Коллектив небольшой, но молодой. Есть и студенты (ставка 0,5), у многих это первая работа. Не знают нечего о дисциплине, о каких либо сроках. Я несу определенную ответственность за задачами, которые нужно выполнять, контролировать. Но коллеги во время не сдают свои планы, не приходят во время на работу, не берут трубку, если звонишь, не отвечают на смс. В итоге я крайняя и получаю в штык. Неоднократно я им делаю замечания, они принимают это за грубость. Ставлю в известность руководство о нарушениях, коллектив принимает это подхалимством. Я нечего против никому из моих коллег не имею против, просто я устала отвечать за их косяки.
Собрала всех, поговорила, оказывается им не нравятся мои правила, моя грубость, мой тон, наша рабочая переписка. Они бояться подойти ко мне спросить, так как я могу их на ругать за это. Я если честно не подозревала об этом. Теперь вопрос как мне наладить отношения? Я уже дала слово самой себе что я изменюсь. Постараюсь изменить свой тон.
Я воспитана так что дисциплина на 1-м месте. И на прошлой работе у нас была строгая дисциплина. Когда работала там, в моей семье случилось трагедия, и то я вышла через 3 дня на работу, после похорон. А здесь все не так. Для них нормально опаздывать, главное они приходят, радуйся мол.
Что мне теперь делать? Как поступить в той или иной ситуации? Посоветуйте. Какие книжки почитать? Или мне уйти с работы лучше? Как сделать так чтобы не совершить ошибку?
Обстановка на работе
Как наладить отношения в коллективе?
незаменимых нет, чтоб не было косяков из-за других, делайте предупреждения, сначала устные, а потом выговор... работа-есть работа и дисциплина очень важна.... удачи и терпения!
одного уволят, другим неповадно будет.... главное, чтоб в рамках закона
тортик не надо, должна быть субординация
одного уволят, другим неповадно будет.... главное, чтоб в рамках закона
тортик не надо, должна быть субординация
Вам не хватает твёрдости. Введите систему со строгой отчётностью. Чтобы не вы когда захотели, иппали раздолбаев и докладывали руководству, а это происходило в рамках системы, когда любой косяк учтён, оприходован и каждый получил своё..
Ольга Ушева
32 778
В совковых должностных была строчка, что начальником может стать человек проработавший 3 года простым работником - эта фраза имеет под собой реальный смысл, К сожалению сайчас полно начальников "поди туда - не знаю куда - я начальник - ты дурак" .
Из личного опыта - давай конкретные задания на конкретный срок. Ты четко должна представлять себе работу, поручаемую другому человеку: где взять данные, у кого спросить, с кого затребовать, и алгоритм выполнения. Перед тем как дать задание подумай мунутку - а как бы это сделала ты, что бы тебе было непонятно.
И когда даешь задание - все спокойно рассказывай.
Затем - всегда спрашивай - сколько времени нужно на исполнение. Пусть подчиненный сам определит срок. Если слишком уж привирает - поправь, но ненавязчиво ".. я думаю, что если ты поступишь так и так, это будет быстрее".
Пока работает - не проверяй.
Зато в оговоренный срок спрашивай по полной. Спрашивать нужно строго и со знанием дела. 2 раза повопят, на 3-й подумают, а на 5-ый даже сделают.
Из личного опыта - давай конкретные задания на конкретный срок. Ты четко должна представлять себе работу, поручаемую другому человеку: где взять данные, у кого спросить, с кого затребовать, и алгоритм выполнения. Перед тем как дать задание подумай мунутку - а как бы это сделала ты, что бы тебе было непонятно.
И когда даешь задание - все спокойно рассказывай.
Затем - всегда спрашивай - сколько времени нужно на исполнение. Пусть подчиненный сам определит срок. Если слишком уж привирает - поправь, но ненавязчиво ".. я думаю, что если ты поступишь так и так, это будет быстрее".
Пока работает - не проверяй.
Зато в оговоренный срок спрашивай по полной. Спрашивать нужно строго и со знанием дела. 2 раза повопят, на 3-й подумают, а на 5-ый даже сделают.
Наташа Игнатьева
28 211
фрейда почитай
Александр Толстиков
27 679
лучше найми новый коллектив. который будет знать что такое дисциплина. а с такими раздолбаями лучше не раьботать
Александр Брилистый
27 536
Если я правильно поняла- вы некий начальник?
Если так, то уважаемая! вы- начальник и дружить с подчиненными более чем глупо, тем более, как тут некоторые советуют, покупать им тортики. Начальника должны уважать и бояться, не понимают по человыечески, начните по закону и по субардинации. Пишите докладные, служебные записки вышестоящему начальству о не выполнениях ваших указаний и заданий, предлагайте взыскания о штрафах, вплоть до увольнения. Проводите планерки ежедневно- пусть каждый отчитывается что за день сделал, чего не сделал и почему, какие планы на завтра! это нормально! А если будете добренькой и во все вникать- получайте дальше!
Есть ТК- на него и ориентируйтесь! Главное устранить прилюдно, при всех, самого главного зачинщика беспорядков, тогда остальные воспитаются. Прям "во-банк" идите- либо вы либо он- руководству деваться не куда будет.
приемов приструнить работников масса- должностные инструкции, положения, приказы, выговоры, задания и недельные отчеты.... МАССА!
Если так, то уважаемая! вы- начальник и дружить с подчиненными более чем глупо, тем более, как тут некоторые советуют, покупать им тортики. Начальника должны уважать и бояться, не понимают по человыечески, начните по закону и по субардинации. Пишите докладные, служебные записки вышестоящему начальству о не выполнениях ваших указаний и заданий, предлагайте взыскания о штрафах, вплоть до увольнения. Проводите планерки ежедневно- пусть каждый отчитывается что за день сделал, чего не сделал и почему, какие планы на завтра! это нормально! А если будете добренькой и во все вникать- получайте дальше!
Есть ТК- на него и ориентируйтесь! Главное устранить прилюдно, при всех, самого главного зачинщика беспорядков, тогда остальные воспитаются. Прям "во-банк" идите- либо вы либо он- руководству деваться не куда будет.
приемов приструнить работников масса- должностные инструкции, положения, приказы, выговоры, задания и недельные отчеты.... МАССА!
Геннадий Пономарев
4 994
Чего хотели то? ! Сами ведь сказали что молодежь... Начальство "общается" по душам с подчиненными - это что то новенькое...!
Алексей Рыбалов
1 119
Никак! На работе должны быть рабочие отношения и коллеги, а друзья - это в личной жизни. Настаивайте на своем, последовательно приучайте сотрудников к дисциплине. Опаздывают, не сдают отчеты в срок- замечание, выговор, увольнение. Боялся спросить, потому что поругают- это детская отмазка. Будьте предельно вежливы и тактичны, за успехи хвалите при всех, ругать только тет-а-тет. Вы абсолютно правы дисциплина на работе - это первая вещь. А отношения с коллегами сможете наладить на совместных посиделках на новый год, восьмое марта и. т. д. Подготовьте для каждого какие-нибудь маленькие сувениры и приятные слова о каждом. Вам нужно думать о том как одновременно быть и строгим начальником и хорошим человеком. Я на себе испытала два "режима правления" мягкого начальника и очень требовательного и строгого. Да полгода весь коллектив трясло, люди работали с 7 утра до 7 вечера, были и скандалы и увольнения, но в итоге в коллективе остались именно те кто может и хочет работать и сегодняшняя обстановка в коллективе лично мне нравится намного больше.
Максим Д
504
Добрый день!
Для эффективной работы коллектива необходимо выработать правила поведения и взаимодействия. Это договоренность, компромисс между вашими требованиями и пожеланиями и требованиями и пожеланиями Ваших сотрудников. Сотрудникам необходимо довести конечные цели, планы, разъяснить необходимость выполнения этих правил и требований и как их невыполнение отразится на качестве. сроках выполнения поставленных задач.
Для себя посмотрите Цикл управленческих умений Вилсона. Для многих руководителей с которыми работал это было новостью ( особенно про поощрение) .
Найдите хорошего, сертифицированного коуча. Если Вы в Питере могу посоветовать (но в личной переписке) .
Удачи и успехов.
Для эффективной работы коллектива необходимо выработать правила поведения и взаимодействия. Это договоренность, компромисс между вашими требованиями и пожеланиями и требованиями и пожеланиями Ваших сотрудников. Сотрудникам необходимо довести конечные цели, планы, разъяснить необходимость выполнения этих правил и требований и как их невыполнение отразится на качестве. сроках выполнения поставленных задач.
Для себя посмотрите Цикл управленческих умений Вилсона. Для многих руководителей с которыми работал это было новостью ( особенно про поощрение) .
Найдите хорошего, сертифицированного коуча. Если Вы в Питере могу посоветовать (но в личной переписке) .
Удачи и успехов.
Катрин Морель
401
Купите Тортик)) )
Похожие вопросы
- как наладить отношения в коллективе если все против тебя а найти другую работу некак
- не получается наладить отношения с боссом
- Как наладить отношения с шефом?
- как девушке наладить отношения с рабочими цеха?
- Нужен совет по выстраиванию отношений в коллективе
- Хорошо ли для отношений в коллективе, что зарплата под секретом?
- Меры восстановления нормальных отношений в коллективе
- Как наладить отношения с коллегами? (вн)
- Как исправить отношения с коллективом?
- Отношения в коллективе.