, можно как-то сыграть на психологии. Научите, как?
Обстановка на работе
Как заставить работать специалистов с "совковой" психологией?
1. Вы не указываете, а кто там вы. А от этого многое зависит.
Раз есть еще какой-то директор, то вы, видимо, менеджер среднего звена.
И тогда часть вопросов, возможно, вообще не ваше дело (например, насчет В), а часть должны решать не вы, а руководство этажом выше. Если Б ваш непосредственный начальник, вы должны его слушаться. Но обезопасив себя, например, подайте записку и пусть резолюцию тоже напишет.
2. По психологии, начните с себя.
"Специалисты Г, Д и Е запугивают меня"
- извините, но это детский сад.
Я бы просто не стала их слушать.
3. А вот у А можно психологично выманить информацию. Почитайте по психологии общения. Дейла Карнеги хотя бы.
Раз есть еще какой-то директор, то вы, видимо, менеджер среднего звена.
И тогда часть вопросов, возможно, вообще не ваше дело (например, насчет В), а часть должны решать не вы, а руководство этажом выше. Если Б ваш непосредственный начальник, вы должны его слушаться. Но обезопасив себя, например, подайте записку и пусть резолюцию тоже напишет.
2. По психологии, начните с себя.
"Специалисты Г, Д и Е запугивают меня"
- извините, но это детский сад.
Я бы просто не стала их слушать.
3. А вот у А можно психологично выманить информацию. Почитайте по психологии общения. Дейла Карнеги хотя бы.
??? Это не "совковая" психология, а наоборот, современная... Уверен, что вам не приходилось работать на советских предприятиях, там приказ или распоряжение руководителя были законом для подчиненного... А у вас (лично у Вас) - психология современного "манагера" - руководить не умеете, распоряжения давать - не умеете... Даже в элементарном вопросе - 90% словоблудия, 8% воды и только 2 % конкретики...
Руслан Кивокурцев
Но я хочу научиться :-)
Изложите все в служебной записке. Подайте шефу.
пару раз влетите со своей инициативностью- тогда поймете что к чему там варится..
Сергей Лабутин
91 665
Руслан Кивокурцев
Вот именно этим меня и запугивают Г, Д и Е )))))
Но бизнеса без рисков не бывает. И влететь не страшно, потому что большинство проектов - минимально рисковые. А за остальные я готова отвечать, чем разрываю шаблон новым коллегам.
Но бизнеса без рисков не бывает. И влететь не страшно, потому что большинство проектов - минимально рисковые. А за остальные я готова отвечать, чем разрываю шаблон новым коллегам.
Попробуй сначала ознакомиться с зарубежным опытом:))):
Закон Хеллера.
Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
Следствие Джонсона.
Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
Принцип Питера.
В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия.
1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
Преобразование Питера.
Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.
Четвертый закон Паркинсона.
Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.
Пятый закон Паркинсона.
Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.
Аксиомы Паркинсона.
1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.
2. Начальники создают работу друг для друга.
Закон Корнуэлла.
Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.
Закон Хеллера.
Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
Следствие Джонсона.
Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
Принцип Питера.
В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия.
1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
Преобразование Питера.
Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.
Четвертый закон Паркинсона.
Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.
Пятый закон Паркинсона.
Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.
Аксиомы Паркинсона.
1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.
2. Начальники создают работу друг для друга.
Закон Корнуэлла.
Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.
Behzod Ahmedov
42 290
Руслан Кивокурцев
Ё-моё, пятый закон Паркинсона у нас освоен в совершенстве! )))
По сравнению с другими ответами Ваш - просто бальзам на душу )))
По сравнению с другими ответами Ваш - просто бальзам на душу )))
Похожие вопросы
- Управляющая хочет заставить работать без выходных, зная, что я беременна.
- Как представляться по телефону на работе? Работаю специалистом по кадрам, а сижу в приемной,
- Имеет ли право работодатель заставить работать в воскресенье....
- кто работает специалистом по работе с клиентами? расскажите как вам? сложно или нет? что в обязанности входит?
- может ли работодатель заставить работать в субботу ,без оплаты этого дня,даже если ему это необходимо?
- Может ли директор заставить работать в выходной день больше 8 часов?
- Работодатель хочет заставить работать с31декабря на 1 января. законно ли это?
- Может ли директор школы заставить написать заявление, на то что учитель согласен работать на неполной ставке, жена у учи
- Стали ли вы работать вместе с такими специалистами?
- Как найти в себе мотивацию для плодотворной работы? Или хотя бы заставить себя работать?
У меня специфическое положение: формально я на третьей ступени иерархии регионального офиса, но из-за специфики работы (моё направление для фирмы новое) меня уже знают и в головном офисе, и в некоторых регионах, и понимают, что плохого не предложу.