Давайте разберемся, кадровики не занимаются управлением персонала, скорее они занимаются кадровой работой, т. к. не каждое предприятие может позволить держать у себя и кадровика, который бы занимался учетом кадров, т. е. долопроизводством, да еще и менеджера по персоналу, который разрабатывал, внедрял инструменты управления. Похвально, что технари начали задумываться. что как то нужно управлять персоналом, на одних технических решениях не уедешь. Поэтому вся литература касаемая управления персонала в Вашем распоряжении. Я со своей стороны перечитала много книг. посвященных теме адаптации, выделить одну очень умную не могу. действительно, каждая система адаптации разрабатывается под нужды компании индивидуально. Начните с анализа, что самое сложное, уникальное в вашей компании, что дается тяжело новичку, с того и начинайте. как правило у многих технических работников сложности с знанием внутренних взаимосвязей, т. е. какой сотрудник в компании и за что отвечает, каким образом и в части чего ему (новичку) придется сотрудничать с каждым сотрудником. Немаловажно знать бизнес-процессы, ну и раз у вас техническая направленность, то и о самих технических направлениях не стоит забывать.
⇢ 