Обстановка на работе

Если у сотрудника часто болеют дети и он постоянно берет отгулы и больничный, нужен ли такой сотрудник на работе?

Будь вы начальником взяли в будущем такого работника? даже не смотря на то что он супер спец? я бы не взял, у нас на работе такая сотрудница, я бы такую уволил
Как правило таких не держат!
Сергей Маслеев
Сергей Маслеев
7 961
Лучший ответ
когда такой работник супер спецом-то стать успел, если он на рабочем месте постоянно отсутствует? и кто за этого "спеца" должен работу выполнять пока он личными делами занимается? от такого "специалиста" проблемы одни. не нужен такой "работник", который вообще не работник.
Смотря какой КПД у этой сотрудницы и что за должность. Если ее функционал можно выполнять и удаленно + специалист она прекрасный и справляется отлично, можно закрыть глаза на болеющих детей. В конце концов, лучше периодически отсутствующий, но результативный сотрудник, чем постоянно присутствующий, но со слабыми показателями в работе.
D A
D A
91 677
с маленькими детьми беру, если как специалист меня устраивает. На собеседовании выясняю с кем будут находиться дети во время болезни и тд
Обычный малолетний тролль выпендривается с глупыми вопросами
Алла Кухар
Алла Кухар
55 198
Супер спец обычно стоит супер дорого.
Так что если этот сотрудник работает за вменяемые деньги - то имеет смысл потерпеть.
Дети вырастут все равно, и все устаканится.
Юлия Турович(Смирнова) а почему тогда его работу должны делать другие?
Это не вопрос. Вы просто ищете одобрение и оправдание своей позиции.
Зачем такие, это то больничный, то школа, то еще чего, то звонок и сразу ушла... Ужас какой то
Работодателю не нужный, но человека понять можно.
AX
Avto Xuligan 07
1 822
Я 15 лет занимаюсь управлением и выскажу только свое мнение - если с человеком проблемы с первого дня - они будут всегда. Если человек отсутствует по какой либо причине, в том числе уважительной - это все равно наносит вред бизнесу. Есть такой термин как штатная единица. Если у вас в штатном расписании 3 работника, а у одного постоянные "проблемы" - вы или не делаете плановые показатели и постоянно получаете за это "по шапке" / не дозарабатываете или 2 оставшихся сотрудника работают в 1.5 раза больше, что приведет к выгоранию и потере хороших специалистов. В общем нужно:
- расставаться или дать человеку время на однозначное решение его проблем
- перевести его на сделку. Тогда вообще без разницы сколько он работает
Нет
Сама была в такой ситуации, только не как начальник, а как работник. Уже косо смотрели, поэтому стала рассматривать разные варианты. В итоге по совету частного педиатра давала порошок цитовир своему сыну. С ним череда болезней прекратилась и я нормально водила его в сад и на работу потом шла.
Akmammet Jumayew))))
Akmammet Jumayew))))
102

Похожие вопросы