"Стоимость" сотрудника

Таак. . Если обучали сотрудника и несли на это денежные затраты - это раз потери. Какую выгоду приносил сотрудник, может быть это были договора с Заказчиками (сколько денег он приносил фирме) или он нашел выгодного посредника, вообщем, что он дал компании в материальном плане - два потери. . Также потери могут быть из-за медосмотра сотрудника, премий каких-либо, может вы только ему 1ому оплачивали мобильную связь или аренду авто, возможно он быстро закрывал какие-либо проекты, обладал уникальными знаниями или спец. образованием, может какие-то привилегии у него были. . Вообщем, все затраты, которые вы понесли при его работе. .
Также ведь можно подсчитать не только материальные затраты, но и временные: как долго вы обучали этого сотрудника, как долго теперь вам искать замену, как долго сам человек проработал и уже стал "своим", сколько времени нужно будет новому сотруднику для обучения должности. . может быть это был грамотный работник или руководитель, вдруг за ним народ потянется или клиентов увел?

Какой специалист?
Если из доходного подразделения - это одно, если из расходного - это другое.
Плюс расходы на подбор нового сотрудника.

компания ни чего не теряет. а стоимость сотрудника определяется зарплатой на которую он соглашается

должность должности рознь.... у каждого рабочего места своя стоимость.. .
если у вас увольняется менеджер по продажам, активные продажи которого приносят вам определенный доход в день или месяц - это одна тема.. . если увольняется специалист бухгалтерии с участка, где можно легко найти специалиста на рынке.. . это другое дело.. .
чаще всего это все учитывается в зарплате: наличие таковых специалистов на рынке (легкая заменяемость) , время обучения на должности (если есть внутреннее обучение) , затраты компании на это рабочее место, полезность и т. д.

сумбурно может. но как-то так