Есть ли смысл нанимать Высококвалифицированных специалистов на работу, в стартап?

Конечно, ведь для начала лучше нанять профи своего дела а потом, уже можно набирать стажëров.

Я не берусь за свой бизнес из-за непонимания происхождения ценообразования, ведь это в любом случае оскорбление ума образностью и косвенностью темы денег в принципе. Свой бизнес у многих крутых ассоциируется с завышением цен, что является добавлением непоняток в ценообразование от правительства, хотя и заимствованно всё и в правительстве. Снижение или завышение цен может по многим пунктам равняться ценам других стран и с другими законами. Многие цепляются за золото в таких случаях или за крипто, а оно просто не привязано к местности своей страны как правило. А ответ такой: высококвалифицированные предают всю свою отрасль экономики и остального для своих личных шкурных бесплатных семейных интересов, где воровство прощают как родственникам. Разговор о браке будет одним из центральных в квалификации и там всё понятие ломается у всех под законы о детях. Это нормально.

Неправильный вопрос. Правильный вопрос: есть ли смысл открывать компанию, если клиентская база не готова платить за качественный сервис?

Ну если не хочешь чтобы твой стартап быстро закончился, то конечно стоит нанимать специалистов.

Сделайте несколько работ сами с отзывами. Какое-никакое портфолио.
Нанимайте нормальных специалистов на неполную занятость. Денег. меньше платить, а специ хорошие будут выполнять работу.
Как вариант: платить% от заказа
Среди неопытных проводить собеседования, брать, давать небольшие проекты. Гнать неспособных, оставлять нормальных. Платить минимум. Им нужен практический опыт, пусть ценят, что вы им его предоставляете.

Нанимать высококвалифицированных специалистов для стартапа может иметь как положительные, так и отрицательные аспекты. С одной стороны, опытные специалисты могут значительно ускорить процесс развития проекта и привнести новые идеи и подходы, что может привести к более быстрому росту и успеху компании. С другой стороны, такие специалисты могут быть дорогими, что может повлиять на финансовую стабильность компании в начальный период.

Если вы не можете позволить себе нанимать высококвалифицированных специалистов, то можно рассмотреть вариант найма людей с потенциалом и желанием учиться. Можно поискать студентов, выпускников, людей без опыта работы, но с базовыми знаниями и навыками в нужной области. Также можно предоставить им возможность обучения и развития внутри компании, что может привести к росту их квалификации и эффективности работы.

Важно также уделить внимание процессу подбора кандидатов и оценке их потенциала и готовности учиться и развиваться. Также необходимо создать подходящую обстановку в компании для обучения и развития сотрудников, чтобы увеличить их мотивацию и заинтересованность в работе.

это коммерческая тайна

Вижу выход только в том, чтобы пригласить высококвалифицированных, но не по найму (по причине, что нечем им будет платить), а в качестве совладельцев, с той или иной долей в будущей компании.
Или найти "бизнес ангела", который поверит в проект и согласится инвестировать нужную сумму.
Неизвестно ничего о вашем стартапе, может есть смысл попробовать краудфандинговую платформу.

эта проблема не только в стартапах, как подобрать специалистов того уровня, который требуется. Есть такое понятие как over job, когда навыки и опыт кандидата существенно превышают требуемые для выполнения функционала, таких людей также не берут, как и тех, кто сильно не дотягивает по опыту...
Если это действительно стартап, а не новый начинающийся бизнес, то тут только команда может решать вопросы привлечения новых коллег в команду. Команда может перераспределить функции между участниками, и выделить те, где есть острая необходимость привлечения нового члена команды. Наметить работы, участников, которые будут подменять или заменять нового члена команды, пока он не войдет в курс дела, будут его наставниками.
В твоем случае, проблема, на мой взгляд, в том, что ты и есть команда, и подменять и быть наставником, все на тебе. Пока не научишься создавать команду, и равномерно распределять права и обязанности в ней, будешь продолжать надрываться, и от объемов работ и от некомпетентности новых сотрудников, и от жадности при оплате больших гонораров опытным спецам :)

необразованных нанимать смысла нет - придется курс средней школы им давать.
неквалифицированных можно - если готовы вложиться в повышение квалификации.
квалифицированные - лучший вариант. Если не хватает денег на полноценную оплату, продумывайте варианты проектной работы. Другой способ: использование квалифицированных специалистов как консультантов

Ну чтобы тебе платили нормальные деньги, то ты должен создать "образ" того, что у тебя успешно работающая компания. Выдумать кейсы, лапши на уши навешать потенциальным клиентам на старте. И тогда продав услугу, тебе останется только выполнить свои обязательства и создать кейс, который ты заменишь вместо выдуманного. И так ты можешь создать кейсы реальные и никого не обманывать. А специалистов можешь вообще не брать на работу, а привлекать по проектно. А когда уже раскрутишься взять в штат тех, кого можешь себе позволить и кто тебе нужен именно в офисе, а не на удаленке. Я сам в B2B сфере работаю удаленно. Клиенты по всей России. И этим занимаюсь 20 лет вполне успешно.