Представьте, что вы начальник. У вас есть сотрудник, он очень старается, пытается, но работу делает плохо.

Начальника такого, кто не может старательного подчиненного обучить, гнать в шею.

У меня были такие. Натаскал их. Тупо переодевал костюм на спецовку и показывал все сети, механизмы и преспособления и их назначение. Сейчас они наитаскивают других, а я тупо плюю в потолок-служба налажена, работоспособна и уже опытна.

причины - почему плохо делает? если старается.. .
нужно разобраться в исходнике... .

подход всегда один и тот же

1. убедиться в том, что сотрудник понимает, какую именно работу должен делать, как измеряется результат и что называется хорошо сделанной работой.

2. дать ему обратную связь, честно рассказать о том, как лично вы, как руководитель, оцениваете исполненную им работу. При этом не забыть похвалить за что-то, что сотрудник делает хорошо.

3. поставить снова задачу и сроки

4. проверить исполнение. В случае если результат не достаточно хорош, предложить сотруднику какое-либо обучение развивающее компетенции необходимые для выполнения работы

5. после прохождения обучения еще раз поставить задачу

6. проверить исполнение. если результат по-прежнему неудовлетворительный, то это является основанием для начала процедуры увольнения.

всё это достаточно хорошо работает при условии, если у вас достаточно времени для решения производственной задачи и если сотрудник в прошлом демонстрировал приемлемый уровень. Если же подобная ситуация уже происходила в прошлом, то этап обучения можно пропустить и после прояснения цели, постановки задачи и контроля исполнения сразу же переходить к расставанию.

в случае если у вас кризисная ситуация, то действовать придётся быстрее.
и ещё не забудьте поработать со своей кадровой службой. Задайте им интересный вопрос, почему на предприятии появился сотрудник с недостаточным набором компетенций для своей позиции.

Стала бы ему помогать, он же старается.

нужно разобраться. и если реально старается, то определить его сначала в помощники к более опытному

На работе не нужно заниматься благотворительностью Если сотрудник прошел обучение, работает, но не интересуется ни результатами своего труда, ни тем, как улучшить свою работу (если видит, что у него что-то не получается), то зачем нужен такой сотрудник? Предложить уволиться. Человек себя в другом месте реализует, а эта работа значит не для него.

перевёл бы в уборщики зачем человека работы лишать это негуманно

мне нужен итог, если человек проработав несколько месяцев не может выполнять обязанности правильно, то зачем он мне? То, что он не сделал, приходится доделывать другим из отдела, а зарплата одинаковая. И что тут не гуманно? Спустя время уволила бы

Дать ему работу с которой он справится.