Обстановка на работе
начальник и подчиненный
Помогите советом ситуация вот в чем: Работаю помощником начальника отдела региональных продаж! Вчера вызвал меня к себе ген директор на разговор и предложил мне повышение! Он не доволен работой моей начальницы и предлагает мне стать менеджером по региональным продажам! Что бы я вела свою базу а моя начальница свою и что бы мы отвечали каждая за свою работу! У нас уже есть сложившаяся база, которая была сформирована до моего прихода в компанию! Она состоит из 5 основных клиентов отгрузки по которым практически составляют 80% оборота, и кучи еще мелких клиентов! Ген директор предложил поделить эту базу между нами либо нам самим либо грубо говоря кидать монетку кому из нас достанется тот или иной клиент! Начальница не хочет отдавать мне ни одного из 5 крупных клиентов а остальных предлагает делить! Вот я и не знаю что делать! Понимаю что если у меня не будет ни одного из этих 5 клиентов то план по обороту я естественно не выполню и соответственно зарплата будет мизерной! Что посоветуете? Может не делить с ней эту базу, пусть забирает всех и начать все с 0 создать свою базу? Или же все таки настоять на разделе базы?
Странный начальник, сталкивает вас лбами, раз уж он затеял эту кашу так пущай сам и разрулит как вам поделить клиентуру
И говорить НЕЧЕГО: база эта - НЕ ЛИЧНАЯ твоей начальницы, ФИРМЕННАЯ, верно?
Поэтому её нужно ПОДЕЛИТЬ между вами: ей - три, тебе два крупных.
Поэтому её нужно ПОДЕЛИТЬ между вами: ей - три, тебе два крупных.
Кристина Моор
60 222
естественно, разделить... сразу крупных вы найти не сможете, получится, что зря шеф делил, вы себя не проявили.... А делить надо по объемам продаж - оценить, кто сколько принес фирме за определенный период времени и разделить так, чтобы примерно поровну у вас оказалось. Только тогда вы обе дадите фирме реальный прирост - просто объясните на пальцах это шефу, объясняя, почему вы настаиваете на разделе... странно, что он сам этого не понял и сам не разделил именно по продажам - ведь цель разделения увеличение продаж...
Настя Гончаренко
53 524
Хорошо бы всё же создать свою базу, ведь не ты создавала старую.. . К тому же, все эти разборки на работе отнимают так много сил. Твоя начальница станет твоим лютым врагом, будет мстить при любом удобном случае. Докажи, что ты умеешь работать лучше, создай свою базу. А с зарплатой немного потерпи, будет хороший стимул в работе. Поживи пока на мизерную зарплату ради хорошей перспективы. Вспомни, что многие живут на 10-12 тыс. руб. в месяц, а пенсионеры и на меньшие деньги.
если ты чувствуешь в себе силы справиться с созданием новой базы и если у тебя есть возможность в материальном плане посидеть некоторое время "на бобах"(за месяц-два ты базу не создашь) тогда не дели
зато потом ты будешь на коне и никто тебя не упрекнет, что ты пришла на готовенькое!
зато потом ты будешь на коне и никто тебя не упрекнет, что ты пришла на готовенькое!
Magomed Amirov
45 865
предложите начальнику сделать выбор. А вы с рвением приметесь за то, на что он вам укажет.
Павел Айтахунов
36 674
Сцепились две акулы :) Конечно дави ее, человек так устроен "главное чтоб своя жопа в тепле была"
Gelo1461
5 343
настоять на разделе и свою тоже создать!
Сергей Россошко
3 967
Хитрый ген. директор, как увеличить оборот???? Очень просто, найти дурындочку, поставить цель (он сто пудов уверен что Вам лично не светит от "фирменной базы" них..., тупо не уступит начальница, а он ее знает) , Вы со всем рвением, дабы доказать, что "не лыком шита" будете делать свою базу, все по чесноку)))) ) Итог всем понятен. Я на своем личном опыте это знаю, знаем мы эти повышения)))))
Степан Потрехаличев
2 088
Олеся Капустьян
В самую точку попали!!!!
будешь настаивать - разругаетесь в пух и прах. И вполне возможна ситуация, что вообще не сможешь с ней работать. Есть возможность поделить не клиентов, а регионы?
My Life
440
Я бы начала создавать свою. Так сказать, все по-честному. Иначе - только врагов наживете. Ваше будет с вами!
Ирина Прокофьева
157
Я думаю здесь никто тебе не даст верного ответа. Т. к. всегда есть какие либо тонкости которые хочешь не хочешь но терпения тебе нехватит написать в своем вопросе.
Но сели судить по тому что я вижу, то самы лучший вариант, это поделить и взять себе 2 крупные фирмы, а три оставить и искать новых клиентов.
Но сели судить по тому что я вижу, то самы лучший вариант, это поделить и взять себе 2 крупные фирмы, а три оставить и искать новых клиентов.
Похожие вопросы
- Вместо того, чтобы решить конфликт между начальником и подчинённым высшее руководство сквозь пальцы смотрит на
- Кто должен первый пойти на «уступки», начальник или подчинённый?
- Как начальнику понять подчиненного (и наоборот) , если они по разные стороны стола...?
- Легко ли начальникам быть начальниками? ведь подчинённые их ненавидят.)))
- интересно - если начальник считает подчиненного хорошим сотрудником, но как к человеку относится прохладно - как с этим
- Как Вы думаете (у кого есть опыт начальствования), что сделать начальнику, чтобы подчинённые его любили ?
- Какие у вас отношения с шефом? Дружеские, или же как у начальника и подчиненного?
- На сколько должна существовать субординация между начальником и подчиненным?
- Вы начальник. Вам подчиненный пригрозил судом. ваши действия?
- Почему на любой работе в России всегда нечеловеческое отношение начальника к подчинённому?
что то было уже до нее что то и мы вместе создали