Надо вообще уйти от такого представления.
Бизнес должен работать технологично.
То есть берутся СРЕДНИЕ сотрудники, вставляются в систему и выдают ХОРОШИЙ результат.
Технологию работы сама подстегивает в достаточной мере самостоятельность, ответственность и честность.
Лучше всего посмотрите здесь https://www.youtube.com/watch?v=R9PcajpQGZs
https://www.youtube.com/watch?v=R9PcajpQGZs
Отдел кадров, HR
Как найти самостоятельных, ответственных, творческих и честных сотрудников? Есть ли такие?
Это глупости.
Достаточно найти КОМПЕТЕНТНЫХ сотрудников, и создать им такие условия труда и такую зарплату, чтобы у них была мотивация хорошо работать.
За копейки вам никто узлом завязываться не будет. Или в таком офисе:

Достаточно найти КОМПЕТЕНТНЫХ сотрудников, и создать им такие условия труда и такую зарплату, чтобы у них была мотивация хорошо работать.
За копейки вам никто узлом завязываться не будет. Или в таком офисе:

со временем лишние отсеиваются и остаются только такие) их надо воспитывать в боевых условиях, изначально мало кто прям так сразу ко всему подготовлен
Думаю, при приеме на работу, нужно кроме собеседования, еще и хорошее тестирование проводить. И правильную мотивацию делать.
Некоторое время назад, я работал в отд продаж на заводе, пока была честная мотивация - жесткий процент + система поощрений + система штрафов, наш отдел (из 3-х человек) делал 48% (!) оборота завода (всех продавцов было примерно 16 чел). А когда нас начали обманывать (придумывали, именно придумывали, какие-нибудь оплошности наши, за что штрафовали без всяких правил, забирая по 60-80% заработка), потом стали уменьшать %, увеличивать штрафы.., мы стали делать меньший объем. Вот и весь секрет - правильно и честно мотивируйте сотрудников, сразу будут видны самостоятельные, ответственные, творческие и честные, и те кто не тянет...
Некоторое время назад, я работал в отд продаж на заводе, пока была честная мотивация - жесткий процент + система поощрений + система штрафов, наш отдел (из 3-х человек) делал 48% (!) оборота завода (всех продавцов было примерно 16 чел). А когда нас начали обманывать (придумывали, именно придумывали, какие-нибудь оплошности наши, за что штрафовали без всяких правил, забирая по 60-80% заработка), потом стали уменьшать %, увеличивать штрафы.., мы стали делать меньший объем. Вот и весь секрет - правильно и честно мотивируйте сотрудников, сразу будут видны самостоятельные, ответственные, творческие и честные, и те кто не тянет...
Андрей Овчинников
Вот вы сами и ответили, подтвердив мои слова (на самом деле, конечно не я это придумал).
Пока была правильная сбалансированная система мотивации, люди работали. Как исчезла - куча проблем.
Пока была правильная сбалансированная система мотивации, люди работали. Как исчезла - куча проблем.
Конечно есть, только они ещё не знают об этом:) Воспитывать, мотивировать, проводить психологическую обработку, а главное-внушить, что з/п выше не бывает:)
Похожие вопросы
- Какие средства вы используете, чтобы найти действительно работящего сотрудника, не лентяя?
- Увольнение заменяемого сотрудника. Вопрос по срочному договору.
- Должностные инструкции офисных сотрудников помогите найти
- Работодатель сделал сотруднику дубликат трудовой книжки. Как сотруднику лучше всего подтвердить свой страховой стаж?
- Какой документ подписать с сотрудником при приеме на работу с испытательным сроком?
- по отпуску сотрудника
- Может ли сотрудник вернуться из командировки после отпуска (обратный билет будет значительно позже окончания команд.)
- Сколько сделать доп.соглашений к труд.договору с исполняющим обязанности сотрудником...
- Сотрудник требует 2 отгула за ранее сверхурочно отработанное время, я как руководитель хочу мотивированно отказать.
- можно ли перевести сотрудника на другую должность без его согласия
А бывает, даже, что из-за такой "грамотной кадровой политики" большой, мощный бизнес тонет...
Вот и выбирайте, брать на работу профи или серость...