Обстановка на работе
как сделать так чтобы был норм коллектив?
Это очень тяжело. Всегда найдется один, который будет мешать.
извести ненормальных )))
Ну для начала надо четко сформулировать, что такое нормальный коллектив. Понятие нормальный очень расплывчатое. Для вас это может коллектив, где все только и делают, что болтают друг с другом и покрывают ошибки друг друга, а для другого, где все мотивированны на получение максимального результата, где каждый профессионал и не надо его "пинать" что бы добиться хорошей работы. После того как вы четко сформулируете, что для вас является нормальным, вы можете разработать план как к этому придти. Уверяю вас, что если вы действительно сможете ЧЕТКО сформулировать ваши требования, вы почти автоматически получите способы достижения нужного результата. Если использовать, в качестве примера, то что я предлагал выше (пусть это далеко далеко не идеальный пример формулировки) можно уже понять как к этому приступать. Во-первых, написать должностные обязанности каждого сотрудника (реальные) , провести аттестацию, что бы проверить насколько кто соответствует занимаемой должности и наметить мероприятия по доведению тех кто не до конца готов к полному соответствию занимаемой должности. Проанализировать существующую систему мотивации и внести необходимые корректировки, причем тут скорее придется что-то делать с немонетарной частью - с монетарной сделать куда сложнее - это прерогатива высшего руководтсва. Кроме того необходимо провести исследование психологического климата в коллективе и выявить слабые места. Как видите, при четком понимание проблемы нет ничего сложного в ее решении, главное планомерно за нее взяться. Недаром говорят: "Четко сформулированная проблема - наполовину решенная проблема! " Помните это и трудностей не будет. Кстати, если это правило не работает, то скорее всего вы не можете просто выявить саму проблему и при ее формулировке заменяете одну проблему другой. Например, я в свое время пытался выучить английский язык, но у меня не получалось и я всем говорил: "У меня проблема - не могу выучить язык" С такой постановкой вопроса никто мне помочь не мог, но однажды вместе с одним педагогом мы сели и проанализировали ситуацию и что выяснили - я прекрасно усваиваю правила, могу говорить, запоминать слова - я только не слышу что мне говорят. Т. е. я не могу расслышать отдельные слова в сказанном мне предложении и в итоге не могу общаться. Вот когда мы сформулировали, что моя проблема заключается в том, что я плохо воспринимаю речь собеседника стало сразу понятно. что мне надо делать, что бы ее решить - или ехать в англоязычную стану или идти работать в англоговорящую компанию, что бы "пробить" эту глухоту. До этого я просто не правильно формулировал свою проблему и поэтому не знал как ее решать.
Если Вы руководитель-должны знать, если нет то и не надо Вам это.
Подбросить свето-шумовую гранату, поможет примерно на три дня....
Смотря что считать нормальным коллективом. Реально повлиять на коллектив может авторитетный начальник.
Стать начальником этого коллектива
замотивируй
ведите себя хотя бы достойно, мож и другим неповадно станет дурью маятся, хотя наврят
вообще, вопрос из разряда "как сделать так, чтобы всем стало хорошо". Но история показывает лишь волков и овец
вообще, вопрос из разряда "как сделать так, чтобы всем стало хорошо". Но история показывает лишь волков и овец
Рыба гниет с головы - застрелить начальника...
Избавиться от вредных привычек особенно от алкоголя и курения !!!
Работать одной-вот и весь коллектив.
А так, в любом коллективе найдутся люди "по духу" и "не по духу".
Говорят, проведение корпоративов ведет к сплочению.
Ничего подобного. Если люди разные изначально-не поможет.
А так, в любом коллективе найдутся люди "по духу" и "не по духу".
Говорят, проведение корпоративов ведет к сплочению.
Ничего подобного. Если люди разные изначально-не поможет.
Всё зависит от стиля руководства. Не сплоченный коллекив легко управляемый. А вообще сущетвуют множество тренингов, которые проводит менеджер по персоналу имеющий специальную подготовку.
у брать того человека кто мешает этому)))
Я сам начальник (типа) один совет: не давай спуску, дрючь их без повода и с поводом тем более. Анекдот:
Начальники делятся на 4 категории:
1 Начальник-пидарас: Сидоров я тебя выебу
2. Начальник-суперпидарас: я вас щас всех выебу
3. Начальник-антипидарас: я с вами ебаться не собираюсь
4. Начальник- пидарас волшебник: я вас выебу так что вы глазом моргнуть не успеете
Начальники делятся на 4 категории:
1 Начальник-пидарас: Сидоров я тебя выебу
2. Начальник-суперпидарас: я вас щас всех выебу
3. Начальник-антипидарас: я с вами ебаться не собираюсь
4. Начальник- пидарас волшебник: я вас выебу так что вы глазом моргнуть не успеете
Zaur Mamedov
видать вы не очень хороший начальник.
Похожие вопросы
- Что должен сделать новый руководитель, пришедший в коллектив, чтоб не стать "Новой метлой?" И чего делать не должен?
- Как сделать коллектив дружнее?
- Если на работе паршиво: плохой коллектив, платят не очень, все время хочется уволиться. зато график норм. и от дома
- Тема женского беспредела в рабочем коллективе. Вопрос ВСЕМ!!! (см.внтри)
- Тема женского беспредела в рабочем коллективе. Вопрос ВСЕМ!!!
- Тема женского беспредела в рабочем коллективе. Вопрос ВСЕМ !!!
- Как влится в коллектив
- Могут ли возникнуть проблемы на работе, если не сошлась близко с коллективом??
- Вопрос менеджерам и директорам по персоналу по поводу адаптации в коллективе
- Как влиться в новый коллектив?