подскажите по ситуации: в супермаркете конфликт между продавцами и начальством

Есть оклад... есть сотрудники.... промотивировать персонал очень легко-системой премий)

Вы задачи решаете? В реальной жизни такое невозможно. Продавцы начальство ненавидят, но в глаза вряд ли что скажут.

Как минимум - составить и вручить руководству коллективное предложение

в силу положений ст. 3, 131, 135, 352 тк рф: никто не может быть ограничен в трудовых правах и свободах или получать какие-либо преимущества независимо от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника; заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда, дискриминация при установлении и изменении условий оплаты труда запрещается; условия оплаты труда, определенные трудовым договором, не могут быть ухудшены по сравнению с установленными трудовым законодательством, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами; каждый имеет право защищать свои трудовые права всеми не запрещенными способами, в т. ч. такими как: самозащита; защита прав работников профессиональными союзами; государственный надзор за соблюдением трудового законодательства; судебная защита; рассмотрение и разрешение коллективных трудовых споров, смотри гл. 61 тк рф

что значит - вклад? если все - рядовые продавцы, то и обязанности одинаковые, и з/плата.

Так не перетруждайте себя. Чего надрываться, если все равно не оценят. Подстройте свою работу под минимальный уровень тех работников, которым платят столько же, сколько и вам усердствующим. Если руководство увидит разницу по результатам работы (месяца 2-3): само захочет внедрить систему стимулирования работников.

системой премирования в зависимости от объема реализованной продукции по направлению, на котором работает продавец. Это ж классика.