Каким должен быть руководитель?

Крадешь сам делись с коллективом

Неудачных примеров у меня полно. А удачных - единицы.
Во-первых надо четко расставить границы, что такое - хороший начальник. Для кого хороший? Для чего, в каком коллективе, с какими задачами он должен справляться на данном фронте работы? Это всё важно. Во-вторых, если говорить без "если", то начальник определённо должен быть человеком твёрдым и хорошо владеть собой в любых ситуациях. А когда начальник психует из-за какой-то мелочи или сам лижет зад вышестоящим, забыв закрыть дверь, то это жалкое зрелище. Такого не будет уважать коллектив. Будет обычная схема "Пауки в банке".

Хорошему начальнику даже не обязательно быть специалистом в той сфере, за которую он ответственен. Достаточно хотя бы в общих чертах разобраться, что к чему. Главное - это умение работать с коллективом: где надо - хвоста накрутить, да так, чтобы не озлобить на себя человека; где надо - похвалить, премию выбить; уметь разбирать, кто врёт, кто действительно работает, а кто - нет и т.д. Это всё - огромное искусство и даже талант. Нельзя говорят "начальник от Бога". Потому что с этим действительно надо родиться.

Умным, порядочным, честным, справедливым, строгим.

Вникать во все. Даже временами работать на позициях своих подчиненных.

И не за*бывать коллектив ненужные нововведениями, штрафами и т.п.

С точки зрения учредителя - должен уметь делать из людей низкооплачиваемых рабов и чтобы они ничего не заподозрили.
Не один я отмечаю, что такой тип руководителя весьма ценен.
И отвечая сюда комментарием "какие рабы в 21 веке, ты дурак что ли" ты можешь подписать приговор своей карьере. Ведь для принятия решений как правило информации не хватает, а этим ты намеренно закроешься от информации.

С точки зрения "профессионального сотрудника который хотел бы работать эффективнее сам" - отчасти то же самое!
Да-да. Рабов не просто заставляют много работать, их еще и унижают как специалистов (газлайтят), заставляя достигать практически нереального уровня.
Но, взамен сотрудник хочет и что-то получить потом. В отличие от учредителя, который готов повысить зарплаты только в случае увеличения прибыли (и то, неохотно), а если она не увеличится то захочет наоборот уволить использованных рабов и найти новых.