Как быть в ситуации, если ты на новом руководящем посту, а тебя не слушают и игнорируют все твои распоряжения?

Возможно это заговор или проверка, если вы на должности, а не руководитель своего бизнеса. Разберитесь и пожестче.

Ознакомьтесь с должностной инструкцией каждого подчиненного и требуйте исполнения их соответствия.

значит как руководитель вы не вызываете ни малейшего уважения. Почему? Вот это вопрос

Просто Вы не руководитель по сути. Руководящие должности далеко не все тянут, иначе были бы одни директоры .

Работайте в правовом поле официальных нормативных документов предприятия, предупредите об этом своё несредственное руководство, желательно письменно, но обяэательно при его устном согласии на это. Будьте последовательны .Составьте план Ваших, планируемых дел, мероприятий и т. д. , ознакомьте с ним руководство, попросите у него содействия и поддержки, и тихо, и спокойно выполняйте его шаг за шагом .

Распоряжения юридической силы не имеют. Работайте с непослушными подчинёнными с помощью приказов, которые подписывает руководитель учреждения. Обязательно под роспись знакомьте подчинённых с приказом, в котором оговорены сроки исполнения. Нарушителей приказов ждёт сначала устное замечание, потом замечание письменное, потом приказ о частичном несоответствии занимаемой должности и соответственно с более низким заработком, а потом и увольнение.
Но прежде чем работать по такой схеме, изучите должностные обязанности работников, если необходимо, скорректируйте их (тоже под роспись и с приказом об изменении должностных обязанностей)

Битьё определяет сознание.

Значит пришло время выносить дисциплинарные взыскания.

Не надо советоваться с руководством, Вас для того и поставили на должность, чтобы Вы навели порядок в трудовых отношениях. Начните с приказа о приведении в соответствие Трудовых договоров (ТД) и должностных/профессиональных (ДИ) (в интернете есть перечень должностей и профессий) инструкций работников учреждения. Сами подготовите их для своих заме5стителей и ближайших подчиненных. Давайте конкретные задачи и требуйте их исполнения в срок обозначенной Вашей визой (к исполнению до...) . Первое с чего надо начать - заставить работать руководящую "команду". Изучите Трудовой кодекс. Рублем Вы не накажите, Вы обязаны платить заработную плату не ниже суммы, указанной в ТД. Депремировать кодекс запрещает, но разрешает доплачивать выплаты стимулирующего характера (рекомендую выплачивать их по итогам работы за месяц, или квартал, или по итогам года) . Не считайте, что если Вы дадите максимальную зарплату работниам, они будут лучше работать. Люди к хорошему привыкают быстро, возникнет ситуация, что вы требуете с них сверх того, к чему он привык, а он Вам скажет доплачивайте. Наказывать и премировать Вы имеете право лишь на основании позиций ДИ, которые ТК РФ не предусмотрены. Устных выговоров не бывает, есть "применение дисциплинарного взыскания (четко по ТК РФ) ". Вы потеряете всех друзей! На работе их быть не может! Года через три четыре Вы восстановите все документы в соответствии действующим законодательством РФ и все-равно Вас даже ближайшие помощники будут шантажировать тем, что хотят уволиться. Вы должны четко всем дать понять, что для Вас существует лишь один интерес - интерес учреждения. Если это так, то у Вас все получится. И каждый раз Вы будете искать сами рычаги управления. Изучайте законодательство и человеческую природу. И прочитайте книгу "48 законов власти" Роберта Грина. Желаю удачи!

послать их нахер

накажи рубдём. поверь тебя будут слушать

Я думаю что дело в твоем поведении. Нужно добиться чтобы твои подчиненые воспринимали тебя как отца, то есть веди себя с ними по психо-типу отца.
Отец он учит, если не хотят учится то лечит, не хотят лечится, наказывает, но хлыст должен свитеть над головой а не бить)

возможно кто-то претендует из на ваше место