Вам приходилось своим решение увольнять людей? Или сокращать...

Мотивация для увольнения одна - угасание чувств к Ней (Работе))) Но увольнение крайняя мера и ему, как правило, предшествует возможность улучшить раб. показатели. Кроме того, я пользуюсь услугой аутплейсмента, что включает в себя трудоустройство уволенных. На период поиска работы, могу попридержать у себя человека. Все эти факторы помогают психологически подготовится к худшему, что смягчает стресс от увольнения у обоих сторон)
Примечательны случаи, когда люди только в переходный период вдруг начинали демонстрировать работу лучшего качества. Кто то так и остался у меня. Просто знаете, люди тоже уходят по разному. Кто то невозмутим, кому-то выкричатся надо и мне в лицо и в торгзале при посетителях и "месть" организовать) К последним во мне нерв не дрогнет. Первые могут рассчитывать на мою поддержку в дальнейшем и я им об этом открыто говорю. У меня демократический стиль управления. Уволеные заходят поздороваться со мной, побыть немного в привычном кол-ве.
В 2014 была вынуждена сократить штат. Кризис здорово подкосил. Вот тогда ответственность за уволенных долго не давала мне в себя прийти. В 2016 вернула самых талантливых.

Не самому, поскольку командир корабля лично людей не увольняет. Но конечно моё слово было решающим в некоторых увольнениях и сокращениях (и не увольнениях).

Сокращать - никогда. Увольнять, да.

Да увольнять приходилось .Если человек подводит коллектив, не выполняет свою работу, прогуливает, то мне такой работник не нужен.

Каждый день или ты или тебя, закон жизни

Нет, не приходилось. Принимать такие решения - прерогатива работодателя. Я могу лишь подготовить списки тех, кто может быть сокращен, или проконсультировать по вопросу увольнения по тому или иному основанию.

Да, приходилось. Мотивация рабочая, обыкновенная. Каждый сотрудник приносит доход и убыток. Когда второй перевешивает, с работником надо прощаться.

хитрожопых порол и с удовольствием увольнял

ленивых и хитрожопых легко и просто. Одну особь выгнал по утрате доверия.