Вы руководитель. Взяли сотрудника, который кое в чем весьма талантлив (поэтому и взяли). Вопрос далее...

Тут вопрос ценности.
Если он незаменим - то делать нечего. Лучше ничего не менять.
Если он талантлив в том, от чего вообще зависит основная, главная часть работы, то имеет смысл оставить, пока не найдете замену.
Возможно, как вариант, найти человека, который будет доделывать его работу в технических аспектах (если такое возможно), который может быть совсем не талантлив, но дело свое знает, и компенсирует тем самым недостающие навыки обсуждаемого сотрудника.
Поясню на примере:
Например Ваш талант комплексе с другими сотрудниками (если продукт труда коллективный) выпускает какой-то продукт стоимостью 100500р. Если сотрудника убрать, и взять не талант, то сам продукт может оказаться не того качества, не такой эксклюзивный, не такой востребованный etc. Допустим фирма оплачивает ему за работу некий % от стоимости продукта. Да, в его обязанность входит еще что-то, что он не делает, потому что не способен. Итак, Вы или производите продукцию, которая пользуется уверенным спросом, или выкидываете этого человека и лишаетесь конкурентных преимуществ, и спрос на работу абсолютно всех сотрудников фирмы, причастных к продукту - падает. Фирма теряет репутацию, деньги, и т. п. в крайнем случае - попросту "встает", и терпит убытки, разоряется. В таком случае, может не "резать курицу, несущую золотые яйца", а попробовать найти кого-то на замену в той деятельности, где тот сотрудник не силен совсем. Возможно, проще найти какого-то дополнительного сотрудника, который дополнит недостающее (если такой симбиоз возможен технологически). Проще платить доп. деньги еще одному сотруднику, реализуя деятельность фирмы и надежный сбыт на круглую сумму, чем стоять и ждать такого спеца, который может еще и не отыскаться. Понятное дело, вариант был описан достаточно крайний, когда от одного человека все зависит. В Вашем случае все может быть более прозаически и не настолько критично. Вам лишь надо посчитать, что Вы теряете, и что имеете сейчас. А если все вышеперечисленное не так важно, и от таланта одного спеца дело фирмы не так сильно зависит, и будет жить, если он внезапно уволится/заболеет (умрет, не дай Бог), то экономическая целесообразность в таком работнике становится ниже. Насколько - Вам решать.
Единственное, что можно сказать - в стране дефицит трудовых ресурсов по причине демографии и т. п. и шансов найти кого-то значительно лучше - становится все меньше. Вы можете оставить сотрудника до той поры, пока не найдете ему замену. Более того, в силу, как понимаю, исключительности Вашего сотрудника, эта замена, а лучше дополнение - просто необходимы на какой-нибудь непредвиденный случай. Один гений, от которого зависит все предприятие/фирма - является самым слабым звеном во всей цепочке. Может есть смысл поменять саму цепочку, если такое возможно? Нужно думать не перспективу, чтобы устранить эту уязвимость. Ну или еще один вариант - отыскать у этого гения еще какие-то способности, которыми бы он заместил функцию (хотя бы частично) какого-то не самого важного другого Вашего сотрудника (ну и деньги этого сотрудника отдать тому технарю, что напарник у гения) . Так сказать, чтобы норму выполнял. Если это не скажется на основном направлении. Может он в таком режиме только способен быть талантлив? А при большей загруженности становится обыкновенным?

Расстанемся... В нашей профессии нельзя уметь делать что-то одно...

Талант - еще не всё.

расстаться с ним.

Оплатите ему курсы.

Оставить ему только пол ставки в том что он талант или уволить и взять того кто справится со всем

Талантлив и туп. Это не совместимо.

???
Я не понимаю, что такое талант, если нет технических навыков.
Умеет круто играть на гитаре, не имея технических навыков игры на ней?
Умеет дивно петь, не имея технических навыков вокала?
Офигенно рисует, не умея рисовать?
Я бы с таким талантом не взяла.

постепенно, подыскивая ему замену, прощаемся с тупым и не компетентным "самородком"....

нахер его

Что за бред? Его брали работать или таланты показывать?

Научить даже животное можно. Значит, плохо учили.

пусть отлижет хоть

Долго пытались ?

Продолжать учить.