если подчиненному следует назвать ошибку его деятельности,то промолчать или?

Коль подчиненный не выполняет задание в заданном направлении,
не уловил суть или неверные методы исполнения,
на ошибки следует указывать, а не ждать последствий его опрометчивых действий.

лучше сказать все как есть

сказать конечно, но не грубо

надо показать его ошибку и при этом подсказать и объяснить, что и как он не правильно делал....

если ошибка и чтобы впредь не допустить, скажите в тактичной форме, но без свидетелей. Рекомендуют как ...похвалить, поругать и снова похвалить (схема)

не надо молчать нужно деликатно сказать... причем сказать не ты "дурак"....а вот там у тебя и там... то и то не правильно...

Нельзя однозначно ответить, так как не ясна специфика работы.

Лично я указывая на ошибку, довожу до сведения подчиненого, что его ошибки в работе могут сильно сказаться на проивзодственном процессе в целом, от которого зависит нетолько доход фирмы и его личный. Также "но-отечески" говорю, что если тот не справляется с данной работой, то могу поручить более легкую, соответсвенно ниже оплачиваемую, а его объем работ поручить другому, либо не поручать вообще ничего )
В таком случае подчиненный уже сам заинтересован не допускать ошибки и пытаться решать возникшие проблемы самостоятельно.

Двумя словами - не ругаю, а просто ставлю перед фактом, что вот доверяем, но доверия все время нужно оправдывать.