Как мотивировать сотрудника на хорошую работу?

Секреты мотивации сотрудников. Как мотивировать к работе?

Мотивации, или Как заставить сотрудника хорошо работать

Материальная!

Дать ему возможность высказаться своими предложениями. Поддерживайте связь с нижним персоналом. Пусть они чувствуют себя членами семьи, а не рабами-роботами.

Повысить ему зарплату!!

Только зарплата, время энтузиастов увы, - прошло.

Пообещай выбить им "Ветерана труда", они до пенсии будут стараться)

хи. . .добросовестного сотрудника можно мотивировать на хорошую работу только зарплатой.. .
а долбо.. . хоть чем замотивируй, все не в попад будет...

Спроси себя: «Что я чувствую, когда меня хвалят от всего сердца? Окрыляет ли меня такая похвала и согревает ли она мое сердце? » В самом деле, искренняя похвала говорит о том, что тебя замечают, ты небезразличен другим и твои усилия оценены по достоинству. Такое заверение придает тебе уверенности в себе и побуждает еще усерднее трудиться в будущем.

Никак. Если человек ленивый и хочет быть в жо#е он никогда не будет мотивирован. Деньги никогда не были мотивацией если человек не любит свою работу.

деточка, у тебя все дома?

да ты сам-то могёшь аж на 100%% - ведь точно нет, так и не требуй от другого, лучше создай условия для интересной работы, стимулятор хренов

Морковка спереди - морковка сзади !

Не понукать и не высмеивать, и в то же время стимулировать за поиск способов более эффективной работы.

Вам выпала карта
колесо фортуныперевернутое положение

Препятствия, проблемы, неумение реализовать открывающиеся возможности, неудача, плохая судьба, неожиданные трудности, провал, неожиданный удар; лишние приобретения, оттягивающие карман.
И даже в перевернутом виде она означает почти то же самое (колесо-то круглое – как его ни верти, результат один) : успех, если человек останется верен себе, вернется к своему истинному Я. Но тут есть один нюанс: перевернутое Колесо означает неизбежность перемен. Если у Вас сейчас "темная полоса", значит, скоро все обернется к лучшему. А если светлая, то приготовьтесь к ухудшению ситуации. Это закономерно, и бояться этого не стоит: нужно просто отметить для себя, что полоса удач заканчивается, и какое-то время придется терпеть неудачи.

МАСААКИ ИМАИ ГЕМБА КАЙДЗЕН ПУТЬ К СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ И ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА

Прибавкой

Ну сначала надо выяснить, чего этот персонаж желает. Вам тут раз семьсот написали "деньги". А вот это вовсе не факт, что именно деньги. Деньги - это очень ограниченный мотиватор. Может ему ваше личное одобрение нужно? Или признание коллег? Более престижной должности? Улучшение условий труда? Ну а дальше действуйте по ситуации, может и без фин. затрат обойдетесь.

Уметь убеждать в том, что она хорошая. Одни hr-ы предстоящую работу так расхваливают - что уже не вериться. Другие откровенно называют все минусы - тоже не хочется. А потом мало просто убедить, нужно еще и найти соответствующего по всем параметрам. У Вас должно быть четкое представление о его дальнейших планах. А этого добиться одними только тестами и анкетами не получится. В психологии жестов - тоже есть масса вариаций к одному и тому же движению. Поэтому зачастую прибегают к помощи уже знакомых людей. Но и знакомые люди на работе могут оказаться совершенно не предсказуемыми. Если Вы хотите, чтобы работник выкладывался на все 100, то его труд должен превратится в цель, в мечту.

оплата - по результатам

Нормально платить: вовремя и стабильно, а также хорошие отношения в коллективе. Для меня второе не менее важно, чем первое. Не могу работать, когднпдо мной подтрунивают

бабло - самая лучшая мотивация для работника.

минетом

процент.. .
конкретика: за что премии, за что штрафы, за что увольнение

А что, сама-то разве не в курсе, что задаром работает только муж дома?!

а кто измерил, на сколько он работает.. ? умный жокей лошадь не загонит..

Все зависит от того сколько сотрудник работает, кто работает рядом с ним и как, сколько получают сослуживцы. Если рядом работающие работают спустя рукава и получают больше, то надо зачищать и поднимать зарплату. А если человек изначально безинициативный и все время надо в спину толкать, то лучше сразу распрощаться. Если нету внутренней мотивации и человека ничего не греет, достаточно своего минимума, то реаниматолог ему в помощь.

как обычно: легкая корпоративная песенка со словами "наша компания. . наша компания" по утрам, строгий надзор и угрозы увольнения. А если серьезно то Карнеги в помощь. "единственный ПРАВИЛЬНЫЙ способ заставить человека что-то сделать, это заставить его ЗАХОТЕТЬ это сделать". А как заставить человека захотеть что-то сделать? Заинтересовать. Для этого нужно знать что его интересует. Но оставьте это. В мире единицы компаний практикуют такой подход а зарабатывают многие. Поэтому - "Наша компания - наша компания"пока лучший метод покуда не требует от начальства интересоваться тем что интересует его сотрудников.

Пообещай сделать минет, будут работать как Папа Карло.

система премий. боле-никак!

Ты его дрючишь, он тебя. Как ты его, так и он тебя.

К каждому нужен индивидуальный подход!
С начало научись разбираться в людях, а потому уже мотивируй их.

Только деньги. Кто бы что тут не говорил - но предложите им больше денег - работать будут точно лучше!

Покажи пример и стань лидером.

Выписать таблетки - "пропиздон".
А каждого руководителя должны быть в наличии. Если у Вас нет, обратитесь к выше стоящему руководству, у них и на Вас, и на Ваших подчиненных хватит.

Деньги не мотивируют. Либо дух соперничества, либо кнут.
У строгих учителей всегда самая высокая успеваемость.

Работоспособность сотрудников напрямую зависит от того, какая атмосфера стоит в офисе.

делай жёско да

Попробуйте объяснить ему, что он может многого добиться, стать великим только своими силами. Вдохновите его на труд. Внушите ему, что внутри него огромный потенциал. Серьезно. Это подействует.

хвалить за успехи на работе и платить

Если сотрудник изначально лодырь, из него ничего не выходит, то бесполезно: деньги в виде прибавки, считай, уйдут в корзину-лодырь будет требовать денег за каждый чих, за каждое телодвижение. Добросовестному работнику так мало надо-доброе и приветливое отношение. Он будет работать за гроши, без премий и прибавок, с одной и той же зарплатой в течении 10-15 лет, он сам даст знать, когда ему понадобится прибавка-когда он будет сводить концы с концами и когда работой сыт не будешь. Не доводи до этого. Вовремя поощряй и цени работников-"пчелок", а лодырей и попрошаек гони поганой метлой.

На иглу посади. Через месяц на 200%работать будет (за дозу)

хвалить

Придумай соревнования между рабочими и каждый будет пытаться стать лучше остальных и будет работать более эфектнее и быстрее

ты можешь мотивировать став раком

Уволю на хрен)

Повысь зарплату в 2 раза!))

Определенно нужна некоторая свобода принятия решений и немного творчества.
Если завалите бесконечной рутиной - любой взвоет.

Разумное сочетания кнута, пряника и внутренней мотивации дает эффективные результаты

сама работай

Учитывать психологические потребности каждого работника, его характер. Например, кому-то удобнее подолгу работать, кому-то - с перерывами. Или кто-то любит погружаться с головой в работу, а кто-то не прочь поболтать. Обеспечивать стабильную законную оплату труда и регулярный отдых.