Как поступить если самый ценный работник просто не может не опаздывать?

Если работник действительно добросовестный, толковый и порядочный, то ведь он не станет бросать какое-то дело, просто потому, что у него закончился рабочий день то есть он и задержится, если этого требует дело, займётся делом и в своё личное время, организует свою работу так, что на выполнение какого-то поручения ему потребуется куда меньше времени, чем и тому, кто приходит вовремя, но работает через пень- колоду? Да и хорошему работнику и поручений-то давать не нужно, он сам всё знает и сделает. И выходит, что за шесть часов ( например) этот работник сделает больше чем приходящий вовремя за 12 часов. Ну так и пусть опаздывает. Вам нужна работа или видимость работы? Вам нужен работник или сачок просиживающий штаны? Не всё ли Вам равно, на сколько опоздал работник, если ВСЯ работа будет всё равно сделана хорошо и в срок? И проверять НЕ НАДО он сам всё сделает? Просто потому, что иначе не может? Или Вам нужна орава бездельников которые придут точно в срок и уйдут точно вовремя? Так наймите бывших милиционеров (например) . Эти придут по расписанию, как метро. Но ничего не будут делать. И за каждую лишнюю минуту потребуют доплаты. Работа им... по фигу.

Ну не знаю.. . кроме того что премия зарплатой не является... .
У нас например премия больше зарплаты, поэтому ощутимо.. . )))

Ну разрешите ему свободный график, если он такой ценный и так хорошо справляется. А если будут недовольные сбагрите его работу на них. пусть волокут сами!

если плюсов больше то пущай
главное не давай раслабиться

перенести ему персонально начало рабочего дня на полчаса. и окончание смены тоже.

его нужно подбодрить, похвалить и сказать, что если бы не опаздывал то был бы идеальным<главное правильно подобрать слова

позволить ему задерживаться ровно на столько, на сколько опоздал... я тоже с трудом успеваю)))

Приставить к нему работника который будет его за шкирку притаскивать на важные мероприятия где время актуально, а там где время не критично забить на опоздания по моему главное результат.

если это не конвейер, то давно уже делают так - кладут журнал прихода и ухода - там ставится время прихода и ухода и подпись самим работником - кто раньше пришел - тот раньше уходит - все просто - так работают - приходят в 12 часов и соот-но уходят в 9 вечера, следующий не может уйти раньше предыдущего и еще привязаны к проценту коллективно - суммарный делиться на коллектив - у каждого человека свой от статистик зависит доход.

Если он действительно самый ценный - не обращайте внимания на опоздания

Увольнять не стоит, сейчас добросовестных сотрудников маловато.... попробовать делать денежные вычеты за каждое опоздание (может в конце месяца он сделает для себя определенные выводы).

незаменимых нет, к сожалению.... или к счастью? Определитесь уже и не мучайтесь

Вам решать, Вы же руководитель и принимаете РЕШЕНИЯ!

а по моему лучше всех других ровнять на него нужно!! !
Типа "" Вон смотрите каждый день опаздывает. а работы делает больше чем вы все вместе взятые""=)
если хороший работник значит и работу он свою он выполняет, что еще нужно?? ?
Если бы у меня могли так... пусть хоть на 1 приходит, главное .чтоб все сделал

Вы руководитель? Так дайте ему штат подчиненныХ. Хотя бы два человека. Возложите новые обязанности. И наймите людей один из которых будет выполнять или учиться выполнять его текущие обязанности. Начальству меньшего звена теперь дозволительно опаздывать. Но без злоупотреблений. Его привычный график опозданий не должен измениться в худшую сторону. Теперь у вас будут преимущества: снимите с себя часть работы, дадите сотруднику карьерный рост - наверняка обещали при трудоустройстве)) ) получите Новых кадров, даже если часть отсеится. И будете точно знать есть ли незаменимые или их нет.

Понять, простить мало ли какие у него причины!