Господа предприниматели. Я вот тут задумалась, что нанимая к себе на работу сотрудников

У компаний купи-продай такая судьба, как бы правильно вы ни подбирали сотрудников, какая бы замечательная политика скидок и ценообразования ни была от такого не застрахован никто. Тут многие правильно говорят - работай, развивайся, разрабатывай направления, если не твои сотрудники сотрудники твоих конкурентов откроют рядом такую же фирму, конкурентов всегда хватает.

Спам!! ! Реклама!!!

А почему более 30% Ваших сотрудников знают Ваши коммерческие секреты? Бизнес-процесс надо отлаживать.. .
База поставщиков и клиентов это Ваше ноу-хау, конкурентное преимущество!

Раз Ваш бизнес можно "подсидеть", значит у Вас есть слабые места, этим и пользуются. Проверьте свою политику: ценовую, маркетинговую и т. п.

Почему бы и нет, выживает сильнейший. Нужно идти вперед, открыли ваши бывшие сотрудники такие же фирмы, думайте про другое направление, делайте скидки, рекламу. Ведь если вы давно на рынке, а они новички старые клиенты на вряд ли уйдут к новым, даже если уйдут ничего страшного - это нормально, придут другие. Удачи!

У нас похожая ситуация, девочки работала менеджером по закупкам, потом открыла свой магазин. Теперь наш конкурент, при этом естественно работает с нашими же поставщиками, от которых мы часто слышим как она нас грязью поливает. Мы не стали опускаться до ее уровня, занимаемся своей работой, для нас это стало стимулом быть еще лучше. С другой стороны не только она знает наши "больные" места. Ведь мы тоже знаем ее как человека, а это значит, что можем предположить направление и способы ее работы и использовать в своих целях. К тому же я думаю, что какая разница - кто твой конкурент - знакомый или незнакомый. Рынок все расставит на свои места, ведь если у вас не сложится работа при таком конкуренте, она не сложится и при любом другом. Просто нужно думать, как упрочить свой бизнес, а не избавиться от конкурента.

Никак. . Вам ведь "тупой но преданный" не нужен верно? нужен нормальный специалист.. . а нормальный специалист разобравщись, что к чему, действительно может открыть собственное дело в том же направлении.. Я думаю надо просто уметь удержать людей в своей фирме а не плодить конкурентов. Всех конечно не удержишь - амбиции берут свое но ведь часто работники увольняються из-за "самодурства" директора - отношения в коллективе надо налаживать типа "наша фирма одна большая семья". Походите на тренинги

Ну, открыли и что..!? С таким же успехом через год и закроют, мало открыть нужно еще и раскрутиться смочь. Возможно, и так сделать, что бы ваш сотрудник не смог воспользоваться базой клиентов и поставщиков для развития своего бизнеса. Как избежать? Да не как.

Господа предприниматели. Я вот тут задумалась, что нанимая к себе на работу сотрудников.. .
Отбор нужно вести более тщательно, чем выбирая себе партнера на ночь.

ничего в этом страшного нет! на пустом месте никто не делает бизнес, нужен ведь опыт и информация ведения любого дела! или от вас появиться конкурент или от работника соседнего магазина неважно, важен результат!!!