Что делать, если подчинённые тупые?

Не стоит всю работу замыкать на себя. Надо в людях пробудить творческое начало. Если этот работник не может написать письмо по шаблону, значит он что-то другое сможет сделать. А это письмо дайте сделать кому-нибудь еще. Но только не сама!! ! Чем больше работы выполняете Вы, тем больше Вам садятся на шею Ваши работники. Знаю о чем говорю - была в такой ситуации, просто стала в своей организации незаменимым работником, а когда уходила в отпуск сразу начинались телефонные звонки домой - а как и что. однажды это надоело и просто стала обучать своих работников исподволь и ненавязчиво. Дерзайте!

если уж вы стали начальником то уж извольте знать кое-что из психологии!!! одинаковых людей как по характеру как и по проффессиональным качествам просто не бывает! И Ваша первая проффессиональная обязанность как начальника найти подход к каждому подчиненному и соблюдая все нормы этики и психологии вывести подчинненых на более высокий уровень как по проффессиональным качествам так и по общечеловеческим нормам))))))

Это значит только одно-руководитель собирающий такую команду еще тупее.

вы же знаете. . срезать премию до нуля всем кроме тех кто нормально работает. кто начинает подавать признаки мышления поднимаете. и желательно делать это публично чтобы все знали за что они получают её. жестоко но с тупорылым быдлом только так

также стоит замутить какуюнить эффектную речь в духе: хотите работать как быдло? окей, быдлятинская зарплата без премии вас ждёт. хотите получать нормальные деньги? заслужите их!

ну или просто забейте на всё, нахера парится пускай тупят, вы тоже сильно не парьтесь. . если возникнут вопросы делаем круглые глаза: "А чё, все ж так работают и ничего"

Подчиненные те же люди, как и ты. И нет тупых людей, есть люди, которые позволяют им быть тупыми. Если ты грамотный руководитель - выгоняй тех, кто не умеет работать, наказывай тех, кто умеет, но не хочет! Только не забывай поощрять тех, кто старается.

найти острых

В себя поглубже, в себя...

заточи их

Набрать новых

ну насчет шаблонных ответов и писем все просто - делаете шаблоны, обязываете всех скопировать к себе на компы и устанавливаете норматив по написанию писем (написание - 1 р. день, ответ 2 р. дня) , при этом проговариваете, что нарушающие норматив премий боле не увидят. никогда. далее, если вы можете не просто "срезать" а распределять премиальный фонд, распределите его разок между собой и двумя работающими сотрудниками, или если можете только "срезать" срежте всем кроме себя и этих двух, и срезайте до той поры пока не начнут исправляться.

Учить, терпеть или увольнять.

Может быть Вам не стоит переделывать всю их работу, а попытаться работать ВМЕСТЕ с ними?

Может попробовать поговорить по человечески, а не через инструкции и урезание премеии? Может это вы доносите до них информацию как не так? Ну а если это не поможет поменяйте сотрудников, однако если история повториться, что мол опять тупые, значит проблема в вас, а не в них!
Удачи!

А что - такая работа сложная?
Надо научиться объяснть людям что вам конкретно от них надо - по шагам, по-этапно
ПРОСТЫМИ словами и четко!
Я не начальник - но когда я объясняю что такое НДС - понимают все - диспетчеры, секретари и пр.. .

У вас бывают кооперативные вечеринки, там в спокойной обстановки можно узнать больше о своих работниках! ! Посмотрите на них с другой стороны, можно дать им задания на организацию праздника по какому нибудь поводу. . Вот увидети вам будет намного легче потом общаться они начнут уважать и стремиться к выполнению плана...

а они как считают

У одного начальниа столько тупых? Надо задуматься, ты?

все что тупое, можно заточить.

Где же это вы умудрились работать? Прежде всего уточните они ли тупые или начальник тупо объясняет задачи.

Сменить начальника отдела кадров. Взятки берет или в людях ничего не понимает - значит не на своем месте.

может они и не тупые, просто прикидываются.. . или стараются работать соответственно зарплате, причин может быть много... может быть хотят вас позлить, потому что вы их чем то обидели, а еще советик, не берите на себя слишком много, работал с человеком, который пытается залезть в каждую дырку, самому разобраться с каждым делом и задачей, так мало того что он мешался всем, так и косяки из занего были.. . у него поток людей - больше года ни кто не смог проработать .. Мы не знаем как Вы ведете себя с подчиненными чтоб дать какой то точный совет...

Просто тоже тупи. может поймешь своих подчиненных

обычно когда вокруг совсем все кажутся тупыми кроме вас надо всерьез позадумятся-а может наоборот?... так не бывает!...

Ой, а мы с Вами не с одними и теми же людьми работаем? Что со своими делать тоже не знаю!

Как людям платят, так они и работают.

Может надо сотрудников заинтересовать в выполнении заданий? Ведь здоровая конкуренция - это стимул к успешной работе!

А я согласна с теми кто читает, что проблема в вас, ведь не могут все быть тупыми, просто вы плохой начальник, не в смысле своих способностей, а просто не каждый может руководить.

Посмотреть в зеркало!
Из написанного понял, что они не тупые, а просто забили на Вас, значит скорее всего причина где-то рядом, и, не иключено, что в Вас.
Как диЛектор-диЛекору скажу-виноват всегда руководитель! Есть такая фишка, как переаттестация на профпригодность, если они и ее пройдут, значит ее не пройдете Вы.

уволь двух, трёх а там видно будет

Пересмотреть свои взгляды---тупость подчиненных происходит из-за неумения руководителя управлять людьми, ибо никто вам острых подчиненных не подкинет, эрго, надо работать с таким материалом и не тупить его... Дочитал Ваш вопрос до конца и понял, что проблемма в непризнании Вас как руководителя. Одного кнута здесь недостаточно. Помните принципы управления : нельзя наказывать пока не завоюешь доверия, нельзя не наказывать, когда оно есть--плакал и казнил.... Просто Вам необходимо состояться как руководитель ...

набраться терпения...

попробуйте составить компетенции "идеального сотрудника" для своего отдела, протестируйте персонал по этим компетенциям. Это даст понимание, кто подходит к этой работе, а кого лучше перевести в другой отдел или же попрощаться . Так же, на мой взгляд, необходимо понять для чего сотрудники у вас работают, какие у них цели (кто-то хочет расти, кому -то нужно спокойное место и т. п.). Поняв эти цели, потребности своего персонала, вы сможете стимулировать их на продуктивную работу. Демотивация тоже должна иметь место, но критерии демотивации для персонала должны быть понятны.
Можно попробовать ввести "категорийность" сотрудников, которая влияет на размер премиальных. Категории могут присваиваться по результатам аттестаций, по результатам работы и тп.
Ещё раз хочется порекомендовать такой момент, что мотивация и демотивация должна быть прозрачна и абсолютна понятна персоналу.
Можно, конечно, и поменять персонал, но прежде чем набирать новых сотрудников, нужно определиться какими компетенциями они должны обладать.
По поводу невозможности обучения- есть проверенная теория, которая гласит "люди не меняются... ",возможно многие из ваших сотрудников действительно не подходят к этому типу работы и их талант лежит в другой области, тогда есть вопросы к вашему отделу кадров

Если тупых больше трех то надо посмотреть на себя.