В помещении 22-24 кв метра сидит 4 человека. два из них в разных углах. я посередине между ними. Один мужчина включает достаточно громко фильмы по компьютеру (в рабочее время, ему это не мешает.. работает и смотрит фильм одновременно) . второй В ЭТО ЖЕ САМОЕ ВРЕМЯ (!) включает музыку в колонках.. тоже не шепотом.. . сижу между ними как в гибриде кинотеатре с дискотекой. когда нужно что-то умственное сделать -вообще невозможно работать. говорила и тому и другому раза 4 -5 уже.. объясняя, что мешает работать и невозможно работать когда с разных сторон разные звуки идут. на мои вежливые просьбы -не включать одновременно - молчание, некоторое словесное недовольство срепликами -ПРИВЫКАЙ! - и ПОТОМ ОПЯТЬ ДЕЛАЮТ ПО СВОЕМУ. -то есть включают одновременно свое разлечение. дурдом. директор слышал фильмы и музыку, когда заходил к нам в кабинет. но он вряд ли зафиксировался что это звучит одновременно. любитель кино на раб месте - более ценный специалист (в плане работы) чем все остальные в кабинете.
наверное поэтому и позволяют ему многое. ВОПРОС -ЧТО ДЕЛАТЬ??!! работать невозможно. . в открытый конфликт вступать не хочется (счас кризис. . кому нужны скандалы на работе) драться с ними что ли. . -мои замечания они просто игнорируют и делают свое. ЧТО ДЕЛАТЬ?
Психология
Что делать? конфликтная ситуация на работе. (читай внутри) Помогите!!
С юридической точки зрения пишется докладная и что бы секретарь обязательно зарегистрировал - тогда и начальство отреагирует и сотрудники.
Решение проблемы. В современной управленческой психологии выделяют, как минимум пять возможных путей разрешения конфликтной ситуации. Два из них носят отрицательный характер, но, к сожалению, весьма распространены.
а) Обеспечение выигрыша одной из сторон (чаще всего более слабых уговаривают снять свои претензии) . Но даже если проигравшая сторона приняла свое поражение, то это лишь временное снятие напряжения. Либо проигравшие через какое-то время вообще уйдут из организации, либо будут ожидать нового случая или ситуации для возобновления конфликта, наблюдая за противником, набирая на него компромат, чтобы в следующий раз уже не проиграть.
б) Снятие конфликта с помощью лжи, выдумывание несуществующих про-блем или несуществующего третьего – врага, который во всем виноват.
Это опасный путь, так как приносит лишь отсрочку, а когда обман будет разоблачен, конфликт легко превращается во всеобщий, направленный против руководства, пошедшего на такой способ разрешения ситуаций; и управлять конфликтом будет почти невозможно.
Существуют так же три пути, которые носят положительный характер и могут привести к успеху.
а) Полное физическое и функциональное разведение участников конфликта. Этот метод разрешения проблемы чаще всего применяется при психологической несовместимости сторон. Но реально он может использоваться лишь в крупных организациях, где имеется возможность такого разделения не терпящих друг друга людей, чтобы они не сталкивались по работе и физически находились в разных помещениях.
б) Внутреннее переструктурирование образа ситуации.
Смысл данной меры состоит в изменении внутренней системы ценностей и интересов участников взаимодействия, вследствие чего в их глазах бледнеет сам факт конфликта, и отношения с оппонентами приобретают положительный отте-нок [7].
Необходимо помочь людям отличить истинные причины столкновения от внешних поводов, которые иногда выглядят в глазах участников причинами. При этом истинные причины должны быть сняты. Естественно, такая работа сложна, требует помощи квалифицированного психолога, доверительных бесед с ним участников конфликта и коллектива в целом. Но этот путь – наиболее эффективен и укрепляет организацию
в) Разрешение конфликта через конфронтацию – к сотрудничеству. По своему содержанию этот путь близок к предыдущему, но касается не личных, а деловых, социальных или материальных интересов людей. Разрешение таких конфликтов может идти через специально организованную работу по нахождению общих интересов и целей, через сужение зоны разногласий до минимума и заключение договоров о сотрудничестве. Большую роль в разрешении таких конфликтов могут сыграть посредники – опытные руководители и психологи, владеющие навыками ведения переговоров и разрешения споров. Иногда все три пути разрешения конфликтов могут использоваться совместно.
Таким образом, преодоление различными средствами и успех его разрешения зависит от характера противоборства, степенью его занятости, стратегии и тактики конфликтных сторон:
1.Если важна цель и отношение – конкуренция;
2.Если ни цель, ни отношения не особо важны – уклонение;
3.Когда важна цель, а взаимоотношение имеет меньшее значение наилучший выход – конкуренция;
4.Когда важны отношения – сглаживание.
Выбирай сама
Решение проблемы. В современной управленческой психологии выделяют, как минимум пять возможных путей разрешения конфликтной ситуации. Два из них носят отрицательный характер, но, к сожалению, весьма распространены.
а) Обеспечение выигрыша одной из сторон (чаще всего более слабых уговаривают снять свои претензии) . Но даже если проигравшая сторона приняла свое поражение, то это лишь временное снятие напряжения. Либо проигравшие через какое-то время вообще уйдут из организации, либо будут ожидать нового случая или ситуации для возобновления конфликта, наблюдая за противником, набирая на него компромат, чтобы в следующий раз уже не проиграть.
б) Снятие конфликта с помощью лжи, выдумывание несуществующих про-блем или несуществующего третьего – врага, который во всем виноват.
Это опасный путь, так как приносит лишь отсрочку, а когда обман будет разоблачен, конфликт легко превращается во всеобщий, направленный против руководства, пошедшего на такой способ разрешения ситуаций; и управлять конфликтом будет почти невозможно.
Существуют так же три пути, которые носят положительный характер и могут привести к успеху.
а) Полное физическое и функциональное разведение участников конфликта. Этот метод разрешения проблемы чаще всего применяется при психологической несовместимости сторон. Но реально он может использоваться лишь в крупных организациях, где имеется возможность такого разделения не терпящих друг друга людей, чтобы они не сталкивались по работе и физически находились в разных помещениях.
б) Внутреннее переструктурирование образа ситуации.
Смысл данной меры состоит в изменении внутренней системы ценностей и интересов участников взаимодействия, вследствие чего в их глазах бледнеет сам факт конфликта, и отношения с оппонентами приобретают положительный отте-нок [7].
Необходимо помочь людям отличить истинные причины столкновения от внешних поводов, которые иногда выглядят в глазах участников причинами. При этом истинные причины должны быть сняты. Естественно, такая работа сложна, требует помощи квалифицированного психолога, доверительных бесед с ним участников конфликта и коллектива в целом. Но этот путь – наиболее эффективен и укрепляет организацию
в) Разрешение конфликта через конфронтацию – к сотрудничеству. По своему содержанию этот путь близок к предыдущему, но касается не личных, а деловых, социальных или материальных интересов людей. Разрешение таких конфликтов может идти через специально организованную работу по нахождению общих интересов и целей, через сужение зоны разногласий до минимума и заключение договоров о сотрудничестве. Большую роль в разрешении таких конфликтов могут сыграть посредники – опытные руководители и психологи, владеющие навыками ведения переговоров и разрешения споров. Иногда все три пути разрешения конфликтов могут использоваться совместно.
Таким образом, преодоление различными средствами и успех его разрешения зависит от характера противоборства, степенью его занятости, стратегии и тактики конфликтных сторон:
1.Если важна цель и отношение – конкуренция;
2.Если ни цель, ни отношения не особо важны – уклонение;
3.Когда важна цель, а взаимоотношение имеет меньшее значение наилучший выход – конкуренция;
4.Когда важны отношения – сглаживание.
Выбирай сама
купи наушники, или бируши (стань незаменимым спациалистом ...на худой конец)))))))
Подари им наушники.
И попроси вежливо их надевать.
Иногда от тона просьбы очень многое зависит.
Он должен быть спокойным и уверенным, но и просящим одновременно.
Объясни им что плохо себя чувствуешь, от громких звуков!
Ну не звери же они, следовательно диалог возможен.
И попроси вежливо их надевать.
Иногда от тона просьбы очень многое зависит.
Он должен быть спокойным и уверенным, но и просящим одновременно.
Объясни им что плохо себя чувствуешь, от громких звуков!
Ну не звери же они, следовательно диалог возможен.
выруби компы, вытащи штепсели из розеток, выруби свет везде...
Обретите наушники и слушайте только то, что приятно вашему слуху. Иного выхода не вижу
Пригласи их на лекцию, за твой счёт на тему " о культуре поведения в коллективе". Или поменяй своё рабочее место, что б на тебя этот звуковой штурм не действовал. И вообще странно, чтоб мужчины вот ТАК игнорировали женщину! Может они тебя упорно выживают?
если компьютеры в сети, то набери в поле Пуск-Выполнить:
shutdown -s -t 0 -m егоИмяКомпьютера
shutdown -s -t 0 -m егоИмяКомпьютера
Заразите их компьютеры вирусами, чтобы они глючили очень сильно. Вы меня расмешили: "Упражняться в остроумий не надо".
У вас хорошее чувство юмора, вот и пошутите с ними хорошо, за раз и ПК вирусом заразите.
У вас хорошее чувство юмора, вот и пошутите с ними хорошо, за раз и ПК вирусом заразите.
Похожие вопросы
- Как избежать такой конфликтной ситуации на работе?
- Что делать в ситуации? На работе
- я очень стеснительный и закомплексованный человек. читайте внутри помогите
- Как перестать быть трусом? В конфликтных ситуациях впадаю в ужас и мандраж. Не могу постоять за себя и близких, помогите
- Уважаемые, вы сталкивались с конфликтными ситуациями в метро (или в другом транспорте)? Как вы из них выходили?
- Струсил в конфликтной ситуации, теперь очень стыдно и не могу прийти в себя, я не ожидал такого от себя
- что делать с этими чувствами? чувствую себя виноватой, но и отделаться от плохих чувств, мыслей не могу.. (читать внутри
- Как КОНФЛИКТНЫЙ человек может разрешать конфликтные ситуации, как это у него получается?
- Помогите советом в конфликтной ситуации
- А что вы делаете в конфликтной ситуации?? пытаетесь разобраться сразу или предоставляете это времени??