... Николай С. , проработав в страховой компании около года в должности экономиста, был назначен на должность руководителя отдела страхования гражданской ответственности. Этому способствовал ряд важных обстоятельств, которые учитывались руководством компании при принятии такого решения.
Николай С. имел хорошее базовое образование, знал иностранные языки, был коммуникабелен, энергичен, исполнителен. За время работы в компании он очень вырос как специалист, продемонстрировав незаурядные способности. Однако первый же рабочий день Николая С. в качестве руководителя не удался. Если в целом коллектив отдела встретил его доброжелательно, но одна из опытных сотрудниц Валентина Григорьевна демонстративно отказалась признать нового руководителя. В ответ на просьбу Николая С. , которую он адресовал всем сотрудникам, о представлении ему для ознакомления отчетов о работе за минувший месяц, Валентина Григорьевна заявила следующее:
"Я работаю в отделе двадцать лет. Ваш предшественник на посту руководителя отдела Иван Михайлович, которого мы недавно с почестями проводили на пенсию, никогда не проверял мою работу. Он всегда был уверен в моей квалификации и исполнительности. За работу, которую я выполняла в эти годы, меня неоднократно поощряли. Недоверие ко мне как к специалисту с вашей стороны меня оскорбляет» .
Вопросы
1.Какое решение должен принять начальник отдела Николай С. ?
2.Какая должна быть, по-вашему, последовательность действий менеджера в аналогичной ситуации.
Обстановка на работе
Как стоит поступить? Нужен пошаговый и конструктивный ответ, пожалуйста)))...
Это что, контрольная работа по предмету?
На самом деле, в жизни, все гораздо сложнее, чем в учебниках и есть много путей решения этой проблемы. Все зависит от характера начальника и методов его управления персоналом. Если методы авторитарные, то строптивую сотрудницу нужно поставить на место. Самая большая уступка, это поговорить с ней наедине, но при этом напомнить, что указания начальника обязаны выполнять все, независимо от стажа работы и квалификации. И что такое поведение ставит под сомнение профессионализм В. Г. , так как дисциплина - это один из аспектов профессионализма. Закончить разговор на мирной ноте и выразить надежду, что подобные, недостойные профессионала выходки, не повторятся.
Если начальник политик, стратег и тактик, то возможно стоит наедине поговорить с В. Г. , сказать, что он знает об её опыте, высоком профессионализме и надеется на помощь. Попросить её помогать ему и своим примером, так сказать, подвигнуть коллектив на служебное рвение. Она может стать хорошей помощницей... и ею будет легко манипулировать...
На самом деле, в жизни, все гораздо сложнее, чем в учебниках и есть много путей решения этой проблемы. Все зависит от характера начальника и методов его управления персоналом. Если методы авторитарные, то строптивую сотрудницу нужно поставить на место. Самая большая уступка, это поговорить с ней наедине, но при этом напомнить, что указания начальника обязаны выполнять все, независимо от стажа работы и квалификации. И что такое поведение ставит под сомнение профессионализм В. Г. , так как дисциплина - это один из аспектов профессионализма. Закончить разговор на мирной ноте и выразить надежду, что подобные, недостойные профессионала выходки, не повторятся.
Если начальник политик, стратег и тактик, то возможно стоит наедине поговорить с В. Г. , сказать, что он знает об её опыте, высоком профессионализме и надеется на помощь. Попросить её помогать ему и своим примером, так сказать, подвигнуть коллектив на служебное рвение. Она может стать хорошей помощницей... и ею будет легко манипулировать...
Поставить лапулю проработавшую 20 лет на место! Т. к. он руководитель, и решает как вести работу, что кому делать. Это можно обьяснить спокойно, без ругани.
Если это на самотёк пустить или по хорошему уговаривать её, завтра она ещё что либо начнёт выдавать. Она на работе должна подчиняться и делать то как у неё написано в должностной инструкции и трудовом договоре. Про новых и старых начальников и про её стаж там ничего не написано. А как она себя ведёт говорит о том что за ней нужно смотреть по внимательней, нормальный человек не будет отвергать новое начальство и тыкать своими заслугами.
руководителем отдела составляется план работы (на месяц, квартал, год) в письменном виде, где должны стоять сроки выполнения заданий. далее ознакомить каждого работника под роспись. затем не выполнивших в установленные сроки заданий лишаем премии.... а если это повторяется несколько раз, то объявляем выговор.. . три выговора и увольняем по статье, согласно ТК РФ.))) ) ну и после этого "почет", "любовь" коллектива и строенье рож за спиной обеспечены.
Похожие вопросы
- Ситуация на работе. Как правильнее поступить? Нужен совет
- Ситуация на работе. Как поступить, нужен совет опытного человека
- Помогите пожалуйста решить, как поступить?
- Очень нужен совет. Как поступить?
- Подскажите пожалуйста как поступить. (см. внутри)
- Стоит ли увольняться? Как бы вы поступили? Зарплата 9800 руб
- Прошу создать нормальные условия труда,директор в ответ:не нравится-уходи, возьму другого работника.Вы бы как поступили?
- Чтобы вы делали в данной ситуации? Прошу ответить максимально честно и конструктивно.
- Нужен совет как поступить. Ситуация внутри.
- Подскажите пожалуйста, моя жена сейчас в декретном отпуске, но у нее не догулен отпуск 42 дня. как ей лучше поступить?