Как заставит сотрудника собственной фирмы шевелится (работать), а именно проявлять инициативу.

Ольга, хороший руководитель должен уметь быть как лояльным так и строгим и требовательным. Если ваша секретарша не выполняет должным образом свои обязанности, то за что тогда Вы ей платите? Вам не жалко своих собственных денег? Она и не будет меняться потому что уверена, что Вы ее не уволите и все будет продолжаться как и раньше: она будет плохо работать, а Вы будете ей исправно платить. Такие люди не меняются. Здесь не поможет ничего- ни грамотная мотивация, ни задушевные разговоры, ни штрафы, ни ругань. Так не проще ли ее уволить и какое-то время поработать за троих пока ищете ей замену? Для чего Вам этот балласт? Это называется не разбрасыванием кадрами, а грамотным подбором персонала.

А почему она должна проявлять инициативу? Чтобы вы становились богаче? Дудки вам... Капиталисты, млин...

Есть такие люди, видимо ей хватает того что вы платите и она поняла, что напрягаться не обязательно.

Что же за мотивацию Вы предложили, что она с ней села на шею? Грамотная мотивация - это чаще всего и есть решение проблем. И для чего такое трепетное отношение к кадрам, которые сели на шею, а работы ноль? это уже не бизнес, а просто клуб по интересам

сейчас все так отсживаем время с 8 до 5 и домой все хотят отдохнуть и так жить тяжело

ну во-первых надо четко обозначить круг задач. Ни один человек не будет сам себе искать работу, все только выполняют свои обязанности !

Это, скорее всего, личная неприязнь к сотруднице. Вы не понимаете ее психологии, она, вероятно, тоже не понимает вашей. Конечно, в этом случае увольнение неизбежно, если не начнёте уважать друг друга.

Найти на испытательный срок другого человека, он начнет проявлять себя и ей придется тоже, так как поймет, что пахнет жареным и если при этом добиться результата, то сразу фиксировать на бумаге. А вот из-за таких как илья калягин у нас кризис и люди теряют работу.

почитаешь комментарии, и кажется что все такие мудрые и талантливые руководители/психологи/кадровики.... А я вот тоже как Ольга, столкнулась с такими же трудностями... При том, что у меня большой опыт работы с кадрами и на руководящей должности, и ранее я не испытывала подобных проблем с подчиненными. Пока тоже не стала одним из руководителей собственной фирмы. Раньше я понимала, что есть руководство выше меня, на чьи головы можно свалить самый крах, если что. А теперь понимаю, что я и есть этот руководитель, которому всё решать. Оттого и трудность в решении вопроса: быть или не быть? бить или не бить? казнить нельзя помиловать? Понимаю прекрасно одно, что для того, чтоб добиться от сотрудника хорошей и качественной работы- нужно самому максимально вкладываться в этого сотрудника ПОСТОЯННО, НЕПРЕРЫВНО. И обучать его, и правильно ставить ему цели и задачи, и вовермя их контролировать и т. д. И прежде чем обвинять сотрудников в их "бездельи", спрашиваю себя "а все ли правильно сделала я сама?" . И нет той Фемиды с весами в руках, что помогла бы мне правильно взвесить все "за" и "против", и поэтому всегда сложно сделать именно шаг увольнения сотрудника... Ведь приняв нового сотрудника, не факт, что всё снова не повторится. На своих ошибках и учимся. По началу все кандидаты проявляют бОльшую активность в работе, дабы оправдать надежды работодателя и зарекомендовать себя хорошо. Но в дальнейшем чувства притупляются и есть очень большое много причин, почему происходят те или иные изменения в поведении сотрудника. Поэтому однозначно на данный вопрос ответить нельзя.