Как мотивировать сотрудников?

Желательно, чтобы вопрос был более конкретным: каких сотрудников, в какой сфере. А вообще мотивировать можно путем выплаты премиальной или бонусной составляющей заработной платы, которая зависит от результатов работы данного сотрудника. Таким образом заработная плата будет состоять минимум из двух частей - фиксированной, которая не должна быть меньше, чем минимальный заработок, установленный государством и премиальной, которая зависит от результата труда. Превила получения премиальной части должны быть известны и понятны работникам, тогда они будут работать на результат. Есть еще нематериальная мотивация. Если у Вас ИП, то в качестве нематериальной мотивации могут выступать такие факторы, как хорошие отношения в коллективе, совместные выезды на природу и т. д.

У вас что, футбольная команда?
Ненадо никого мотивировать, менять надо чаще! Желающих рабоатать немеренно!

БЕлая часть зряплаты гарантирующая кредитосопосбность перед банками, премии или проценты от прибыли в случае выполения в срок и без гемороя.

Поощрять, но справедливо и гласно

Во-первых, для того что бы ответить на ваш вопрос вам надо с помощью опроса выяснить, что является мотиваторами для ваших сотрудников, т. к. что для одних может быть мотиватором, для другого может отказаться демативатором. Во-вторых, вам надо понять в какой степени эти мотиваторы действуют на работника, насколько они значимы для него. Один готов ради карьеры на что угодно и даже оставаться после работы, а другой вообще ничего не хочет менять или хочет, но готов только просто хорошо работать в рабочее время. В чем суть, вы должны предложить работникам то, что для них действительно важно и нужно и ради чего они готовы приложить дополнительные усилия - только тогда ваше предложение будет мотивировать людей. Причем учтите, что часто лучшими мотиваторами являются не деньги, а элементы не материальной мотивации или не денежной материальной (соцпакет) . Если нужно более развернуто - пишите и спрашивайте.

премиями. давать возможность развиваться как личностно, так и в работе.

платить за работу

психологи при мотивации не рекомендуют платить. Т. е. давать. Сотрудник получает зарплату один или с авансом два раза в месяц. Т. е. БЕРЕТ. А работает каждый день (минус выходные) т. е. ДАЕТ. Вот Ваша задача увеличеть ежедневную отдачу. Ни каких рекомендаций. Всё слишком индивидуально!

конечно премиями и условиями труда

какя сфера?? ? и в чем мотивировать??

Желающих работать немерено - это да! Только они за деньги хотят! Это стимуляция.
А мотивация - это же другое, и работодателю может обойтись гораздо дешевле. Тем более если сотрудник- профессионал и сам желает роста и развития. Обучение ему предоставьте, например, с выдачей сертификата, наставничество с его главной ролью организуйте. Предоставьте ему возможность обсуждать с Вами непосредственно какие-то вопросы, частично делегируйте ему свои полномочия, портрет на доску почета. Разрешите ему один день в неделю работать дома, если позволяет профиль работы.:)

Мотивация всегда строилась исходя из принципов "кнута" и "пряника". Выберите ту методику, которая Вам ближе и в соответствии с ней проводите кадровую работу с персоналом. Только не забудьте, что одно без другого, почти никогда не работает. Важна пропорция.
P.S. Отсутствие "кнута" - тоже "пряник".