Как выстроить эффективную систему мотивации исполнительного директора?

Мотивацию - коммунисты придумали, чтобы зарплату не платить.
Идея оклад + премия - капиталисты придумали, чтобы за на зарплатах экономить.
Сделать правильную зарплату исполнительному директору крайне сложно. Давайте будем честными, и в большинстве случаев подобные премии выплачиваются автоматом. Все прекрасно понимают, что заслуга исполнительного директора в прибыли - весьма условна. Если работа за много лет налажена и производство работает стабильно, то прибыль идет автоматом, вне зависимости от дурости ИД. Исполнительный директор может сидеть в кабинете, надувать щеки, трахать секретаршу, или пить водку запоями, и это на прибыли не отразится. Возможен обратный вариант. Производство лихорадит, и прибыли нет. ИД трудится, как вол, но... прибыль появится еще очень не скоро. В результате, ИД не получает денег и работать на будущее ему как-то не очень хочется.
Аналогичная ситуация и с другими "типичными" показателями (вал, обьем...)
Придумать ИД правильную зарплату сложно. Наиболее общий совет - зарплата должна быть на 20-25% больше чем средняя по рынку труда для данной должности. Если зарплата больше средней по рынку. то ИД будет держаться за нее. Если зарплата равна или ниже, чем средняя по рынку, то ИД будет чувствовать себя обиженным и результата не ждите.
В общем, надо четко осознавать что именно должен делать ваш ИД, его функционал. Разработать ему конкретные, легко проверяемые показатели работы и от этого танцевать.

морду чистить по вторникам