Собственный бизнес

Неуправляемый сотрудник. Что делать?

Приняли на работу очень опытного и подходящего по профессиональным знаниям сотрудника, но он никак не воспринимает указания руководства и сдает отчеты о работе в то время когда ЕМУ самому удобно, не придерживается договоренностей. Что можно сделать, чтьобы изменить его поведение и сохранитьь этого человека в компании?
Веталь Рябуха
Веталь Рябуха
708
А зачем он Вам вообще? Вам не кажется, что он просто себя позиционирует, как супер-работник, а на самом деле он 0? Профессионал - профессионал во всем.
Angela Ducantoni
Angela Ducantoni
15 489
Лучший ответ
да уволь его к чертовой матери.
ЕК
Елена Караульная
74 737
Наказывать рублем, если в контракте соответствующие условия предусмотрены. Или, задания раньше давать, с запасом времени и устанавливать сроки выполения заданий более с опрережением. Чтобы запас времени был.
Анастасия Гайдей
Анастасия Гайдей
34 810
у Вас прописаны правила сдачи отчетности?

Т. Е. я предлагаю ввести документ, где прописаны права, обязанности, ответсвенность, и действовать в соответствии.
Кайрат Джантулин
Кайрат Джантулин
7 720
Веталь Рябуха нет, у нас таких правил не существует. и дело не только в сдачи отчетности, а вообще в любых поручениях от руководства он не видит большой важности. Например: договорились с шефом сегодня встретиться и обсудить происходящую ситуацию, шеф ждет, а он сидит на рабочем месте и не собирается никуда идти. Когда я сказала, что нужно первым идти к шефу а не ждать когда он тебя позовет, то в ответ услышала НУ ОН ЖЕ САМ НАЗНАЧИЛ ВСТРЕЧУ ЗНАЧИТ САМ ПОЗОВЕТ, и сидит дальше на своем месте..
Сначала ремень, потом медленно переходим к скалке, затем к скавородке, если уж и это не поможет, тогда НОГАМИ, его НОГАМИ!!!!)))
AT
Aiperi Toktosunova
3 534
На собраниях, на планерках, как бы вскользь упоминайте его имя в нарицательной форме. "Мы не располагаем на сегодняшний день <<такой-то>> информацией, так как <<ФИО сотрудника>> задерживает или не предоставил нам <<то-то то-то>>" Или "сорвал то-то и то-то". Должно подействовать.
И если сработано своевременно, тоже это отметить. Только не сильно акцентировать. Обычно умные люди это остро чувствуют.
Людмила Кузнецова
Людмила Кузнецова
3 235
Что у вас за бюрократия такая, сдавать отчет о проделанной работе? Если для галочки, тогда извините. Главное, чтобы сотрудник саму работу сдавал вовремя и качественно.

Или вам просто надо его в рамки загнать, чтобы знал субординацию?
Юра Пономаренко
Юра Пономаренко
2 468
Веталь Рябуха Отчеты не сдаются для галочки. от этой информации зависит работа других людей.
Понизьте в должности за несоблюдение субординации, не поймёт - увольте
Олег Булгаков
Олег Булгаков
2 021
Наказывать за нарушения материально
Нина Фролова
Нина Фролова
1 899
ни что так не наказывает как деньги Придупредите его что за каждый день просрочки снижение премии на ...денежных едениц
Наталья Измайлова
Наталья Измайлова
1 534
Уволить его надо. Он же и другим мешаться будет. Профи не считают себя "супер-пупером". Они делают свое дело. А он просто болен звездной болезнью.
Оксана Сокол
Оксана Сокол
775
Получаеться он Вам нужен. Поэтому 1. поговорить тет-а-тет 2 . не поймет - публично выговор (более эффективно, чем тет-а-тет) 3. совсем непонятный - по карману ударить. 4 и если после этого упорничает - расторгнуть трудовой договор
*bai Seke*
*bai Seke*
624
Мотивация для работы есть? Нет :) Вот он вам мозг вытрахает, свою желчь изольет, а потом найдет место попристижней и поденежней. Я тоже так иногда делаю, так сказать поднимаю зарплату своей замене. :)
Ерген Бимендин
Ерген Бимендин
324
А вы незадумывались почему он себя так ведет. В принципе дисциплинированный сотрудник есть часть успеха. Мотивация один из надежных методов менеджмента. В крайнем случае попробуйте сделать временную ротацию. Сотрудник должен быть частью цепочки, и не превышать полномочий данных ему по должности. Если у него есть желание работать то временное отстранение его от его должности даст ему повод задуматься. Он должен себя проявлять.
Zm Mx
Zm Mx
154

Похожие вопросы