Вопросы с тегом «делание»

,,Вашему вниманию предлагается статья В.Маяковского
КАК ДЕЛАТЬ СТИХИ?
..,,ешь картошку,
лапшу китайскую жуй,

День твой последний приходит буржуй..
(новый Маяковский,
старый нам мал)..
,,
Ритм — это основная сила,основная энергия стиха.
Объяснить это нельзя,про него можно сказать только так, как говорится про магнетизм или электричество.
Новизна в поэтическом произведении обязательна.
Материал слов, словесных сочетаний, попадающих поэту, должен быть переработан.
Если для делания стиха пошел старый словесный лом,
он должен быть в строгом соответствии с количеством нового материала.
От количества и качества этого нового будет зависеть — годен ли будет такой сплав в употребление..нам?
..
Милкой мне в подарок бурка и носки подарены. Мчусь я к ней,
в них,
по вечерам,
как наскипедаренный!

Почему в украинской литературе такое малое внимание уделено Ивану Нечуй-Левицкому? Если этот писатель -- не менее чем Пушкин -- является "посвящённым" в мировые вопросы и изнанку закулисья? Чего только стОит монолог героя его повести "На кожемяках" -- цирюльника Голохвастого!!! О "не том Центре тяжести" и людях как крИсах" особенно если совместить услышанное с другими авторами --из Западной Европы (их было несколько), которые переписывали сказку "Золушка" на свой манер с разными вариациями, вплоть до отрезания старшей сестрой себе пальца на ноге -- чтобы влезть в туфельку Золушки.... но делание людей из КРЫС и цифру распада тыквенной кареты ровно в часов -- все они описывают чётко! Почему у разных авторов одинаково фигурируют "люди -Крысы".... Какой второй смысловой план может быть вложен украинским автором в это и другие произведения??? А если добавить китайскую версию про людей-КРЫС и прочий "-летний Зодиак ... то что будет?!

Трудясь над собою — созерцая
свои промахи и огрехи и познаём
суть мыслей и сокровенных деланий
добра и любви!
Преодолевая слабости духа,
пошлые мирские помыслы и соблазны —
мы на верном пути к внутреннему покою?... --..--.-.- или КАК ?

По воле свыше -от озарений- оживляется душа поэта и крепнет дух деланий сотворить красу добра в стихах!?

Какое удовольствие получают люди от делания... назло?)

Если Вам не куда идти ( или нет делания) не грустите,ставьте на стол закуску и ..., И оно все само к вам придет?

...в неутомимой ежесекундной суете Ума мы давно забыли, что Бытие - важнее Делания! ...Любого. ..И теперь, без "специальных" усилий, в этом суетном мире нам не удаётся обрести покоя ?....

У вас есть опыт "красивого делания замечаний"? Вместо того, чтобы сказать обычную привычную гадость взять, и трансформировать гадость в понятную иносказательную аллегорию ?

Мир нам открыт потому,
Что зрим с поддержкою слуха:
Слово есть пища уму,
Деланье - пища для духа,
Музыка - пища души...
Здравствуй, твори, и верши!

В.Стр@нник

Чем отличается творчество от деланья?

Иногда люблю сесть на лавочку в какой нибудь аллее и закрыв глаза прислушаться... отрывки из диалогов мимо проходящих... и порой охота открыть глаза и сказать "Остановись, присядь, отдохни!". Не кажется вам что порой напыщенная суета хуже ничего не делания? Порой смотришь на людей и понимаешь что это всего лишь иллюзия какого-то полезного действия..

Его образ жизни не понятен для других людей и часто он воспринимается как «не от мира сего». Он может предложить свою помощь, поделиться и даже надолго увлечься деланием чужих дел, мало вспоминая о собственных, и искренне рад, когда ему удается помочь кому-либо... Что бы вы подумали, окажись рядом с таким человеком? Лох или Святой?...

...Не будь малодушен в делании добродетелей, ибо таковым прилагается бесполезный труд на труд.
Подвизайся о терпении и прежде нужды, чтоб найти в нем и во время нужды готовое оружие...

Три заветных делания

Любовь живёт внутри нас, это СОСТОЯНИЕ в котором человек живёт для других. ЛЮБОВЬ это ДАРЕНИЕ и всегда прощение и понимание другого. Любовь необходимо найти в себе и раскрыть её в полном обьёме дать ей возможность течь из СЕРДЦА в СЕРДЦЕ. Состояние ЛЮБВИ оно не подвластно уму оно ИНТУИЦИЯ и СОВЕСТЬ. СОСТРАДАНИЕ И МИЛОСЕРДИЕ, ЗНАНИЕ СЕБЯ И ДАРЕНИЕ ,т.е. ДЕЛАНИЕ всё во благо других.

Усилие нужно для делания добра,но еще нужнее для воздержания от зла.

Уставший от жизни человек не сводил с ней счеты из-за греха перед детьми . но был бы радумереть,когда жизнь наладилась ему захотелось жить у него обнаружили смертельную болезнь иттеперь у него есть делание жить но житьтему осталось пару месяцев . Почему так?

Я не понимаю фразы "взрослого человека невозможно перевоспитать". Его можно перевоспитать как минимум врезав ему по морде. Это раз. Кроме того, взрослый человек способен делать выводы на основе неоспоримых фактов. Делание выводов и есть процесс изменения (перевоспитания). Так что не надо повторять как попугай заблуждение поколений "перевоспитать взрослого человека невозможно". Всех нас можно перевоспитать

"что ни делается- все к лучшему" живу по такому принципу. но иногда это "делание" бывает напрягает). Вы тоже так думаете?

Всем кто это читает, желаю: Огромного счастья, крепкого здоровья, крепкой любви, благополучия в семье, долгих лет жизни вашим родителям, исполнение деланий и всего короче самого хорошего) :)))

зачем пытаться сделать из любимого человека кого то? а не боитесь в процессе "делания" его потерять, не всем нравится терять себя?

Когда подключимся в соревнование в делании добрых дел?

Как сделать вид на работе, будто ты работаешь, когда работа вся уже сделана? И начальство начинает тебя подозревать в ничего не делание)?

Из организации, логистикиВнедрение идеи. Сформированная группа. Иметь в виду нюансы методологического характера6 то, что нужно решительно разобрать и на оборот то, чем нужно стремиться к максимальной бережности и постепенности.Угроза проекта – отсутствие документирования процессов. Сопровождение работы менеджера обязательными (необходимыми) memo, из которых в итоге складывается бездонная корпоративная память. Это позволяет получить реальную картину предприятия в любой момент. Приучение себя к документированию – не ставить под угрозу весь проект.Обучение персонала (принуждение его выполнять определенные функции) – регулярно сохранение («забивание») нужной информации.Постепенное объяснение цели проекта, ценность, которую он принесет компании, делание людей союзниками этого проекта, а не противниками. Изменение менталитета, во избежание собатажа.Залог достижения более значительного результата.Существо проекта, идеи. Появление союзников естественным путем, не навязывая.Примеры того, как не надо делать.Один из вопросов, в котором трудно, но необходимо проявлять гибкость, это измение схемы бизнес-процессов после того, как проект запущен. Схема не должна быть догмой, в условиях, когда ситуация на рынке меняется быстрее, чем задумано.Своевременное достраивание, чтобы получилось взаимодействие, получилась прибыль, своевременное вливание некоей новой информации и постепенное изменение и финансовых потоков, и логистики, и документоооборота.Подстраивание себя под проект (а возможно и проект под себя) не разрушая стройную систему, ради которой затевался весь проект, идея.Использование (пригодность) тех параметров, которые были согласованы в ходе его разработки: наличие четких показателей, о которых договорились и движение от них. Важность того, чтобы стоимость этого шага не превышала столько-то, и исходя из этого можно что-то менять, (это очень важно!) опять же с общего согласия всего руководства и основных участников процесса.Проявление максимальной бережности по отношению к собственной организации в вопросе технической поддержки проекта.Учет человеческого фактора: насколько персонал сообразителен, как быстро он реагирует на изменение ситуации.Эпилог. Событийный ряд, сквозное действие.Демонстрация гениальной постепенности и сообразительности в вопросах логистики.Решение вопросов, проблем. Налаживаниеучета, точная оценка, использование ресурсов – появление информации о том, что что есть и нужно. Регулирование запасов, минимальное сбережение.Составлено по СНМ

Из организации, логистики
Внедрение идеи. Сформированная группа. Иметь в виду нюансы методологического характера6 то, что нужно решительно разобрать и на оборот то, чем нужно стремиться к максимальной бережности и постепенности.
Угроза проекта – отсутствие документирования процессов. Сопровождение работы менеджера обязательными (необходимыми) memo, из которых в итоге складывается бездонная корпоративная память. Это позволяет получить реальную картину предприятия в любой момент. Приучение себя к документированию – не ставить под угрозу весь проект.
Обучение персонала (принуждение его выполнять определенные функции) – регулярно сохранение («забивание») нужной информации.
Постепенное объяснение цели проекта, ценность, которую он принесет компании, делание людей союзниками этого проекта, а не противниками. Изменение менталитета, во избежание собатажа.
Залог достижения более значительного результата.
Существо проекта, идеи. Появление союзников естественным путем, не навязывая.
Примеры того, как не надо делать.
Один из вопросов, в котором трудно, но необходимо проявлять гибкость, это измение схемы бизнес-процессов после того, как проект запущен. Схема не должна быть догмой, в условиях, когда ситуация на рынке меняется быстрее, чем задумано.
Своевременное достраивание, чтобы получилось взаимодействие, получилась прибыль, своевременное вливание некоей новой информации и постепенное изменение и финансовых потоков, и логистики, и документоооборота.
Подстраивание себя под проект (а возможно и проект под себя) не разрушая стройную систему, ради которой затевался весь проект, идея.
Использование (пригодность) тех параметров, которые были согласованы в ходе его разработки: наличие четких показателей, о которых договорились и движение от них. Важность того, чтобы стоимость этого шага не превышала столько-то, и исходя из этого можно что-то менять, (это очень важно!) опять же с общего согласия всего руководства и основных участников процесса.
Проявление максимальной бережности по отношению к собственной организации в вопросе технической поддержки проекта.
Учет человеческого фактора: насколько персонал сообразителен, как быстро он реагирует на изменение ситуации.
Эпилог. Событийный ряд, сквозное действие.
Демонстрация гениальной постепенности и сообразительности в вопросах логистики.
Решение вопросов, проблем. Налаживаниеучета, точная оценка, использование ресурсов – появление информации о том, что что есть и нужно. Регулирование запасов, минимальное сбережение.
Составлено по СНМ