Вопросы с тегом «оборот» · страница 28

Знаете, все кто постарше согласны с вопросом который я задал ,все кто молоды на оборот не согласны.ПОЧЕМУ ТАК??????

Один раз в 285 млн.лет Солнечная система делает один оборот в Галактике. Что изменяется в результате на Земле ?

Решил мужик жениться. Дал 10 тысяч долларов трем девушкам, на одной изкоторых собирался пожениться, и решил посмотреть как они распорядятсяэтими деньгами.Первая, все деньги потратила на себя, сходила в дорогие салоны красоты,привела себя в порядок.Вторая пустила эти деньги в оборот и через полгода вернула мужику всюсумму.А третья потратила все деньги на своего потенциального мужа, купила емуинструменты, костюмы, обувь и т. д.И в итоге женился мужик на ....которой?

раньше уходили пораньше с работы и удивлялись почему задержался=а теперь на оборот=почему?

Делаешь как лучше....стараешься и т.д. а получается все на оборот!!!почему?

пользуетесь простым оборотом речи или замысловатыми?

кризис неизбежно набирает обороты и ваш прогноз на ближайшее время в россии?

вопрос для блондинок, ехали два паровоза, один ехал из пункта "а" в пункт "б" а второй на оборот, сколько будет весить кг. гвоздей, если на гусенице танка выросла роза???

Отдам машину..в хорошие ,нежные мужские руки!!!!!Коротко о себе....Годвыпуска 1973,пробег 30 лет,цвет лёгкого загара.Полностьюрастаможена,документы на руках.Высота 164 см,фары голубые,тюнинготсутствует.Топливо-кровь с молоком,кузов не битый,крыша наместе,тормоза в норме.Все опции.Завожусь с пол оборота!!!!!

Банк России выпустил в оборот купюры достоинством семь рублей.Вы уже видели?

Почему умный с легкостью узнает в толпе глупого, а на оборот не возможно?

Ты с толкоча заводишся или с пол оборота ?

Самой богатой организацией в Германии является компания Volkswagen AG с годовым оборотом в 182 миллиарда евро.

Один оборот вокруг Земли спутник делает за 1 ч 40 минут, а другой - за 100 минут. Как это может быть?

Из организации, логистикиВнедрение идеи. Сформированная группа. Иметь в виду нюансы методологического характера6 то, что нужно решительно разобрать и на оборот то, чем нужно стремиться к максимальной бережности и постепенности.Угроза проекта – отсутствие документирования процессов. Сопровождение работы менеджера обязательными (необходимыми) memo, из которых в итоге складывается бездонная корпоративная память. Это позволяет получить реальную картину предприятия в любой момент. Приучение себя к документированию – не ставить под угрозу весь проект.Обучение персонала (принуждение его выполнять определенные функции) – регулярно сохранение («забивание») нужной информации.Постепенное объяснение цели проекта, ценность, которую он принесет компании, делание людей союзниками этого проекта, а не противниками. Изменение менталитета, во избежание собатажа.Залог достижения более значительного результата.Существо проекта, идеи. Появление союзников естественным путем, не навязывая.Примеры того, как не надо делать.Один из вопросов, в котором трудно, но необходимо проявлять гибкость, это измение схемы бизнес-процессов после того, как проект запущен. Схема не должна быть догмой, в условиях, когда ситуация на рынке меняется быстрее, чем задумано.Своевременное достраивание, чтобы получилось взаимодействие, получилась прибыль, своевременное вливание некоей новой информации и постепенное изменение и финансовых потоков, и логистики, и документоооборота.Подстраивание себя под проект (а возможно и проект под себя) не разрушая стройную систему, ради которой затевался весь проект, идея.Использование (пригодность) тех параметров, которые были согласованы в ходе его разработки: наличие четких показателей, о которых договорились и движение от них. Важность того, чтобы стоимость этого шага не превышала столько-то, и исходя из этого можно что-то менять, (это очень важно!) опять же с общего согласия всего руководства и основных участников процесса.Проявление максимальной бережности по отношению к собственной организации в вопросе технической поддержки проекта.Учет человеческого фактора: насколько персонал сообразителен, как быстро он реагирует на изменение ситуации.Эпилог. Событийный ряд, сквозное действие.Демонстрация гениальной постепенности и сообразительности в вопросах логистики.Решение вопросов, проблем. Налаживаниеучета, точная оценка, использование ресурсов – появление информации о том, что что есть и нужно. Регулирование запасов, минимальное сбережение.Составлено по СНМ

Из организации, логистики
Внедрение идеи. Сформированная группа. Иметь в виду нюансы методологического характера6 то, что нужно решительно разобрать и на оборот то, чем нужно стремиться к максимальной бережности и постепенности.
Угроза проекта – отсутствие документирования процессов. Сопровождение работы менеджера обязательными (необходимыми) memo, из которых в итоге складывается бездонная корпоративная память. Это позволяет получить реальную картину предприятия в любой момент. Приучение себя к документированию – не ставить под угрозу весь проект.
Обучение персонала (принуждение его выполнять определенные функции) – регулярно сохранение («забивание») нужной информации.
Постепенное объяснение цели проекта, ценность, которую он принесет компании, делание людей союзниками этого проекта, а не противниками. Изменение менталитета, во избежание собатажа.
Залог достижения более значительного результата.
Существо проекта, идеи. Появление союзников естественным путем, не навязывая.
Примеры того, как не надо делать.
Один из вопросов, в котором трудно, но необходимо проявлять гибкость, это измение схемы бизнес-процессов после того, как проект запущен. Схема не должна быть догмой, в условиях, когда ситуация на рынке меняется быстрее, чем задумано.
Своевременное достраивание, чтобы получилось взаимодействие, получилась прибыль, своевременное вливание некоей новой информации и постепенное изменение и финансовых потоков, и логистики, и документоооборота.
Подстраивание себя под проект (а возможно и проект под себя) не разрушая стройную систему, ради которой затевался весь проект, идея.
Использование (пригодность) тех параметров, которые были согласованы в ходе его разработки: наличие четких показателей, о которых договорились и движение от них. Важность того, чтобы стоимость этого шага не превышала столько-то, и исходя из этого можно что-то менять, (это очень важно!) опять же с общего согласия всего руководства и основных участников процесса.
Проявление максимальной бережности по отношению к собственной организации в вопросе технической поддержки проекта.
Учет человеческого фактора: насколько персонал сообразителен, как быстро он реагирует на изменение ситуации.
Эпилог. Событийный ряд, сквозное действие.
Демонстрация гениальной постепенности и сообразительности в вопросах логистики.
Решение вопросов, проблем. Налаживаниеучета, точная оценка, использование ресурсов – появление информации о том, что что есть и нужно. Регулирование запасов, минимальное сбережение.
Составлено по СНМ

Куплю нервную систему, в отличном состоянии, чтобы заводилась с пол оборота!!!)))))))))

Один оборот вокруг Земли спутник делает за час и 40 минут, а другой - за 100 минут. Как это может быть?

На природе:- Серега, ты дверь закрыл?- Закрыл.- На ключ?- Да, на ключ.- На 2 оборота?- Да, на 2.- Так, парни, Сереге больше не наливать – мы же в палатке!

Продается нервная система в отличном состоянии, заводится с пол оборота....

Продаю нервную систему,в отличном состоянии,заводится с пол оборота!

на Плутоне проходит один год (Плутон делает оборот вокруг Солнца), скольким Земным годам это равняется (сколько оборотов вокруг Солнца делает Земля) ????

Один раз в 285 млн лет Солнечная система делает один оборот в Галактике. Что изменяется в результате на Земле?

На практике при движении по кривой этот шарик делает 5000 оборотов в минуту, а при движении по прямой более 20000 оборотов в минуту. Где этот шарик находится?

Теперь можно ввести в оборот новую метафору "врет как майя"