Обстановка на работе

Проблемы с сотрудником

Всем привет!
Недавно я стал руководить небольшим отделом. Вроде, неплохо получается, но вот возникла одна достаточно большая проблема. Я сильно недоволен одним из подчиненных. Но дело в том, что я функциональный руководитель (т. е. руковожу только процессом работы) , а премирование\депремирование и увольнение остается на усмотрение Финансового Директора. Конечно, я могу на это влиять.
Еще одна проблема в том, что подчиненный на 10 лет старше меня (мне-25, ему-35), это осложняет взаимодействие. Он считает себя опытным и всезнающим, но при этом совершает ошибки в элементарных вещах и плохо справляется с работой.

Как лучше поступить в такой ситуации?

- Посоветоваться с моим начальником (финансовым директором) ?
- Резко выразить свой негатив подчиненному (а это его сильно демотивирует, зная его характер)
- Уволить его нафиг (трудно найти нового сотрудника будет)
- Еще варианты?
Ardak Myktybaeva
Ardak Myktybaeva
38 541
Нет, увольнять точно не стоит. Что если ему указать на его ошибки? Лично. С глазу на глаз. Он ведь твой подчиненный.
ВО
Вероника Островская
81 899
Лучший ответ
Ardak Myktybaeva Да я уже устал указывать на его ошибки. Он сразу спорить начинает! Нет бы послушал и сделал выводы! А то косяк за косяком! Устал я уже как дятел долбить одно и то же!
У меня ведь есть и другие подчиненные, все они не ангелы и иногда ошибаются. Но я умею хорошо объяснять и всегда готов уделять им время.
В этом случае не помогает!
вариант такой - пригласить подчиненного в переговорку и спокойно указать ему на то чем ты конкретно недоволен в его работе, попросить исправиться. в течении 2х недель понаблюдать за результатами - если человек не исправиться - увольнять нафиг такого!
Наташа Таран
Наташа Таран
75 850
поступи с ним так, как хотел бы, чтобы поступили с тобой. Ты ведь тоже.. . не ангел.
{А
{Вредная Алька}
69 208
Ardak Myktybaeva Я не ангел, но я слушаю критику и пытаюсь стать лучше. Он - нет. В этом проблема.
Я бы на его месте хотел просто разговора. Но не помогает, проверено уже.
Вызвать его и в личной беседе указать ему на его ошибки. Если исправления совсем не будет, - вызвать снова, разговаривать уже немного жестче и намекнуть, что сейчас проблемы с работой, чтобы он был внимательнее и старательнее.
Николай Круглов
Николай Круглов
37 685
Нужно вообще сначала сказать ему, не резко, доходчиво. Ты главный там, вот будет он на твоём месте, будет он говорить, что и как кому делать!
Владка Басорина
Владка Басорина
37 586
Посоветоваться с вашим начальником, возможно этому сотруднику нужно немного больше времени на осмысливание информации и просто немного надо подождать.
Ирина Денисенко
Ирина Денисенко
25 006
Ardak Myktybaeva Не все такую зарплату получают. :-) За такие деньги он должен все быстро понимать. Он же не стажер, а опытный специалист.
Может просто вы некорректно ставите задачу сотруднику.
А если вы супер-пупер руководитель, то лучше уволить сотрудника. И ему и вам будет спокойней, не видя друг друга.
КР
Кирилл Розов
19 612
Ardak Myktybaeva Я не супер-пупер руководитель. Но от сотрудника с таким опытом и такой зарплатой вообще можно ожидать почти полной самостоятельности. А мне приходится нянчиться с ним, как со стажером.
Нужно лично ему указать на обнаруженные неоднократно ошибки ( сослаться на нормативные документы) , но при этом не забывать о его опыте работы и дальше наблюдать
Анна Махлейд
Анна Махлейд
4 262
Если челоывек плохо справляется с работой, нужно или заставить его работать (он ведь считает себя опытным и всезнающим, значит учить не надо) или уволить. Вы пишите, что трудно другого будет найти, а такой-то вам зачем? От него ведь тоже толку нету. Посоветуйтесь с финансовым директором, объясните ему ситуацию и вместе с ним (обратите внимание ВМЕСТЕ С НИМ) пригласите этого сотрудника на беседу. Тогда не получится, что вы просто пожаловались, и сразу все точки над "И" поставите. Совместно ему все разъясните и решите как выйти из этой ситуации. Может окажется, что он считает, что вы просто к нему придираетесь. А еще могу сказать из своего опыта, как руководитель с большим стажем, есть такие сотрудники, которые специально "дурака включают" в расчете на то, что пару раз не справившись с работой их оставят в покое и больше ничего серьезного поручать не будут. И можно спокойно "штаны просиживать" за нплохую зарплату. От таких нужно избавляться!
ЕТ
Ермек Туякбаев
1 055
Ardak Myktybaeva Все-таки хотя бы какой-нибудь работник - это лучше, чем совсем никого =)) Не могу же я все сам делать =))
Спасибо за ответ, очень разумно.
представь что он твой друг сходи с ним в бар пивка попецй может у него какие проблемы дома что он на работе ведет себя неодыкватно и еще совет к каждому человеку нужен собственный подход
Ксения Перминова
Ксения Перминова
181

Похожие вопросы