Стоит ли становиться ген. директором? Дело в том, что...

генеральному директору сидеть до 6-ти лет....

если у вас есть к этому способности, то обязательно стоит, всегда надо учиться чему то новому

Смелее, "не боги горшки обжигают"!
К тому же, при наличии одного и того же человека на дожности руководителя разных ООО, взамозависимость и аффилированность этих организаций просматривается более явно и вызывающе.
Удачи.

обязательно становитесь, вы поймёте что это такое и второе- а вдруг будете вилки делить- так делить проще будет.

Стоит. Но и ответственность сразу другая. Решайте сами - сумеете ли потянуть.

Стоит. Какой солдат не хочет быть генералом...

если своих шариков не хватает .. то не стоит

Обязательно стоит!
Удачи. Нужно быть ведущим, а не ведомым.

Вам виднее. Но надо всеже подниматься по лестнице))

Да зачем тебе это надо?
Будь на вторых ролях.
Последние три года в России идут вовсю посадки предпринимателей.
В прошлом году, например, в России "ОБОРОТНИ В ПОГОНАХ" посадили более ТРЕХСОТ ТЫСЯЧ гендиректоров, бугалтеров и др. ответственных людей.
По данным председателя «Деловой России» Евгения Юрьева,
из 3 млн бизнесменов, привлеченных в 2009 году к ответственности,
в СИЗО отсидели около 700 тыс. НЕВИНОВНЫХ.
Прикинь, - СЕМЬСОТ ТЫСЯЧ НЕВИНОВНЫХ.
А генпрокурор Юрий Чайка признал, что залог используется лишь
в 0,7% случаев при возбуждении уголовных дел против бизнесменов,
а домашний арест − в 0,2%.
www.vz.ru/economy/2010/3/1/380153.html

становись если есть такое желание

Становитесь и развивайтесь
Бывают случаи, когда бизнес делят
Вам будет легче это сделать, если возникнет такое желание

Стоит, если вы здесь пытаетесь найти поддержку своим амбициозным фантазиям.

а второе ООО зачем? чтобы что то толкать первому ???))))

Не бойся - все получится !!!

Первый номер в коммерческой организации - учредитель. Все остальные - наемные работники, в том числе и "генеральный" директор, работающие за заработную плату.
Грамотный инвестор готов вкладывать деньги, нанимать грамотных и дорогтсоящих специалистов, в том числе "генеральных" директоров, чтобы самому не тратить самый ценый ресурс - свое время. Сколько вы сможете создать и возглавить ораганизаций? Одну? Две? Десять? А создать и нанять директора? Да сколько угодно.
Что касается ответственности, то учредитель отвечает уставным капиталом, а директор своей свободой.
Делайте выводы.

Большая должность требует большой ответственности. Если можешь управлять и находить общий язык с партнерами, то вперед!! !
А если не сможешь, то и не надо нос сувать.
Смотрю на нашего первого руководителя и думаю "Я не смогу управлять апредприятием". Нужно уметь ладить с людьми, не с подсиненными, а с руководителями других предприятий, прокуратурой, налоговой итп.

Сделай шаг вперед.
Надеюсь, впереди не пропасть?
дорогу видишь? ровная? гладкая? есть препятствия?
а рядом есть друг, который поддержит, чтобы не оступиться и не упать?
Все ответы - "Да", тогда - ВПЕРЕД!

стоит! тем более вы открыли на равных. Он в одной ген. директор, а вы в новой :)

Вы читали Р. Кийосаки? Если вы хотите не денег, а просто громкое название, то вперед!

конечно стоит. Плох тот солдат который не мечтает стать генералом. Я бы и не думала. Если уверена в своих силах то вперед. Желаю удачи!

дерзайте
если не боитесь финансовой рутины

Стоит.
Вы же хотите развиваться, так что - вперед. Удачи!

у меня была такая же ситуация. работали вместе, он ген директор, я коммер. директор, в итоге ген. убежал а я занял его место, так что дерзай

Сагиндык Айтжанович: "А если не сможешь, то и не надо нос сувать. "
Не слушайте таких людей, они никогда не строили бизнес)) ) Еще как стоит сувать свой нос) ) Если не будете ничего предпринимать, если не будете рисковать и развиваться - то какой из вас предприниматель. Меньше слушайте мнения всякий "умников", и меня, а идите вперед и вперед и вперед.

Должность ген, директора звучит довольно голосисто, но занимается он, в основном, хозяйственными делами. Если Вы чувствуете в себе потенциал двигаться вперед и добиться более высокого статуса, не зарывайте свои возможности в землю.. Вспомните прекрасный сборник И. Грековой "Под Фонарем".Она же Е. С. Вент- цель - автор прекрасного учебника по теории вероятности. Используйте свои возможности на 100%,ибо они не каждому даны. "Светить везде, светить всегда" - вот Ваш лозунг.. Большой удачи.

Стоит, но главное чтобы он не подставил, та что повнимательней и успеха !!!

Пробовать себя в чем-то новом и развиваться нужно всегда, а если не получится - переоформите фирму на партнера, ему не привыкать

конечно стоит!!! Нельзя стоять не менсте. РОСТИТЕ!

Думую да, пото му что в будущем может быть что один из вас захочет сменить проф-ориентацию, и тогда ваш бизнес полетит под откос, лучше самому вести свое маленькое дело, и незаивисить на прямую во) Удачи вам)

Во первых первое лицо может управлять не только одним ООО а двумя, тремя и т. д. Если способны принимать самостоятельно решения то стоит. Тот же ответ по обменом ролями. На первом руководителе всегда ответственность не только за дело но и за людей а не только деньги. Если вы готовы нести ответственность и не боитесь то вперед.

Ответственность вся на нем. А деньги учередителю. Нет