Почему подчинённые не понимают начальство?

Потому же почему начальство не понимает подчинённых!

Практически всегда находил общий язык с подчинёнными, но нередко было непонимание с генеральным, особенно с "парашютистами". Работу подчинённых ИТР и рабочих знал часто лучше исполнителей и обучал их тому, что сам умел. Проблемы с ними конечно бывали, особенно в начале, когда многие считали, что пришел очередной руками водитель. Потом отношение менялось. А многим генеральным не нравилась моя активность, но терпели из за результатов

Антогонизм - это норма бизнэса ...

на то и начальник чтобы организовать работу и здоровую атмосферу в коллективе. а если не понимают друг друга, то или начальник тупой, или принимают сотрудников не по деловым качествам

Когда-то я стал начальником. Почему меня невзлюбили? Потому что я был намного младше их. Но, при таких ситуациях обязательно появляется стукач - лиса. Она-то мне всё и докладывала за премии, что там говорят про меня и обдумывают. Я был начальником казино. Потом всех посадили, меня вызвали в фсб для разъяснений, и отпустили. Я был всего лишь директором. Организаторы были из Москвы, там целая сеть. Мутная контора, но зато платили хорошо.

станьте "ближе" и тогда всё срастётся)

Потому что это не относится к обязанностям. Подчинённый должен работать, начальник должен руководить подчинёнными. Если те или другие не справляются - менять. Понимание тут ни при чём.

в таком разе, начальство имеет неполное служебное соответствие . если больше полста процентов сотрудников не могут найти общий язык с руководителем . возраст руководителя может играть роль . но не всегда . начальник может быть очень молодым и тем не менее подчинённые его будут по отчеству величать, без всяких сомнений и недомолвок . подоплёкой такого поведения полагаю способность руководителя, поставить себя на место работника и понять как вести себя . это удаётся ( иногда ) особенно, когда руководитель поднялся с самого низа . и наоборот соответственно . руководитель не способен руководить но специалист . и такая комбинация ещё может работать, но не стопроцентно . и ...не копенгаген в своём деле, но горлопан . эффект тот же или даже хуже . начальник нужен для того, чтобы знать и уметь организовать, проконтролировать и стимулировать ...

"ты начальник - я дурак, я начальник - ты дурак!"

Пока сам не побываешь в этой шкуре...

Ну я была подчинённой, теперь Я стала начальством и это тяжело. Теперь я всё понимаю.